Удалённая работа

WireGuard довольно быстро стал популярным VPN-протоколом: простой, быстрый, с аккуратной архитектурой и без тяжёлого наследия, он выгодно выделялся на фоне монстров вроде IPsec и OpenVPN. Но, как это часто бывает, сильная сторона со временем стала и слабым местом. Протокол оказался не только удобным и предсказуемым, но и легко узнаваемым, а значит и сравнительно простым для блокировки.

Как только WireGuard начали пытаться блокировать, появились и первые попытки его спрятать. Сначала это были довольно простые приёмы, например, добавить перед хендшейком несколько мусорных UDP-пакетов, чтобы сбить DPI в начале сессии. Потом появилась AmneziaWG, которая пошла дальше и стала менять уже сам внешний вид WireGuard-пакетов: заголовки, размеры, дополнительные junk-данные внутри хендшейка. В AmneziaWG 2.0 пространства для манёвра стало ещё больше: к уже существовавшим S1–S2 добавились S3–S4, и управляемые вставки стало возможно применять не только к хендшейку, но и к другим типам сообщений, включая основной поток данных. Параллельно развивалась и идея имитационных пакетов: перед хендшейком можно было отправлять не просто случайный мусор, а пакеты, похожие на трафик другого протокола, чтобы сбить первичную классификацию.

В этой статье речь пойдёт о следующем шаге в развитии этой идеи. Если раньше имитационные пакеты работали в основном как короткая дымовая завеса перед хендшейком, то теперь имитация переносится в сам поток: транспортные пакеты AmneziaWG на проводе начинают выглядеть как QUIC, DNS, STUN или SIP.

Статья про то, как удалёнка незаметно меняет тело. Перед длинными выходными особенно актуально :)

🍔 Это не про «ЗОЖ-героизм» или «срочно всем в зал», а про честную инженерную диагностику собственного режима: где сломались метрики, почему это долго не было видно и что пришлось поменять, чтобы вернуть организм из состояния «вроде работает» к нормальной эксплуатации.

🧘🏼‍♂️ Внутри: удалёнка, движение, питание, спортзал, skinny fat и немного DevOps-подхода к себе.

Заходите, читайте и делитесь своим мнением и опытом ❤️

Как быстро можно найти работу в 2026, если за плечами – серьёзный опыт fullstack-разработки?

На фоне блокировки Telegram у фаундеров проекта над которым я трудился упали доходы на ±60%, и они не смогли поддерживать дальнейшую разработку. Я обнаружил, что рынок РФ фриланса можно сказать что умер, а выход на собес через ИТ-вакансии практически...

Написать эту статью, меня натолкнул другой пост на хабре: Как я перестал переключать VPN и разделил рабочий и личный интернет архитектурно

Мне показался он интересным, но немного сложным, к тому же хотелось поделиться своим опытом, как я разделяю работу - надеюсь это будет кому-то полезным.

Вся суть статьи сводится к: установке Windows 10 на виртуальный сервер (VPS), настройка и подключение RDP. Возможность подключаться к серверу с мобильных устройств и в целом работать через RDP в дороге (если нужна Windows).

Парадокс. Мы измеряем железо лучше, чем себя самих.

Некоторое время назад я поймал себя на мысли о том, что у нас уже есть всевозможные инструменты для анализа загрузки процессора, памяти, температуры видеокарты, сетевого трафика и даже скорости вращения кулеров, но в конце восьмичасового рабочего дня за компьютером часто бывает сложно ответить самому себе на простой: что я делал весь день?

Не сколько часов я “работал”, не сколько часов и какие приложения были открыты на экране, а именно что происходило? какова была моя продуктивность? где я был в фокусе, куда направлял внимание? какую долю дня занимали реальные полезные действия а какую прокрастинация и смены контекста? Делал ли я регулярные перерывы для сохранения здоровья?

С появлением Cursor, Claude Code, Codex и других AI-агентов рабочий день стал ещё более рваным и нагруженным. Появление мультиагентных инструментов разработки только усилило проблему. Частые смены фокуса, высокая когнитивная нагрузка, переключения контекста - я понял, что нужно что-то с этим делать.

С этих мыслей началась идея создания LogAgent. На первом этапе казалось, что я делаю умный тайм-трекер + статистику дня. Далее пришёл инсайт - само время использования приложений само по себе почти ничего не объясняет.

