Благодаря своей деятельности с Картой гипотез я отсматриваю в день по 1-2 стратегии. Люди, которые пишут эти стратегии обычно интересуются, на какой период правильно писать стратегию? Надо ли писать стратегию на 10, 20, 30 лет, как говорят эксперты? Или достаточно ближайшего периода? А может вообще не стоит ее формализовать?
Как далеко закидывать удочку?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять место стратегии в общем потоке управления:
Перед тем, как создавать стратегию, вам нужно заняться прогнозированием и анализом. Увидеть всё поле альтернативных сценариев. Потом пропустить их через сито своего видения, ценностей, мировоззрения. А дальше описать стратегию достижения цели в выбранном направлении.
Отсюда становится очевидно, что дальность, на которую вы прорабатываете вашу стратегию, должна зависеть не ваших амбиций или фантазий, а от вашей возможности прогнозировать и анализировать.
Вы можете дать прогноз и сделать анализ на 30 лет? Тогда делайте стратегию на 30 лет. Вы можете дать прогноз только на 1 год? Тогда будет безумием делать стратегию на 30 лет.
Сейчас не то время, чтобы прогнозировать!
На встрече с бизнесом, участниками тренингов, на лекциях со студентами я слышу такую мысль: сейчас ТАКОЕ время, что ничего нельзя прогнозировать! Раз так, то кажется, что стратегировать нет смысла.
Для начала я вернусь к своей статье BANI – это неожиданная новость для пятилетних детей.
Главная мысль этой статьи в том, что мир всегда был хрупким, тревожным, нелинейным и непостижимым. Если вам казалось, что в какой-то момент всё вокруг было линейным, постижимым и так далее, то это значит, что где-то кто-то за вас упорядочивал этот мир и боролся со сложностью. А вы были как пятилетний ребенок, который не может в силу своих способностей видеть даже ближайшую надсистему.
Другими словами, и сейчас, и до этого, и в будущем, нужно заниматься прогнозированием, анализом и стратегированием. Ничего в мире не меняется уже тысячи лет, история ходит кругами. А раз можно прогнозировать и анализировать, то можно и нужно стратегировать.
Зачем формальности, когда можно мечтать?
Я много лет занимаюсь йогой и общаюсь с участниками из этой среды. У них есть убеждение, что нужно просто захотеть, подышать чем-нибудь, материализовать в своем воображении цель, и тогда оно само произойдет. Стратегия в этом случая лишняя?
В этом случае у вас тоже есть стратегия, которая звучит так: я надеюсь, что мечты сбываются. Это вариант пассивной стратегии. К сожалению, такой подход является неуправляемым. Спорт убедительно показывает, что без стратегии ты всегда проигрываешь тому, кто продумывает стратегию.
Крайний вариант пассивной стратегии формулируется китайской мудростью:
Если долго сидеть на берегу реки, то можно увидеть, как мимо проплывет труп твоего врага
Нужно понимать, что если у врага есть активная стратегия, то его шансы увидеть ваш труп сильно выше.
Поэтому даже если вы убежденный эзотерик, всё равно задумайтесь о прогнозировании и анализе, а потом, как результат, опишите стратегию. Это не даст вам гарантии победы, то значительно увеличит ваши шансы.
Что забрать с собой
Как результат, рекомендую вам забрать с собой:
Дальность стратегии зависит только от вашей способности прогнозировать и анализировать.
Мир всегда так устроен, что с проработккой стратегии вы находитесь в более выигрышной позиции.
Если ваша стратегия – просто мечтать, то вы снижаете свои шансы на победу, потому что пассивная стратегия проиграет активной.
Пример того, как может выглядеть стратегия можно посмотреть в базе знаний Карты гипотез или прочитать в книге.
