Наткнулся на интересную публикацию.
Donovan
Я и сам работаю в ИТ-компании. Какой — не скажу, но она входит в десятку крупнейших в России; наш оборот исчисляется девятизначными числами (естественно, в убитых енотах). Так вот, когда громили Юкос, я как раз имел разговор с одним из главных акционеров нашего холдинга и спросил его прямым текстом: «Вась, а тебе не страшно? Завтра и к вам ведь могут прийти?». Разговор проходил на одном частном приеме, неофициальная атмосфера располагала к задушевности.
— Да ты что, — ответил он, обдавая меня ароматом дорогого коньяка и сигар «Лимитед эдишн», — чего с нас можно взять? Съемный офис и транзитный склад, на котором больше чем на лимон никогда не держим. Ну, отберешь ты компанию, а как ты будешь ей управлять? Здесь же главное — знание и люди, а их как нефть не выкачаешь». Время показало, что он был прав лишь отчасти. Наступил 2005-й год. По стране прокатились волна конфискации «контрабандных» товаров, в первую очередь — сотовых телефонов. Этот случай был самый заметный, потому про него все знают. И про результат — дефицит и подорожание на 20%, и про последующую перепродажу через более «правильные» компании, и, наконец, про признание Устинова, что конфискованный товар постепенно разворовывают («все уже украдено до нас») и пр. Но это была лишь вершина айсберга. Склады перетряхивали у всех крупных игроков; у нашего дистрибьютора арестовали компьютерной техники на 10 млн. дол., и, судя по всему, тоже с концами. Многие, конечно, договорились, но, что называется, «осадок остался». В нашем случае, афишировать не захотел сам вендор (один из мировых «Microsoft, Dell, Intel, Cisco, IBM, Sun, HP, Xerox» — выбирайте сами). Мировые компании, кстати, прекрасно вписались в наш пост-демократический российский бизнес цвета шинели, с европейским изяществом заменяя слово «откат» профессиональным «bonus». И все-таки ИТ-компании оставили в покое. Я задумался, а почему?
Наша компания, как и многие из этого сектора, выросла в среде здоровой конкуренции. Ее основатели, простые студенты, в 90-х годах сами собирали компьютеры прямо на коленках, и этого момента тренд нашего роста можно было смело сравнить с экспонентой, если не с факториалом. Захват такой компании неизбежно привел бы к резкому спаду, если не гибели всего бизнеса, а зачем? Для органов мы представляли собой курицу, которая несет с каждым годом все бОльшие золотые яйца — сначала куриные, потом страусиные, а потом и яйца динозавров.
Именно поэтому, сквозь пальцы смотрели и на серые схемы ввоза и на оффшоры разных уровней, которыми неизбежно опутывался бизнес. Казалось бы, равновесие наступило, все довольны. И тем не менее проблема возникала. Проблема, если можно так выразиться, в цели собственного существования. В данной схеме, относительно даже устойчивой, главный минус заключается в невозможности для владельца выйти, продать бизнес, продать часть бизнеса, продать хоть одну акцию. Владелец оказывается прикованным к своему детищу как австрийский солдат первой мировой войны к своему пулемету. Невозможно продать непрозрачную компанию, то есть возможно, но за слишком маленькие деньги. Получается дилемма: либо раскрывать все карты и все финансовые потоки, отдавая себя в рабство, либо продавать «съемный офис и транзитный склад». И все-таки, мы становимся белее. Именно поэтому. Потому что нет другого пути, потому что есть облигации, опционы для ключевых сотрудников и множество других инструментов развития, которые требуют цивилизованного бизнеса. В заключение, возвращаясь к теме инвестиций в ИТ, резюмирую: инвестировать можно и нужно. Но сначала надо научить государство уважать частную собственность. Как только вернут украденный Юкос, можно смело инвестировать в Яндекс.
Всем удачного инвестирования!
