Топ-менеджмент

Генеративный ИИ сделал производство контента почти бесплатным. Тексты, баннеры, письма, лендинги и сценарии теперь можно создавать в промышленных масштабах. Но чем больше сообщений производит рынок, тем меньше преимуществ даёт сама способность их производить.

Проблемой становится уже не отсутствие контента, а отсутствие связной позиции.

Почему бренд говорит именно об этой проблеме? Как он объясняет её причины? Чем его версия происходящего отличается от версии конкурентов? Какие доказательства подтверждают его слова? Что должны повторить клиенты, если захотят рассказать о компании другим?

На эти вопросы традиционный контент‑маркетинг отвечает плохо. Зато политические кампании работают с ними десятилетиями.

Поэтому современный маркетинговый отдел всё чаще напоминает не редакцию, выпускающую публикации по календарю, а постоянно действующий избирательный штаб.

Мы подошли к двум крайним и ключевым метафорам Гарета Моргана — «Политическая система» и «Господство», образующих собой диалектическую пару преактивного и реактивного инструментов.

Помимо всего перечисленного выше, реальная организация активно используется для эксплуатации, подавления и контроля над людьми. В то время как «Культура» (душа) говорит об общих ценностях, а «Психическая тюрьма» — о ментальных ловушках, «Политическая система» рассматривает организацию как арену борьбы за власть, ресурсы и контроль над актуальной повесткой.

Часть 1

В общих чертах познакомившись с функциональным подходом, пора перейти к продуктовому. Продуктовый подход - это как единорог: никто его не видел, зато он очень хорошо описан и нарисован. Но оставим шутки и давайте посмотрим, что это за неуловимый зверь такой.

Продуктовый подход - это методология управления разработкой и бизнесом, где в центре внимания находится решение реальных проблем пользователей для достижения бизнес-целей. Вместо того чтобы просто реализовывать список требований, сформированный на старте или полученных от стейкхолдеров, команда фокусируется на ценности для пользователя. Как уже видно из описания, есть некоторое противостояние с заинтересованными сторонами? В тексте читается это конечно так, но по практике - абсолютно нет.

Семь наблюдений об ИИ-трансформации российского бизнеса

За последние месяцы мы провели две онлайн-конференции про внедрение ИИ в российский бизнес. 3 апреля — «ИИ-Трансформацию», с топами из X5, MWS AI, Skyeng, mymeet.ai и Data Monsters. 29 мая — «Точку сборки», вместе с кафедрой технологического предпринимательства МФТИ: выпускники кафедры, фаундеры, практики вроде Александра Горного и команды AgentArea. Суммарно — больше двадцати спикеров, около 1500 регистраций на обе конференции и средняя оценка эфиров выше 9 из 10 у аудитории.

Меня зовут Жемал Хамидун, я CPO AlpinaGPT, Head of AI Alpina Digital и автор тг-канала «Готовим ИИшницу».

Обычно с таких мероприятий уносят красивые тезисы и хайповые заголовки. Мне интереснее другое — что повторяется у разных спикеров из разных индустрий и в разных форматах. Совпадение у людей, которые друг друга не слышали, — самый честный сигнал, который вообще можно снять с конференции.

Я пересмотрел записи, свёл вопросы аудитории и результаты живых опросов на обеих конференциях. Ниже семь наблюдений, которые прозвучали у нескольких независимых спикеров сразу.

10 новых российских продуктов для автоматизации контент-маркетинга, проведения кастдев-интервью, экономии времени и материалов в 3D-печати, хостинга игровых серверов Minecraft, заказа UGC-роликов и нарезок для бизнеса и много другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Телеграм покажет число юзеров бота, если им пользуются больше 10 тысяч человек в месяц.

Я собрал самую большую базу таких ботов.

В статье расскажу о трендах июля 2026 в экосистеме Telegram.

В июле многие СМИ написали, что сотрудницу московской компании уволили за использование DeepSeek. Получается, теперь открыть ИИ на рабочем компьютере = лишиться работы? 

На самом деле это не «увольнение за ИИ». Если разобраться: причиной увольнения была не работа с нейросетью сама по себе. Суд рассматривал ситуацию, в которой внутренняя информация компании несколькими способами покидала контролируемый контур, а DeepSeek оказался лишь одним из каналов передачи данных, и далеко не главным.

На связи Стефан Соловьёв, я юрист AG-LEGAL и специализируюсь на защите персональных данных. В этой статье разберём, что на самом деле решил суд, чем это дело важно для бизнеса, и какие выводы стоит сделать компаниям, которые уже используют или только планируют использовать ИИ в работе.

