Комментарии 18
остальные получат вежливый отказ
но это бывает не у всех компаний
Остальные получат бесполезную отписку. Обратную связь не даёт почти никто.
За несколько вопросов невозможно понять: «Кто же перед тобой
Конечно, возможно. Вы как веб-разработчик не сможете оценить другого веб-разработчика по паре вопросов?
Вы как веб-разработчик не сможете оценить другого веб-разработчика по паре вопросов?
Не смогу. Веб-разработка очень обширное понятие. Тут есть множество стандартов, подходов и различных инструментов. Чтобы составить развёрнутое мнение о кандидате двух вопросов будет недостаточно. А без развёрнутого мнения оценка в деньгах может быть нерелевантной.
Достаточно, если вопросы открытые и релевантны конкретной области применения. Вы заумствуете. Ничего сложного в оценке кандидатов нет — достаточно самому быть профессионалом и знать, чего хочешь.
Если бы всё было так просто, то компании не выдумывали многоэтапные собеседования с различными упражнениями
Корпорации — это сложные бюрократические системы. Современная бюрократическая система построена на численных показателях процессов и их целевых значениях. Целью каждого узла такой структуры является достижение своих целевых значений. Общий результат волнует не только лишь всех. Мало кого он волнует на самом деле.
По-этому ссылаться позитивно на корпоративный опыт нужно очень осторожно.
Веб-разработка очень обширное понятие. Тут есть множество стандартов, подходов и различных инструментов.
Если кандидат ограничен узким кругом стандартов, подходов и инструментов, то это само по себе говорит о квалификации. Если же наоборот глубоко понимает базовые принципы, то конкретные стандарты и подходы уже не так важны
Вы как веб-разработчик не сможете оценить другого веб-разработчика по паре вопросов?
А вы можете? тогда скорее эти сакральные пару вопросов в студию, плиз! я, как и автор топика, тоже не смогу. На проверку только понимания языка уйдёт с десяток вопросов, а у нас же ещё фреймворки, всякие браузерные API. В общем-то
Тут есть множество стандартов, подходов и различных инструментов
Как и писал вам в ответ автор) но я очень жду вашу универсальную пару вопросов. Иначе это просто пук в пустоту
Легко. За 30 минут могу по профилю составить примерный уровень. Томным он конечно не будет, но общая картина будет ясна. Я провел более 150 ТИ и у меня уже есть наработанные задачки, одна из которых это кусок кода по которому нужно провести ревью. Он достаточно простой, но в нём скрыто 10 недостатков, хотя с первого взгляда выглядит все ок. И вот тут сразу видно как человек размышляет, знает ли он определенные тонкости. Джуны, как правило, находят до 3-4 ) Мидлы до 6-7 И самое важное в этот момент я вижу как человек размышляет. Соответственно, все что сейчас делает, он понесет в твой проект точно также, , with no exceptions)
Из этого всего следует простая мысль о том, что отказы — это нормально. Это просто часть процесса поиска работы. Не стоит воспринимать их как личное оскорбление.
Я всё ранво отказы эмоционально воспринимаю, на свой счёт. У меня так мозг просто работает. Надо отдохнуть, аффект спадёт, и потом опять в бой
Надо просто понять, что в чужой монастырь со своими правилами не ходят. Не понимаю людей которые критикуют методы интервью различных компаний. Это ведь их личное дело по сути. Кандидатам остается только адаптироваться.
Вспомнил недавнюю картину, как маленький мальчик хотел играть в мяч с другими и чтобы они его приняли, он бегал за мячом каждый раз, как тот далеко укатывался, тем самым, помогая компании ребят. В итоге уже через пару минут, он влился в игру.
Вот про разработчиков с одинаковым именем это да, я так в школе с выбором языка пролетел - в классе была девочка с такой же фамилией, которая ходила на подготовительные по английскому, и преподаватель английского завернула меня - мне не нравится, когда в классе два ученика с одинаковой фамилией, поэтому ты учишь немецкий. Хотя может быть это просто предлог, немецкую группу то надо как то набрать, а туда никто не рвался.
И тут могут сыграть какие-то мелкие дополнительные факторы (мы тут не про деньги). Например, в команде уже может быть три разработчика с одинаковым именем и нанять четвёртого будет неудобно для коммуникации.
Уж лучше бы было про деньги, чем "у вас по гороскопу марс на юпитере, поэтому вы нам не подходите"
Добавлю, что собеседование - это в принципе симметричная игра с двумя воротами для проверки корреляции скиллов/пожеланий кандитата и потребностей работодателя. Плохая корреляция ещё не говорит о том, что с одной из сторон что то не так.
Даже странно, что в конце нет ссылки на ТГ-канал.
Эти круги ада придуманы для того, чтобы соискателю меньше хотелось прыгать с места на место в поисках более высоких доходов. 10 раз отказали, и думаешь - меня и здесь не плохо кормят :) Сколько сейчас занимает в среднем поиск работы? От месяца до трёх? С учётом массовых сокращений и понижения окладов у дорогостоящих спецов.. после успешного прохождения интервью, сейчас конкуренция примерно 5-8 человек на хорошие вакансии по моим ощущениям.
Думаю пора всем признать что мы не умеем оценивать навыки людей за такое короткое время и относиться к этому проще, не искать какой-то "справедливости". Технические специалисты то должны мочь понять насколько огромные тут погрешность оценки и элемент случайности. Знакомство компании с кандидатом лотерея, не меньшая, чем знакомство девушки с мужчиной где тоже для самоуспокоения в этой полной неопределенности выдуманы всякие ритуалы / знаки / ред флаги и создается иллюзия хоть какого-то контроля над этим процессом.
Может быть сеньёр тимлид еще может полностью оценить новичка, но даже с мидлом у него уже возникнут сложности, потому что сам тимлид не всё знает, а на практике вообще часто в маленьких компаниях бэкендеры фронтендеров собеседуют. Все эти задачки на то чтобы понять как человек мыслит нужны чтобы интервьюер на основе этих данных построил некоторую проекцию специалиста у себя в голове и далее примерил её на задачи компании. Вот только интервьюер не может ни спросить ни представить то, чего сам не знает и проекция в голове состоит только из небольшой области пересечения знаний собеседующего и собеседуемого обнаруженной во время короткого интервью. Пожалуй лучшее что может сделать интервьюер при таком дефиците информации, это выбирать себе коллегу чисто "по вайбу" чтобы им комфортнее было вместе работать, может хоть так общая эффективность команды вырастет.
Ещё одна статья про собеседования