Почему бы мне просто не взять готовый инструмент?

Я рассуждал логически: существующие тайм-трекеры знают "сколько", но не знают "в каком состоянии"; таск-менеджеры знают "что запланировано", но не знают что "реально произошло"; помодоро-подобные решения используют одинаковый ритм к разным задачам, но не всё так однозначно; health-приложния измеряют сон, шаги, пульс, но они ничего не знают про "5 часов в IDE", "3 часа ресерча документации", "час поиска неявной ошибки"; IDE-метрики и плагины видят код, количество строк и функций, редакций, но ничего не знают о моей усталости, сделанных перерывах, переключениях, общем контексте работы;

Иногда мне кажется, что домашние животные — что-то вроде великого уравнителя. Сеньор вы, стажер или даже CEO — в моменты удаленной работы это становится неважно. Ведь если в доме обитает кто-то шерстяной, мы одинаково обезоружены перед огромной силой жалобного взгляда и раскинутых лапок.

Привет! Я Лиза, редактор в МТС Web Services. Уже больше пяти лет работаю с котом из дома, и, признаюсь, этот все обрастающий историями опыт скрывает под собой неоднозначные эмоции и переживания, временами ставит под сомнение мои собственные представления о себе, а еще порождает внутренние дискуссии на философские вопросы. Например, о личных границах, воле и возможности мирного урегулирования прав на домашнюю территорию. 

Чтобы наконец внести хоть какую-то ясность в ситуацию и проверить подозрения (а так ли у всех?), я пошла с вопросами к коллегам. У нас как раз есть внутренне сообщество, в котором мы делимся фотографиями питомцев, обсуждаем лайфхаки, а еще делаем полезное: ищем для них новый дом и помогаем приютам. Так что участники охотно и честно поделились личными историями.

Провел первое тестирование своего сервиса для диагностики организационной культуры. Занимаюсь разработкой своего, по причине, что стандартные тесты не дают пользы для моего контекста. На первых тестах получил неожиданную обратную связь.

Несколько человек отписались: «Если говорить о нашем отделе — результат высокий. Но если выйти за пределы отдела — там для меня начинается настоящий ад».

Тут можно подумать, что человек противоречит сам себе, но на поверхности сразу оказалась одна из ключевых проблем большинства корпоративных исследований культуры. Они смотрят на компанию, как на единый организм, а на практике такое бывает редко.

Стало интересно, почему при криках о «кадровом голоде» сильные специалисты не могут найти работу, а компании месяцами ищут людей. Я взял сухую аналитику рынка, выгрузил реальные (и довольно пугающие) цифры нашего подбора за 2025–2026 годы и решил разложить этот парадокс

Месяц назад я уволился из аутсорса и решил, что найду работу за 2–3 недели. Три года опыта, фуллстек, React + Node, пара нормальных проектов в портфолио. Казалось бы — садись и выбирай.

Через 4 недели у меня было 15 собеседований, 2 оффера, 6 молчаний без ответа и один рекрутер который прислал отказ на вакансию на которую я не откликался. Записывал всё в заметки потому что к 10-му собесу уже начал путать компании. Вот что получилось.

Привет, Хабр!

Что произойдёт, если взять два одинаковых резюме разработчиков — с одинаковым опытом, стеком и навыками — и поменять только пол кандидата?

Мы решили проверить это на практике.

Создали два аккаунта, автоматизировали отклики и отправили более 1000 на одни и те же вакансии с помощью ии-бота.

Результаты оказались одновременно и ожидаемыми, и очень странными.

Если интересно узнать, что из этого вышло — велком!

Многие специалисты в кибербезопасности умеют делать нормальную hands-on работу: разбирать findings, настраивать SAST/SCA/DAST, проверять API, ковырять CI/CD, писать скрипты, закрывать cloud misconfigurations, помогать разработчикам исправлять уязвимости ит.д. Но при поиске работы такой опыт (а, точнее его подача, упаковка) часто описывается слишком слабо.

В резюме получается что-то вроде этого микса:

Билл Гейтс недавно сделал прогноз, что при нынешнем темпе развития технологий большая часть работы будет автоматизирована, так что через десять лет двухдневная рабочая неделя станет стандартом для многих людей. «Если посмотреть шире, цель жизни не только в том, чтобы работать», — поделился мнением миллиардер.

