Комментарии 11
Советы по решению проблем особенно доставляют: «взять из волшебного кармана деньги и людей». За больше, чем 15 лет работы в айти консалтинге и еще пяток со стороны заказчика, я видел несколько десятков РП как со своей стороны, так и клиента. Из них хороших было два. Уволили из всей толпы только одного совсем убогого, и то сперва он три года всем мозги делал.
Если по существу вашего текста. Задачи РП - объем (сюда же относится бюджет), сроки, ресурсы, у хорошего еще отношения с заказчиком и в коллективе. То, что вы пишете «не может изменить» как раз относится к непосредственным обязанностям РП, потому что это и есть управление ресурсами и объемом. А вот то, что он может изменить у вас почему-то решается до начала проекта, когда многие рп еще даже не участвуют в проекте, как уже написал выше, волшебным добавлением денег.
А, еще эффективные руководительские «пусть рабы работают вдвое быстрее и по выходным» - у меня для вас плохие новости, рп из вас... как все.
Отвечу вам по пунктам:
Статья не решает проблему объема/бюджета/рисков. Цель статьи - донести до джунов и тех, кто только еще хочет, понимание того, что РПшникам платят деньги не за то, что они дергают колбаски в Гантте, а совсем за другое. И основное тут для меня - именно ответственность за свои договоренности.
У каждого свой опыт. Вы видели только 2х хороших РП, я видел десятки, из них несколько вырастил лично сам, с нуля. И я знаю, что страшит начинающих РП и знаю проблемы, которыми они грузятся - и большинство моих статей про это.
Про "может изменить" - Я не писал только про риски, неправда ваша :)
про "не может изменить". Я указал там такие случаи:
Расскажите, пожалуйста, ваш опыт про то, что может сделать РП, если проект отменяют без оплаты? Что делать, ваше руководство принуждает РП сделать работы в нереалистичные сроки или не дает команду на это?
К сожалению, в конце просто хамство, вместо конструктива
И статья понравилась и ответ. Обоих плюсовать что ли )
Задачи РП - объем (сюда же относится бюджет), сроки, ресурсы, у хорошего еще отношения с заказчиком и в коллективе
Зачем отходить от классики? Сроки, Бюджеты, Содержание и Качество.
В статье указано главное - РП отвечает за проект.
А еще указано важное замечание - Бывают ситуации, когда РП не может помочь проекту (ограничения ресурсов, влияния, навыков, обстоятельств, не важно что) и в этой ситуации важно эскалировать.
По моему опыту, уже даже эти простые 2 мысли сделают из Джун РП что то похожее на настоящего РП. Добавить сюда грамотную коммуникацию и вот вам уже норм РП
Мало ли что на заборах пишут) если есть желание разобраться в вопросе, то правильнее будет к первоисточникам обращаться. Например:
Project manager - Лицо, назначенное исполняющей организацией для руководства командой, отвечающей за достижение целей проекта.
спасибо, кеп :) А где в вашем определении определение границы ответственности?
Статья как раз про это. А еще про то, что начинающие РП часто не понимают цену своей договоренности. "должен отвечать" - общие слова.
"не получишь зарплату, потому что мне нечем ее платить" - гораздо более понятно.
"подставишь ГД, потому что он уже пообещал срок, который ты дал" - гораздо более понятно.
Но где граница ответственности тогда? РП не боженька всесильный, он не может изменить все, достигая целей проекта - и помнить об этом РП тоже надо, чтобы сильно не загоняться.
Что-то тут смешались кони, люди:)
РП несёт ответственность ровно в рамках своего проекта. Т е. он отвечает за достижение цели проекта в рамках определенного бюджета и срока. Он никому ничего не должен, тем более думать за ГД где взять деньги на проект. Нормальное взаимодействие заключается в распределении зон ответственности и ресурсов. ГД отвечает за наличие денег на счету для выплаты ЗП или финансирование проекта. Если у него случается кассовый разрыв это его риски, покрыть которые он может, например, кредитом или другим проектом. РП отвечает только за свой проект.
А как мотивировать РП на достижение цели есть куча вариантов. Да, к сожалению, некоторые люди "не слышат" по другому и их приходится направлять описанным вами способом. Но это не означает, что нужно всегда и со всеми так действовать.
Второе, в описанной ситуации ГД является стейкхолдером, который заинтересован в получении денег за проект. И обязанность РП это учитывать и планировать коммуникации с ним.
И, да, "отвечать за свой базар" в принципе полезная практика. Только иногда идёт в противоречие с желанием получать или давать социально-ожидаемый, вместо объективного, ответ на запрос.
Жизненно) Хотя бывают моменты, когда некоторые пункты из "Что РП в силах изменить: " надо перевести/дублировать в категорию "Что РП не в силах изменить:"
Спасибо интересная статья.
«Ты во всем виноват» или про ответственность Руководителя проектов (Практические советы РП)