Несмотря на экспертные прогнозы стократного роста рынка беспилотной доставки в течение последующего десятилетия, пока ни один крупный проект в этой области не вышел на массовую коммерциализацию. Причина — в сложном переплетении технологических, экономических и регуляторных барьеров.
Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?»
Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан.
В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад.
Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.
В индустрии есть негласный рейтинг узнаваемости. На верхних строчках — Маск, Альтман, Наделла, Цукерберг. Их лица на обложках, их цитаты разбирают на мемы, их решения обсуждают.
Ниже — люди, которые влияют на индустрию не меньше, а иногда больше. Один из них за $5,6 млн обрушил фондовый рынок на триллион. Другой дважды отказал Apple и запустил один из самых популярных AI-продуктов на десяти людях без единого доллара инвестиций. Третий поднял акции компании на 3 200% и теперь пытается спасти Intel.
Мы собрали пятерых, про которых стоит знать.
15 мая на XXI Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» выступит Екатерина Кандыба, руководитель отдела сопровождения Инфостарта. Ее доклад прозвучит в секции «1С: Команда и Эффективность. Управляем бюджетом, людьми и процессами».
Тема выступления - «Изменения в командах через мотивацию на метриках». Речь пойдет о довольно прикладной задаче: как наводить порядок в процессах не через постоянный ручной контроль, а через понятную систему мотивации и измеримые показатели...
Вы знаете, сколько стоит сервер. У вас есть договор с хостинг-провайдером, инвойс от вендора, строка в ИТ-бюджете. А вот сколько стоят процесс согласования договора с клиентом, сопровождение в месяц, один цикл согласования заявки на закупку и другие процессы — сходу ответить сложно.
Большинство компаний на эти вопросы отвечают приблизительно. В лучшем случае — оценкой в Excel, где кто-то умножил количество сотрудников на среднюю зарплату и поделил на число проектов. В худшем — интуитивным ощущением руководителя, которое потом попадает в презентацию для инвесторов как «мы оптимизировали операционные расходы на 15%».
Проблема не в том, что никто не пытался посчитать, а в том, что получившаяся цифра не имеет отношения к реальности. McKinsey в исследовании Global Survey on AI фиксирует типичную ситуацию: около 60% организаций не видят EBIT-импакта от AI-проектов не потому, что технология не работает, а потому что никто не договорился, как именно измерять результат. Нет так называемого evidence pack — пакета подтверждённых данных, на который можно опереться при принятии решений. Без него пилот выглядит успешным на демо, но при масштабировании выясняется, что атрибуция была некорректной, а стоимость посчитана по-разному на разных этапах.
Это касается не только AI. Любой проект автоматизации страдает от той же проблемы: вы запускаете систему, тратите бюджет, получаете отчёт о выполнении — и не можете сказать, сколько всё это стоило в пересчёте на единицу работы, сравнить два процесса по стоимости владения или оценить, окупилась ли автоматизация. Вы управляете процессом, но не знаете его реальную цену.
В профессиональной среде долгое время считалось, что мотивация определяется размером денежного вознаграждения. В IT-индустрии этот подход выглядит особенно естественно: повышение грейда, индексация дохода, добавление бонусов за выполнение KPI.
Действительно, уровень дохода имеет значение. Если специалист получает ниже рыночного уровня, прочие факторы не смогут компенсировать эту разницу. Однако после закрытия базовых ожиданий деньги перестают быть основным драйвером.
На первый план выходит вопрос: «зачем я это делаю?». И здесь становится очевидным, что настоящий профессиональный потенциал раскрывается только при резонансе ценностей человека со средой, в которой он работает. Не с системой грейдов, не с OKR и не с планами на спринт, а именно со средой - с тем, как принимаются решения, как реагируют на ошибки и как выстроены коммуникации.
Если склонности (модель HEXACO) отвечают на вопрос «как вы работаете?» - быстро или вдумчиво, индивидуально или в команде, с готовностью к риску или по инструкции, - то ценности дают ответ на вопрос «зачем?». Ради чего специалист встаёт утром и открывает пул-реквест.
Качество профессиональной жизни напрямую зависит от наличия и ясности этого «зачем». Когда ценности вступают в конфликт с культурой компании, даже высокая заработная плата не спасает от хронической усталости. Когда же среда поддерживает ценности - сотрудник перестаёт воспринимать работу как выполнение чужих задач и начинает реализовывать собственный потенциал с энергией, которую невозможно обеспечить внешними стимулами.
Kodaсode используют десятки тысяч разработчиков в месяц. Постепенно запросы стали приходить не от отдельных людей, а от компаний: как оформить юридически, куда уходят данные из кодовой базы, есть ли централизованное управление доступами и корпоративный биллинг.