И действительно, даже сейчас во многих высокооплачиваемых профессиях человеку достаточно работать два дня в неделю или даже в месяц, чтобы полностью закрыть базовые нужды. Можно выйти на раннюю пенсию в 35−40 лет и думать, чем заняться после программирования.

Правда, у многих людей потребности растут быстрее зарплаты, и мы не будем их осуждать, потому что такие люди позволяют расширяться экономике и зарабатывать изобретательным предпринимателям, которые придумывают (открывают) для людей новые потребности. Это и есть прогресс.

Но суть в том, что через десять лет большинству людей придётся решать проблему, которую сейчас решают только некоторые высокооплачиваемые работники — чем занять свободные пять дней в неделю?

Биохакинг как индустрия зарабатывает на том, что продаёт фрагменты здоровья как изолированные решения: гипоксические маски, NAD+, ice baths, HRV-приложения, очередные курсы. Большинство этого либо не работает, либо работает на 5–10% при идеальном сценарии. При этом есть фундаментально другая рамка — гормезис, известный биологии с XX века. Малые регулярные дозы стрессоров (движение, гипоксия, температурные перепады, плотные социальные связи) активируют защитные пути клетки. Большие и хронические — истощают. Горец на 1500 м с ежедневной ходьбой 15 км и многопоколенной семьёй — живёт дольше благодаря среде. И значительную часть этой среды можно реконструировать в городе без переезда. В статье — разбор того, что должно работать, что нет, и почему регулярность бьёт оптимальность.

Где неприятности — там и жизнь

Или почему избегать неприятностей — это самый быстрый способ нажить себе проблем

Вы отдали одной компании 7, 10, а то и 12 лет. Выросли из задач и из стен. Доказали всё и всем - себе, команде, акционерам. И вот в какой-то момент поймали себя на мысли, которую раньше отгоняли: «Мир бежит вперёд, кажется, и мне пора».

Как из России пополнять американские счета PayPal и Zelle, переставлять наличные, оплачивать инвойсы за авто и другие товары в 2026 году, несмотря на OFAC.

Кажется, что это невозможно без ВНЖ или без казахского счёта, но мне удалось найти способ.

Кейс компании ПАКС ЛАЙВ. Что мы построили за полгода и зачем команде из 15 человек 7 рабочих приложений, когда можно один.

Полгода назад мы начали делать ONEMIX не потому что мир ждал ещё один мессенджер, а потому что у нас были технические ограничения Telegram Bot API для своих AI-продуктов. Через шесть месяцев Telegram в России начало замедлять, и наш «внутренний инструмент» оказался востребован командами которые ищут альтернативу.

Расскажу что получилось на самом деле: канбан задач, KPI с прогресс- барами, голосования с кворумом и AI-аудит прямо внутри группового чата. С честными цифрами 100 пользователей, 8000 сообщений, 126 версий разработки и понимание что мы только начали.

Без хайпа про «убийцу Telegram». Просто про то как делать B2B-продукт в 2026 году, когда экосистема вокруг тебя меняется быстрее чем твоя дорожная карта.

Финальная часть серии — самая практичная. Никакой теории, только конкретика: что сдавать, как часто, на что смотреть и к кому идти с результатами. Сохрани себе, перешли коллегам.

Включённая камера на созвоне вызывает усталость, а выключенная — показывает низкую вовлечённость. В Японии во время видеозвонка окошки собеседников выставлены по иерархии: руководитель всегда в верхнем левом углу. А Италия признана самой открытой страной — 87% созвонов там проходят с включённой камерой! Разбираемся на примере сервиса видеосвязи Контур.Толк и многочисленных исследований, влияет ли вкл/выкл камера на атмосферу онлайн-встреч.

Известный факт, что при выборе новой работы, мы в первую очередь обращаем внимание на уровень дохода и прозрачность компании. Это логично, так как каждый хочет быть уверенным в завтрашнем дне. Однако, когда проходит какое то время после трудоустройства, премии и бонусы становятся базой и чем‑то само собой разумеющимся.

Со стороны работодателя, мы давно замечаем на практике, что финансы играют большую роль на входе в компанию, но этого недостаточно для удержания сотрудников в дальнейшем. На наш взгляд, важно выстроить экосистему, в которой каждый будет чувствовать внимание, поддержку и корпоративный дух.
Сегодня расскажем, что мы в Инфостарте вкладываем в понятие «соцпакет» и как проявляем заботу о команде.