Под этим углом исследования — Организация вовсе не здания и даже не группы людей в них, а разделяемая сообществом реальность, которую люди постоянно создают и пересоздают в своей речи, символах и ритуалах.

Ключевая идея: Организация представляет собой не просто место, где работают сотрудники, а мини-общество, со своей корпоративной культурой, социальными конструкциями реальности, смыслами и ценностями, ритуалами и символами, задающими основу идентичности. С этой точки зрения успех компании зависит не столько от ее ресурсов, сколько от силы духа в «сказаниях и былинах», которые люди слагают о ней и пересказывают друг другу.

Элементы: Это не отделы и не нейроны, а символы, язык и ритуалы. Например, дизайн офиса, дресс-код, манера общения, отношение к клиенту.

Связи: Вместо иерархии или потоков информации здесь господствуют сети эмпатии, которые действуют только тогда, когда люди одинаково расшифровывают основные смыслы (сигналы). 

INFOSTART CIO CAMP 2026 пройдет 14–15 августа в Санкт-Петербурге. Деловая программа первого дня посвящена практическим вопросам корпоративного внедрения искусственного интеллекта: от изменения операционной модели компании до инфраструктуры, безопасности, разработки агентов и оценки затрат.

Экспериментальный этап внедрения ИИ постепенно заканчивается. Во многих компаниях уже появились отдельные помощники, пилотные проекты и доступ сотрудников к большим языковым моделям. Но переход к промышленной эксплуатации требует ответа на более сложные вопросы.

Как встроить агента в действующий бизнес-процесс? Где обрабатывать персональные и коммерческие данные? Как ограничивать расходы на модели? Какие этапы разработки нельзя передавать нейросети? И как доказать, что экономический результат появился именно благодаря ИИ, а не за счет стандартизации или перераспределения ролей?

Эти задачи легли в основу объявленной программы.

Дисклеймер.

Чтобы сразу снять вопрос “не нативная ли это реклама?”: я руковожу небольшим, но гордым ИП, которое делает white-label B2B (и иногда B2C) решения как для российского, так и для зарубежного рынка. Ссылки и информацию на свои продукты я не предоставляю, продавать в тексте ничего не планирую и пишу эту статью, чтобы поделиться личными наблюдениями по поводу того, что происходит сейчас на российском рынке ИИ и персональных данных.

Это скорее авторская колонка, чем полноценная инструкция к действию, и адресована она в первую очередь людям, которые принимают решения об инфраструктуре и рисках в компании: CTO, CEO и руководителям ИБ. Если вы рядовой сотрудник и узнали в одной из историй ниже свою компанию, то, возможно, стоит переслать статью руководству.

Все истории, компании и персонажи ниже представляют собой собирательный образ. Совпадения с реальными компаниями и людьми случайны и представляют собой плод авторского воображения.

Компании ежегодно тратят миллиарды на корпоративное обучение, но новые знания редко превращаются в реальные изменения в работе сотрудников. Почему так происходит? Разбираем исследования о забывании, переносе знаний в практику, роли руководителя и оценке эффективности обучения. Показываем, какие подходы действительно помогают повысить отдачу от корпоративного обучения и почему одного курса недостаточно.

Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я венчурный инвестор и основатель фонда Mento VC. Мы инвестируем в технологические компании на стадиях Seed / Series A в основном в США, а в своем телеграм-канале рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения.

How Sequoia works? Именно так называется подкаст у Uncapped with Jack Altman.

И это одно из самых интересных видео про процессы в венчурном фонде, которое я видел. Меня так зацепило, что я попросил всех в команде посмотреть это видео и потом сделали отдельный звонок, где час обсуждали его все вместе.

Не хочется вам заранее выделять что-то одно или спойлерить, поэтому мы просто выделили самые интересные моменты из видео и собрали все в одну статью.

Приятного прочтения!

Уважаемые хабровчане, всем привет! Меня зовут Алина Акиншина, я генеральный директор Онлайн Патента. И я к вам с отличной новостью. В городе Москва запущена уникальная программа поддержки предпринимателей — в 2026 году компании могут бесплатно получить услуги по подготовке патентной заявки. Оплатить нужно будет только пошлины, а получить услугу может практически любой бизнес (ИП или компания) с местом регистрации в столице.

При чем тут мы? Всё просто, Онлайн Патент является официальным партнером города. В рамках этой программы мы бесплатно подготовим заявку, возьмем на себя коммуникацию с Роспатентом на всех этапах и доведем заявку до завершения экспертизы.