Этой статьёй мы отвечаем на все эти вопросы — и рассказываем о нашем корпоративном предложении.
Перечитал две страницы материалов по ценностному предложению на Хабр и понял, что мне есть, что сказать основываясь на реальной практике
Сейчас на дворе 2026 год и на рынке поменялся фильтр с которым клиент смотрит на ваш продукт. Покупают то, что уменьшит потери, ускорит процесс или даст измеримый эффект в деньгах.
И если нет ответа на вопрос «А какой экономический эффект и за счёт чего?» то дальше вы услышите знакомое: «давайте позже», «сейчас не приоритет», «бюджет уже распределён».
В этой статье — про то, как устроено ценностное предложение, которое выдерживает этот вопрос с живым примером из практики.
В корпоративных проектах обычно много внимания уделяют срокам, бюджету, функциональности и интеграциям. Но на практике успех или провал проекта часто определяется и другим фактором — готовностью людей к изменениям.
Если пользователи не понимают, зачем меняется их работа, если опасения не проговариваются, а решения спускаются сверху, проект почти неизбежно сталкивается с сопротивлением. Формально он может идти по плану, но согласования затягиваются, старые инструменты продолжают жить параллельно, а после запуска компания получает не новую рабочую модель, а затяжной конфликт между бизнесом, ИТ и пользователями.
Именно поэтому до старта внедрения полезно пройти нулевой этап — подготовку команды к изменениям. Это не про технологии. Это про людей, роли, ожидания и внутреннюю готовность, без которой даже хорошо спроектированный проект начинает буксовать.
Во многих компаниях привыкли: запрос на справки в бухгалтерию отправляют по электронной почте, заявки на ремонт оборудования — во внутреннем чате. Это работает, когда команда небольшая, но стоит ей вырасти до 200-300 человек, как всё рушится. Трудностей не будет, если вместо разрозненных чатов и реестра обращений в Excel внедрить комплексную систему управления услугами (ESM).
Навыки можно прокачать за полгода. Склонности, которые формировались годами, либо работают на вас, либо разрушают карьеру. В IT это особенно заметно: джуниор с «правильной» архитектурой личности часто перегоняет мидла‑перфекциониста, который каждое утро переписывает тесты, потому что «иначе не правильно».
Если вы хотите не просто «где‑то работать», а получать высокий доход и качество профессиональной жизни (КПЖ) — смотрите глубже опыта в резюме. КПЖ — это уровень энергии, здоровье и конкурентоспособность. Когда работа в спринте превращается в бесконечное сопротивление, вы, скорее всего, пытаетесь запустить чужой исполняемый файл на своем «железе».
Самый точный инструмент для диагностики — модель HEXACO. Она объясняет, почему один тимлид безупречно работает в финансах, а другой — в секьюрити, и оба чувствуют себя в своей тарелке.
Посколько предыдущий пост на эту тему вызвал бурную дискуссию, решил раскрыть тему в детальных тезисах. Без воды, без абстрактных страшилок. С цифрами, фактами и ответами на все «а что если», которые вы тогда понаписали в комментариях.
Итак, я помню 2019 год. Мы сидели в переговорке с кондиционером, который гудел как трактор, и рисовали на флипчарте маршруты согласования договоров. Прямоугольники, стрелочки, ромбики условий. Полгода аналитики. Три тома технического задания. Бюджет, от которого у финдиректора дергался глаз.
А зачем? Чтобы бухгалтер Петровна перестала бегать по этажам с бумажкой и начала кликать мышкой в интерфейсе одной из модных тогда российских СЭД. Мы искренне верили, что несём цифровую революцию.
Сейчас мне смешно. И страшно. Потому что весь этот рынок, оценённый CNews и аналитиками в 95–110 миллиардов рублей, идёт ко дну. И нет, его не убьют конкуренты. Его убьёт тишина. Та самая, с которой ИИ‑агенты за пару дней соберут то, на что вы тратили месяцы и миллионы.
Производители ПАК часто не знают, что их оборудование может претендовать на налоговые льготы: НДС 0%, страховые взносы 15% вместо 30%, налог на прибыль 5% вместо 25%. Но для этого ПО должно соответствовать требованиям Минцифры. Разбираемся, что для этого нужно подготовить.
В реальной жизни собственник редко говорит: «нам нужен ИТ‑чекап» или «давайте делать аудит». Он спрашивает почему тормозит 1С, что делать, если пропали данные, как понять, работает ли бэкап, что будет, если завтра уволится админ. В ответ обычно прилетает: «сервер слабый, надо брать новый», «давайте все обновим», «без большого проекта тут не обойтись».
