Всем привет!
После написания поста о стартапах захотел написать статью о своем опыте работы. Статья посвящается больше новичкам, но хотелось бы и поднять дискуссию среди людей со схожим опытом.
Меня зовут Данил, и работаю старшим специалистом веб-разработки в компании ООО «Увеон» («Группа Астра»). Сегодня бы хотел поговорить не только о стартапах, но и корпорациях, в том числе и Астре.
Начало карьеры: первые шаги и выбор
Многие в начале карьеры задумываются (ну, я точно, может, у кого еще), с какого места начинать карьеру: со стажировки в Яндексе или студенческой лаборатории на грантах. Конечно, я утрирую и вообще по итогу выбирает не тот, кто ищет, а судьба. В начале пути приходится брать то, что дает тебе Вселенная. Я хочу порассуждать об этих подарках судьбы, не жалея о том, что принял их (всякий опыт - опыт).
Как я и писал раньше, я смог побывать в обоих лагерях, даже фаундером студенческого стартапа, уверен, этот текст вам будет интересен.
Первый опыт в стартапе: бот для доставки ланчей
Свой путь новичка я начинал с проекта-бота по доставке ланчей. Нашими киллер-фичами были:
предикция заказа клиента на этот день, основываясь на его истории, погоде, знаке зодиака и т.д.
построение эффективного маршрута при помощи генетического алгоритма (и там реально водитель приезжал быстрее, чем по навигатору).
Мы с бывшим коллегой разделили эти ключевые функции. Моя часть касалась именно «мотивации» клиентов: если в каком-то районе города накапливалась критическая масса потенциальных заказчиков, система автоматически присылала рассылку о бесплатной доставке.
Что было специфичного в работе:
Почасовая работа
Ежедневная координация через телеграм - созвон в 21
Оплата труда прямо на карту Сбера
В целом для начала хорошее место, но как-то не сложилось общение с фаундером, а в стартапах очень важны личные связи. Тем не менее, я впервые столкнулся с гибкими методологиями (Agile), осознал важность нетворкинга и инициативности. Из технического — разобрался в аналитических дашбордах, JS и Python глубже.
Завод и университетские проекты
Далее я параллельно совмещал разработку своего продукта, учебу и работу на Ижевском радиозаводе (далее ИРЗ). Начну с последнего, завод - прекрасное место, чтобы завести в своей жизни такие вещи как режим и график (после школы, конечно). ИРЗ дал большой опыт в Python, FastAPI, асинхронщине и тд. Главное, я понял, как взаимодействовать с подобным корпоративным начальством - максимум сухого делового общения, минимум личного. Тут у меня появился первый опыт корпоративных отношений. Также заводские корпораты любят осыпать золотом работников, но лишь потенциальным. В принципе это не только на ИРЗ происходит, надо же как-то заставлять осла ехать. Что стало культурным шоком по началу - много бюрократии, корпоративных обучений и активностей, чувствовал себя пионером в летнем лагере. Короче, в больших компаниях хорошо развит онбординг, что для новичка большой плюс.
Собственный медицинский проект
Параллельно с работой мы выиграли несколько грантов на разработку технологии раннего обнаружения болезни Паркинсона с помощью ИИ. Я занимался и разработкой, и вопросами на стыке R&D, но к счастью роль CEO (главный по бюрократии) на себя взял другой участник команды — человек из числа биологов.
Сперва всё шло хорошо:
Мы провели успешные исследования.
Сделали прототип и начали общаться с потенциальными заказчиками.
Однако грантов всё же не хватало: для реальной коммерциализации нужны были большие вложения и куча сертификаций, а у нас не было ни достаточного финансирования, ни доступов к полноценным медицинским базам данных. К тому же совмещать завод, учёбу и работу техдиректора оказалось слишком тяжело. Проект пришлось заморозить и передать университету.
При этом опыт оказался полезным:
Я научился работать в условиях постоянной неопределённости.
Осознал важность продуманной финансовой модели и стратегии монетизации.
Понял, что одной технической экспертизы в бизнесе мало. Нужны навыки общения, презентации и понимания рынка.
Прошёл акселераторы в Иннополисе, где показывали, как составлять нужные графики, презентации и роадмапы для инвесторов. Также акселераторы дают возможность питчинга проекта перед потенциальными инвесторами.
На этом энтузиазме, как у персонажей сериала «Силиконовая долина», я брался за другие стартап-проекты, мало из них что выгорело, но какую-то денежку получилось заработать.
Что даёт стартап
Перейдя к следующему этапу, хочу сказать, что 9/10 стартапов проваливаются и исчезают, но в самом начале ты об этом не думаешь. В статье я не вижу смысла заново объяснять ту историю, которую описывал здесь. Вынесу лишь вывод, что стартап это про идею, что ты можешь создат�� свой продукт, иметь долю (если вы делаете свой продукт), твои коллеги = твои друзья (ты их прям в лицо видишь хоть иногда). Да ты работаешь за нескольких, везде экономия на ресурсах, но это же тебя и прокачивает.
Переход в корпорацию: стабильность и комфорт
Чего нельзя сказать про крупную корпорацию. После истории с неудачным стартапом, где меня кинули на две зарплаты, я смог попасть в ООО «Увеон» «Группы Астра». В моем случае я отвечаю один за всю серверную часть Термидеска как разработчик, что напоминает формат стартапа, и мне это нравится. Но при этом:
нет переработок
соблюден ворк-лайф баланс
есть ДМС (наконец-то дорвался) и другие соц-плюшки
зарплата по рынку
адекватное начальство
Это комфорт среднего класса, но в этом есть и ловушка - ты теряешь тот изначальный драйв развития себя как специалиста. Меньше уже задач, что закрывают в тебе пробелы по стеку, да и в принципе у мидла в большой компании задач меньше, чем у джуна в стартапе. Также играет немалую роль отчуждение продукта труда (вот прям по-Марксу) и добавляет в это то, что ты лично не знаком с коллегами, как в предыдущих случаях. Ты в корпорации один. Есть только ты и бюрократические бизнес-процессы на ноутбуке (кстати, тоже корпоративном).
Поэтому выделю следующие недостатки:
Нет той безумной скорости развития: в стартапе джуну часто приходится решать задачи, с которыми мидл или даже сеньор в корпорации может не столкнуться.
Продукт обычно довольно обособлен от тебя лично, меньше чувства «собственности».
На сегодняшний день я сделал для себя следующие выводы: стартап - важная точка роста, в ней происходит развитие гораздо быстрее специалиста в корпорации. Если вы планируете марафон по стартапам и быстрого роста, то корпорация - хорошее место, чтобы передохнуть от этой гонки, но сомнительно, что вас наймут на такое место, если в резюме будет куча мелких проектов, большинство из которых даже не взлетело, хотя это вопрос дискуссионный. Корпорат или стартапный номад - выбор персонажа за вами, у каждого есть свои плюсы. Если вам важна идея, процент собственности от продукта, у вас много энергии и отсутствие личной жизни, ваш выбор - стартап, возможно, проект выстрелит и вы станете миллионером или можете быть в верхушке менеджеров в новой компании - классическое все или ничего (но 9 из 10 это ничего). Если важна стабильность и комфорт, то добро пожаловать в корпорации 🙂
