Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 13
которая получила неоднозначные оценки
не сердитесь, но по-моему там абсолютно однозначно все с оценками :) возможно стоило попытаться какую-то другую тему развить.
Да уже принципиально захотелось добить весь поток мыслей по поводу, там почти паритетит по + и -. 3 части точно не будет, она меня потопит, возвращаюсь к техническим статьям.
да, честно сказать, кажется лучше к техническим :) у Вас написано "Architect" - ну и естественно не ожидаешь что Архитект будет тратить много времени на размышления о том "кто такой сеньор и какое влияние он имеет на мир" - слишком уж условна эта "грэйдизация".
Я сто лет назад на джава-форуме встретил формулировку в духе:
- миддл выполняет поставленные задачи
- джуниор тоже выполняет поставленные задачи но требуется его контролировать и направлять
- сеньор тоже выполняет поставленные задачи но кроме того находит, формализует и продавливает какие-то задачи самостоятельно
конечно это тоже очень субъективно - но основной момент в том что с учетом субъективности-условности трудно тут больше конкретики навыдумывать... и уж эти новомодные "минус-плюс" выглядят на фоне субъективности совсем комично (хотя в некоторых компаниях как мы выяснили это возведено в абсолют)
Я обычно в техническом направлении делаю и доклады, и статьи. Просто последнее время часто всплывали споры в кулуарах по грейдам, матрицам компетенций и т.д. Стало интересно попробовать описать мысли на эту тему, а в рамки тг канала не влезало. Я уже забыл, как такие темы сообществом встречаются, посты про матрицы точно дальше телеги не пойдут)
Интересно но ничего не понятно. Заголовок темы простой, а в статье много всякого не понятно для меня. Хотелось бы эту тему но предельно упрощенной.
Попробовал перечитать заного. Я сперва споткнулся на начале темы. А ниже уже понятнее.
Здесь ваши ожиданиия от сеньора сформулирую так. Мидл тот кто понимает и может. А сеньер это уже как называли раньше мудрец. Поживший накопивший опыта и причем накопивший опыта так что может уже круто и хорошо. Согластны?
Часто встречается явление джоб-хоппинга для смены зарплаты и грейда.
вы о чем вообще ?
какой еще джоб-хоппинг у джунов, они и на работу-то устроиться не могут, потому что практически нигде не нужны
Много где нет какой-то внятной границы куда он там растёт и как. Часто встречается явление джоб-хоппинга для смены зарплаты и грейда.
Пожалуйста, цитируйте полную мысль. Тут имеется ввиду, что часто встречается проблема, где уже давно выросший из джуна джун не может вырасти в мидла в силу корпоративного болота и ему приходится идти через офферы или прыгать через работу, чтобы вернуться в грейде выше. В некоторых аутсорсах я встречал открытые советы менеджеров о таких прыжках для упёршихся головой в потолок джунов.
UPD: на всякий случай опишу это в статье более ясно.
Участие в обсуждениях архитектуры и/или процессов.
ну, да, джун уже познал дзен и это для него пройденный этап, поэтому порассуждать про архитектуру для него это как чаю попить..
лично у меня некоторый диссонанс будто, если сдвинуть описания-лычки на одну позицию вправо, то будет больше похоже на правду (trainee это junior, junior это middle, etc)
Нет, это крайне полезный опыт и, кмк, джунов в команде к этому нужно приучать сразу, передавать им опыт и привлекать их к процессу. Причём иногда они умудряются задавать правильные вопросы.
просто вышенаписанное читается как рядовая деятельность, и отсюда хочется спросить, а какие временные рамки опыт для вышеозначенного, так скажем уровня работника ?
джунов в команде к этому нужно приучать сразу, передавать им опыт и привлекать их к процессу
с этим невозможно не согласиться
Я на меренно не буду давать временных рамок нахождения в каждом из грейдов, так как это весьма индивидуальная штука и длительность развития в роли может быть очень разной.
Добавлял в введении, это очень скользкий путь, давать такие временные оценки. В моём опыте в компаниях, где я работал, мы апали сильных джунов примерно через год-полтора. Но ещё раз, это очень индивидуально. Просто не хочу ситуации, где требования роста на основе выслуги года будут появляться из-за какого-то чувака в интернете)
лично у меня некоторый диссонанс
Будет классно, если распишешь почему, мне правда интересно.
Давайте сразу договоримся, что как бы нам не было противно текущее состояние нейминга грейдов специалистов и дико размытая грань мидлов и сеньоров от компании к компании, выбора у нас с вами не особо много, так как это неотъемлемая часть рынка.
ничего противного в нейминге грейдов нет, он просто создает неопределенность для неофитов, из чего следует простая идея: то, что не несет пользы, не стоит внимания (мысль Поломодова близка этому).. сам факт наличия грейдов это обычная стереотипизация принятая в современном социуме, и тот, кто создает эти ярлыки, преследует свои собственные цели..
выбор всегда есть, и то, что предлагает рынок, это может быть далеко не то, что вам нужно.. хотите ли вы быть мифическим сеньором или хотите чего-то более осязаемого:
зарабатывать Х денег
работать в интересной для вас индустрии
решать определенные задачи
быть сопричастным к определенному сообществу (идейному, профессиональному, культурному, технологическому)
или все это вместе взятому или в любых сочетаниях
или что вы там сами себе желаете обрести на этом пути.
как следствие нужно опираться от собственных потребностей и искать им соответствие не в названиях работ, а в его содержании
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как и зачем вы Senior? (2_финал_финал)