На самом деле есть несколько разных инструментов, которые помогают навести порядок в ИТ и понять, где вы уже теряете деньги, а где пока просто везет. Один — быстрый и относительно недорогой, дает общую картину и подсвечивает риски. Второй разбирает детали: серверы, логи, архитектуру, процессы. Третий нужен, когда решение о серьезных изменениях уже принято и важно довести все до рабочего состояния, а не бросить на полдороге.
Меня зовут Авдей Мартынович, я руковожу направлением по работе с малым и средним бизнесом в ALP ITSM. Эта статья для собственников и директоров малого и среднего бизнеса, которые не живут в ИТ‑терминах, а просто хотят разобраться что происходит с ИТ. Ниже разбираю на живых примерах, когда достаточно короткой проверки, когда нужен полноценный разбор, а когда уже есть смысл говорить про проект и сопровождение изменений.
Когда каждое решение в компании требует согласование фаундера — она неизбежно упирается в одно узкое горлышко. Вы не можете уехать в отпуск на пару дней, т.к. сразу зависают задачи, сотрудники не могут без вас принять решения, а чаты нервно взрываются, пока вас нет.
Привет, Хабр! Я Антон Боганов, в команде РСХБ. Цифра занимаюсь внедрением и развитием платформы цифрового рубля, а также управлением цифровыми услугами. В этой статье будем говорить про деньги и их загадочную третью форму — цифровой рубль.
Прошлым летом мы в банке вывели в эксплуатацию Платформу Цифрового Рубля. Теперь государство, компании и люди могут пользоваться счетами Цифрового Рубля, проводить платежи друг другу в цифровой валюте, в том числе технически уже с середины этого лета с использованием самоисполняемых контрактов.
10 новых российских продуктов для нарезких длинных видео на короткие Reels и Shorts, поиска работы и подработки свайпами, создания ИИ-агентов тех.поддержки, холодного аутрича в B2B , аналитики эквайринга и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
На старте почти любой проект по внедрению 1С кажется вполне управляемым: есть бюджет, определены сроки, и команда уверена, что справится. Создается ощущение, что достаточно последовательно выполнить намеченный план – и через несколько месяцев компания получит новую систему, где все будет работать лучше, быстрее и прозрачнее.
На практике все обычно оказывается не так гладко. Сначала недооценивают объем работ. Затем по ходу проекта решают «заодно» добавить еще несколько функций. Подготовку справочников откладывают до последнего, ключевые пользователи продолжают держаться за привычные процессы, а сам проект в результате запускают слишком рано – без полноценной подготовки ни системы, ни сотрудников.
Из-за этого бюджет начинает постепенно выходить за рамки. Не одномоментно и не резко, а шаг за шагом. Еще один дополнительный блок, еще одна доработка, лишний этап согласования, новая интеграция – и проект уже обходится заметно дороже, чем планировалось в начале.
Хорошая новость в том, что в большинстве случаев это не случайность и не «непредсказуемость внедрения». У перерасхода почти всегда есть вполне конкретные причины. Ниже – семь распространенных ошибок.
Карьерный консультант сказал «сфокусируйся».
Я сфокусировался: через 22 методики стратегического анализа, 31 экспертное интервью, финмодель, 64 сценария и год работы в Executive Master in Management ВШЭ.
Получил:
— Прогнозную NPV +8,7 млн ₽ на горизонте 24 месяцев
— Стратегию из трёх измерений (где играем, чем играем, через какой канал)
— Защиту выпускной работы на 10/10
Работы пока нет.
Метод — да. Гарантий — нет. Уверенность — да.
Это статья о том, как корпоративный стратегический инструментарий (PESTEL, Porter, VRIN, финансовое моделирование) работает применительно к карьере. И почему уверенность в методе и неуверенность в результате прекрасно живут вместе.
Внутри: 22 методики, 5 промоделированных сценариев, разбор «проблемы периметра» для интровертов‑управленцев, и одна неудобная мысль про то, что в 2026 году поиск работы перестал быть операционной задачей.
Инфостарт занял 21 место в рейтинге крупнейших интеграторов решений 1С по итогам 2024 года, который подготовил TAdviser.
Рейтинг хорошо показывает, как меняется рынок 1С. После периода срочного импортозамещения компании переходят к более спокойной и зрелой работе с ИТ‑ландшафтом. Если раньше ключевой задачей часто было быстро заменить ушедшие зарубежные системы, то теперь фокус смещается к эффективности, устойчивости архитектуры и развитию уже внедренных решений...