Как стать автором
Обновить

Чем команда отличается от рабочей группы

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров2.1K

По итогам обсуждения двух предыдущих статей стало очевидно, что многие из нас путают два принципиально разных понятия — «рабочая группа» и «команда».

Отличие настоящей команды от рабочей группы заключается в уровне взаимодействия, общей цели и ответственности. Команда - это следующая эволюционная ступенька, которая идет уровнем выше рабочей группы.

Давайте посмотрим более подробно на отличия:

1. Общая цель и ответственность

  • Рабочая группа: каждый работает над своей задачей, а общий результат складывается из индивидуальных вкладов. Каждый отвечает только за свою часть. "Моя хата с краю, я скинул задачку тестировщику, дальше пусть он сам тестит, как хочет". Или: "Ничего не знаю, я такое брать в тестинг не буду, не понятно как это вообще тестировать, я из описания ничего не понял".

  • Настоящая команда: у всех одна общая цель, и ответственность за результат делится между всеми.

2. Взаимодействие и сотрудничество

  • Рабочая группа: взаимодействие минимально — участники обмениваются информацией, но не зависят друг от друга. На дейликах оттарабанили свое, остальное - не интересует. Если камера включена - сидим скучаем, а если нет - то и хорошо, можно кодить или сёрфить.

  • Настоящая команда: тесное сотрудничество, задачи связаны, успех одного зависит от работы других. Всех интересует конечная цель проекта.

3. Доверие и поддержка

  • Рабочая группа: главная ценность — профессионализм каждого. Личные отношения вторичны. Рабочая группа может быть "командой звёзд", просто набором хороших специалистов и ничем более.

  • Настоящая команда: важны доверие, поддержка и командный дух. Люди помогают друг другу, а не просто делают свою работу.

4. Лидерство

  • Рабочая группа: руководитель управляет процессом, распределяет задачи и контролирует исполнение.

  • Настоящая команда: лидер может быть формальным или сменяемым, а решения часто принимаются совместно.

5. Вовлечённость

  • Рабочая группа: люди могут быть вовлечены в работу, но чаще они делают только то, что требуется.

  • Настоящая команда: участники чувствуют себя частью чего-то большего, гордятся общими успехами. За шутками и мемчиками не теряют фокус на конечной цели и итоговой ценности для конечного потребителя проекта.

6. Гибкость и адаптивность структуры

  • Рабочая группа: каждый строго выполняет свою функцию, структура стабильна.

  • Настоящая команда: роли могут меняться в зависимости от ситуации, люди легко подстраиваются под новые вызовы. Ведущие scrum церемоний, например, могут меняться, вся команда по очереди пробует себя в этой функции.

Примеры

Рабочая группа: бухгалтерия в компании — у каждого сотрудника своя зона ответственности, и успех отдела зависит от каждого, но они не работают над одной общей задачей.
Настоящая команда: экипаж самолёта — пилоты, бортпроводники и механики работают вместе ради одной цели: безопасный и комфортный перелёт.

Настоящая команда — это больше, чем просто работа вместе. Это единство, синергия и общее стремление к успеху. Где каждый участник помнит о конечной цели и отвечает за неё. Где помимо высокого показателя результативности присутствует общее удовольствие от работы и радость от общения с коллегами.

По моему опыту нужно от полугода до года на формирование настоящей команды. Плюс здоровая окружающая среда, посильный объем задач, и мудрый руководитель, умеющий доверять и готовый отойти в сторону в любой момент.

Теги:
Хабы:
+2
Комментарии10

Публикации

Истории

Работа

Ближайшие события

11 – 13 февраля
Epic Telegram Conference
Онлайн
27 марта
Deckhouse Conf 2025
Москва
25 – 26 апреля
IT-конференция Merge Tatarstan 2025
Казань