Комментарии 2
Согласен со многими вещами в статье. Но и вопрос к правильной организации обучения тоже есть. Был негативный опыт, компания позиционировала себя, что мол у нас есть обучение. А что на практике? Приходил ведущий разраб транслировал свой экран и как на видеоуроках показывал как делается.... как он пишет код... как все не получается и как он гуглит проблему) И толку от такого обучения нету.
Мой опыт таков, рос на стороне. Так как в 99% случаев цели разработчика и бизнеса расходятся на 180 градусов. Бизнес хочет меньше тратить, что бы топы были на зарплате джунов, а мидлы на зарплате трейни.... как то так.
Без четкой структуры обучения сотрудники не понимают, как эффективно выполнять свои задачи. Новички тратят недели на адаптацию, а опытные сотрудники продолжают работать «по старинке».
В целом статья отличная, но тема не раскрыта.
На hh все ищут работу с обучением, только потому что все компании ищут сотрудников готовых обучаться, всегда и везде. Обещая научить всему, вплоть до момента подписи трудового договора.
Но поработав и в мелкой компании и в крупной ИТ компании, могу с уверенностью сказать, что системы обучения практически нет, нигде и ни какой, отличие будет в одном, в мелкой конторе результат будут требовать сразу, на следующий день, в крупной дают 3 месяца на адаптацию и полное ознакомление с нормами и порядками.
В целом любой бизнес нацелен на получение прибыли первым делом, обучение базе происходит всегда и везде, обычно это сваливают на опытных коллег, а дополнительные курсы или тем более внедрение целых систем дело десятое.
Как справиться с этими проблемами?
Построение системы обучения: пошаговый подход
Анализ текущих процессов.
Делегирование и распределение ролей.
Создание образовательных материалов.
Внедрение мотивационных механизмов.
Конкурентное преимущество.
Для всего этого нужен отдельный специалист если мы говорим о системном подходе, причём специалист какого уровня понять очень трудно, ему надо быть тех.писом, донимать руководителей отделов с разными вопросами, составлять план мотивации, план внедрения в должность, анализировать конкурентов и кучу всего. Я таких спецов не видел.
Что происходит с бизнесом, если нет системы обучения сотрудников?