ИТ-бизнес часто работает не в одном юрлице, а через несколько компаний и связанных исполнителей: в одной структуре — продукт, в другой — продажи или разработка, часть функций может быть отдана на аутсорс отдельным доверенным подрядчикам-ИП или студиям. Само по себе это законно и для отрасли обычно, но в 2026 году у такой архитектуры выросла цена ошибки. ФНС все активнее переходит на цифровой контроль: по открытым данным, среди инструментов — система АСК НДС, отслеживающая цепочки и разрывы по контрагентам, и обмен данными с банками. Одновременно действует амнистия за дробление по 176-ФЗ — периоды 2022–2024 годов можно закрыть без доначислений, если бизнес отказался от схемы в 2025–2026 годах, но окно закрывается к концу года. Ниже — что налоговая считает дроблением, где проходит грань с законной группой компаний, как работает амнистия и сколько стоит ошибка: от штрафа 20–40% до уголовного порога 18 750 000 рублей по статье 199 УК.

Есть устойчивое наблюдение в менеджменте, известное как закон инструмента: если единственный инструмент, которым владеет человек, это молоток, любая задача рано или поздно начинает выглядеть как гвоздь. Знакомый метод незаметно меняет восприятие задачи, а не наоборот. Это объясняет одну из самых дорогих и самых незаметных управленческих ошибок: выбор метода происходит раньше диагностики, а не после нее. И происходит это не с начинающими менеджерами, а чаще всего с опытными и образованными: у них есть багаж методик, и именно этот багаж срабатывает раньше, чем вопрос.

Дальше пять механизмов, которые являются причинами такой подмены.

Название компании не раскрываем — NDA, сами понимаете.

Корпоративную библиотеку недостаточно просто подключить — важно встроить её в процессы компании. Делимся кейсом внедрения в продуктовой IT-компании на 400 человек: три этапа запуска, реальные метрики, ошибки, которые мы допустили, и выводы после шести месяцев работы.

Раньше часто сталкивался с мнением, что дизайн в B2B вообще не нужен. Мол, Figma можно исключить из процессов и всё делать в коде.

Одна проблема: рынки развиваются, сервисы эволюционируют и людям стал доступен качественный дизайн во многих сферах. Поэтому B2C-опыт стал активно влиять на B2B.

Классические подходы к управлению стратегией компании и продуктов создавались ещё в прошлом веке — и рынок с тех пор изменился больше, чем сами подходы. Если пересмотр стратегии в вашей организации происходит раз в год или раз в квартал, то вы отстаёте от рынка (и, возможно, от ваших более расторопных конкурентов) на 365 или на 90 дней соответственно.

Сколько это стоит? По оценкам зарубежных аналитиков, для портфеля стратегических инициатив стоимостью 100 млн долларов задержка в получении актуальной картины по портфелю может ежегодно обходиться компании в 24–36 млн долларов — почти четверть или треть его стоимости, потерянная не на плохих решениях, а на несвоевременных. А трудозатраты на переделку только что выпущенного продукта — из‑за несоответствия рынку, изменившемуся с момента планирования, может обойтись до 100–200 раз дороже, чем коррекции ранней стадии.

Каждый месяц опоздания с реакцией на изменившуюся ситуацию — это не абстрактная «цена промедления», а конкретные проекты, которые уже потеряли свою актуальность, но которые организация продолжает финансировать по инерции, пока конкурент уже занимает новую свободную нишу.

Дальше — четыре модели вызовов, восемь точек, где решения запаздывают чаще всего, и одна конкретная дорожная карта перехода на цикл, благодаря которому стратегия сможет успевать за рынком.

Откройте бэклог любого крупного магазина и найдите там задачу «поправить сортировку в блоке „с этим товаром покупают“». Обычная задача, полдня работы, идёт в общей очереди. Двадцать лет назад ровно эта штука была темой статей в IEEE, а до того темой диссертаций. Сейчас это один из блоков задач. Владельца у него нет, есть компонент в джире.

Ещё в том же бэклоге почти наверняка лежит «включить AI‑поиск», с приоритетом выше. Хотя поиск с исправлением опечаток и синонимами у вас работает с 2015 года и называется просто «поиск».

Вот про этот зазор я и хочу написать.

В этой ассоциации Организацию можно оценивать только как некий слепок фрагмента, постоянно меняющегося хаотичного мира, зафиксированного в момент его эпизодического пребывания в стабильном и равновесном состоянии. Основное внимание уделяется логике изменений и реагированию на них путем самоорганизации.

Ключевая идея: Бифуркация, точка ветвления, где система становится нестабильной в условиях пребывания в хаосе и где малейшее колебание (флуктуация), с учетом скрытых смыслов, определяет в какое новое состояние она перейдет. С этой точки зрения, организация в каждый момент времени существует для того, чтобы создавать смыслы и энергию для определения своего бытия на следующем витке движения.