Комментарии 2
Система предлагает менеджеру оптимальную схему перераспределения того, что нужно перенести задачи от загруженной команды A в команду B, а задачи специалиста из команды C передать другому сотруднику с подходящей квалификацией.
Если команды А и Б - это бригады дворников или грузчиков, то это будет хорошо работать.
Но если мы говорим про разработку ПО, то если мне вдруг прилетит задача из другого проекта, с которым я не знаком и в который нужно погружаться, а потом меня обратно вернут на мой проект, то целесообразность такого действия будет под вопросом
Зависит, в продуктовой компании да, будет сложнее погружаться новому человеку. Плюс поручение мелких задач человеку из незагруженной команды будто сильно его не напряжет. Не вижу проблемы в том, если в компании не будет жесткого профилирование разработчиков только на одном проекте. Плюс происходит же деградация и проф деформация специалиста, который долго сидит на одном проекте, иногда полезно выходить за рамки своего круга задач.
Почему крупным компаниям стоит внедрять экспертную систему для управления проектами?