Источник: www.finam.ru/analysis/newsitem22680/default.asp
Donovan
Я и сам работаю в ИТ-компании. Какой — не скажу, но она входит в десятку крупнейших в России; наш оборот исчисляется девятизначными числами (естественно, в убитых енотах). Так вот, когда громили Юкос, я как раз имел разговор с одним из главных акционеров нашего холдинга и спросил его прямым текстом: «Вась, а тебе не страшно? Завтра и к вам ведь могут прийти?». Разговор проходил на одном частном приеме, неофициальная атмосфера располагала к задушевности.
— Да ты что, — ответил он, обдавая меня ароматом дорогого коньяка и сигар «Лимитед эдишн», — чего с нас можно взять? Съемный офис и транзитный склад, на котором больше чем на лимон никогда не держим. Ну, отберешь ты компанию, а как ты будешь ей управлять? Здесь же главное — знание и люди, а их как нефть не выкачаешь». Время показало, что он был прав лишь отчасти. Наступил 2005-й год. По стране прокатились волна конфискации «контрабандных» товаров, в первую очередь — сотовых телефонов. Этот случай был самый заметный, потому про него все знают. И про результат — дефицит и подорожание на 20%, и про последующую перепродажу через более «правильные» компании, и, наконец, про признание Устинова, что конфискованный товар постепенно разворовывают («все уже украдено до нас») и пр. Но это была лишь вершина айсберга. Склады перетряхивали у всех крупных игроков; у нашего дистрибьютора арестовали компьютерной техники на 10 млн. дол., и, судя по всему, тоже с концами. Многие, конечно, договорились, но, что называется, «осадок остался». В нашем случае, афишировать не захотел сам вендор (один из мировых «Microsoft, Dell, Intel, Cisco, IBM, Sun, HP, Xerox» — выбирайте сами). Мировые компании, кстати, прекрасно вписались в наш пост-демократический российский бизнес цвета шинели, с европейским изяществом заменяя слово «откат» профессиональным «bonus». И все-таки ИТ-компании оставили в покое. Я задумался, а почему?
Наша компания, как и многие из этого сектора, выросла в среде здоровой конкуренции. Ее основатели, простые студенты, в 90-х годах сами собирали компьютеры прямо на коленках, и этого момента тренд нашего роста можно было смело сравнить с экспонентой, если не с факториалом. Захват такой компании неизбежно привел бы к резкому спаду, если не гибели всего бизнеса, а зачем? Для органов мы представляли собой курицу, которая несет с каждым годом все бОльшие золотые яйца — сначала куриные, потом страусиные, а потом и яйца динозавров.
Именно поэтому, сквозь пальцы смотрели и на серые схемы ввоза и на оффшоры разных уровней, которыми неизбежно опутывался бизнес. Казалось бы, равновесие наступило, все довольны. И тем не менее проблема возникала. Проблема, если можно так выразиться, в цели собственного существования. В данной схеме, относительно даже устойчивой, главный минус заключается в невозможности для владельца выйти, продать бизнес, продать часть бизнеса, продать хоть одну акцию. Владелец оказывается прикованным к своему детищу как австрийский солдат первой мировой войны к своему пулемету. Невозможно продать непрозрачную компанию, то есть возможно, но за слишком маленькие деньги. Получается дилемма: либо раскрывать все карты и все финансовые потоки, отдавая себя в рабство, либо продавать «съемный офис и транзитный склад». И все-таки, мы становимся белее. Именно поэтому. Потому что нет другого пути, потому что есть облигации, опционы для ключевых сотрудников и множество других инструментов развития, которые требуют цивилизованного бизнеса. В заключение, возвращаясь к теме инвестиций в ИТ, резюмирую: инвестировать можно и нужно. Но сначала надо научить государство уважать частную собственность. Как только вернут украденный Юкос, можно смело инвестировать в Яндекс.
Всем удачного инвестирования!
Источник: www.finam.ru/analysis/newsitem22680/default.asp
