10 новых российских продуктов для поиска врача с помощью ИИ, расчёта доходности облигаций, поиска IT-вакансий, защиты форм сайта от спам-заявок, создания пошаговых инструкций и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Привет, Хабр!
Мы, Smart Engines и юридическая фирма INTELLECT, завершили работу над нашим ежегодным – уже четвертым в серии – отчетом о мошенничестве с использованием поддельных документов. Результаты свидетельствуют о серьезном ухудшении ситуации.
В 2025 году число зарегистрированных МВД преступлений по ст. 327 УК РФ выросло на 338% год к году – с 397 до 1 739 случаев, достигнув максимального значения за последние семь лет. Минимальная оценка объема нелегального рынка поддельных удостоверений личности достигла 2,6 млрд рублей.
Рассказываем о масштабах мошенничества с документами, новых схемах с генеративным ИИ и, конечно, технологиях выявления подделок.
Отсутствие интернета, частые разрывы и высокая задержка — норма в современных поездах по всему миру. На британских железных дорогах медианная скорость загрузки едва превышает один мегабит в секунду. В статье поговорим о том, почему вообще в поездах не задалось со связью, при чем тут остекление вагонов и как специалисты по всему миру пытаются исправить ситуацию — в том числе, с помощью реконфигурируемых интеллектуальных поверхностей, ИИ и технологий из автоспорта.
Идеального руководителя не существует — и это хорошая новость. Четыре управленческие роли, четыре поведенческих стиля, одна матрица. Показываю, как PAEI и DISC прогнозируют, кто сорвёт ваши изменения, а кто их вытянет.
В статье разбираю, почему закон о бухучете возлагает ответственность на руководителя, а не на главного бухгалтера, и какие три цифры проверить за 10 минут в личном кабинете ФНС и своих данных, чтобы увидеть риски до прихода проверки.
Даю конкретные формулы, отраслевые ориентиры ФНС и Мосстата на 2025–2026 годы и пороги, по которым ФНС передает сведения в комиссии.
Материал полезен собственникам, финансовым директорам и тем, кто проверяет работу зарплатного блока без погружения в бухгалтерию.
Питч инвесторам прогоняют по десять дублей. Разговор с сооснователем о долях не репетируют никогда — и начинают его, когда договариваться уже поздно. Разбираем типовую историю: доли 50/50, один в проекте фултайм, второй на найме, и каждый считает себя обманутым.
ИТ-подрядчика обычно выбирают по презентации, а узнают по первому спорному инциденту. Тогда и выясняется, что часы SLA стояли, пока ждали запчасть, что у подрядчика нашлась сотня причин, почему простой не его вина, и что поддержка вообще досталась компании «прицепом» к контракту на внедрение. Почти все это можно узнать до подписи договора, если задать правильные вопросы.
Сразу оговорюсь: статья не техническая. Протоколов, конфигураций и сравнения инструментов здесь не будет. Она для собственников и директоров малого и среднего бизнеса, которым надо выбрать ИТ-подрядчика, не разбираясь в устройстве серверов. Разберем десять вопросов и то, что стоит услышать в ответах: про переход, SLA и штрафы, пакеты и классы систем, безопасность и форматы работы.
Всем привет. С вами Авдей Мартынович, руководитель подразделения по работе с СМБ в ALP ITSM. До ALP я был ИТ-директором региональной компании и сам нанимал подрядчиков, а последние семь лет работаю на стороне аутсорсинга. Так что на выбор подрядчика смотрю с обеих сторон стола.
Ниже — десять вопросов, которые я задавал бы аутсорсеру сам, на месте клиента. Не все вопросы будут удобными, и это правильно: по реакции подрядчик виден лучше, чем по презентации. Скопируйте список в заметки перед первой встречей.
Российское ПО + оборудование в одном решении ещё не ПАК для Минцифры, но почти ПАК. Эксперты будет отдельно смотреть на программную и аппаратную части, права на них и главное — действительно ли они образуют единый комплекс.
Давайте разбираться, как включить ПАК в реестр Минцифры в этом году, что проверить и как подготовиться, чтобы получить заветные налоговые льготы от государства.
Народный рейтинг Банки.ру публикует агрегаты по отзывам о каждом банке: сколько, о чём, с какой оценкой, как быстро отвечает банк. Я собрал эти агрегаты за 2019–2026 годы по 30 крупнейшим банкам в открытый датасет, добавил ключевую ставку и отчётность и проверил восемь гипотез о том, что отзывы говорят о деньгах банка: резервах, портфеле, марже. Часть гипотез подтвердилась, часть развалилась после поправки на объём. Ниже метод, цифры и код.
Несколько месяцев поиска работы, сотни откликов, отказы, игнор, десятки собесов и.... наконец-то вам пишут: "Мы готовы сделать оффер".
Кажется, можно выдохнуть, но вместо этого появляется новая проблема: а стоит ли соглашаться?
Особенно, если оффер особого восторга не вызывает, и думаешь, вдруг скоро предложат что-нибудь получше?
В этой статье расскажу, как оценить оффер и принять решение, чтобы потом не пожалеть.
В какой-то момент поиска работы мне позвонили и предложили довольно любопытную вакансию. Не совсем вакансию даже. Собственник торгово-производственной компании искал кризис-менеджера. Бизнес был в тяжелом состоянии и, судя по описанию, находился где-то между надо срочно выручать и проще уже продать.
“Оркестр” AI‑сервисов в клинике: почему внедрить ИИ ещё не значит получить пользу
Всем привет! Меня зовут Владлен Бабкин и я — практикующий управленец в медицине. В этой статье мой личный взгляд изнутри операционной реальности медицинской организации, а не обзор технологий. Под БФМ (большими фундаментальными моделями) я понимаю класс моделей, к которому относятся и большие языковые модели вроде тех, что лежат в основе ChatGPT.
Я подготовил и предлагаю к обсуждению методику экспресс‑аудита ИИ‑зрелости промышленного предприятия.
Методика представлена в excel (её можно получить по запросу в мой адрес): вы ставите оценки и указываете доказательства — файл считает остальное.
Каждый из 30 вопросов оценивается по двум измерениям — техническому (Т) и организационному (О). Итоговый уровень определяется по правилу узкого горлышка как минимум из технического (Т) и организационного (О) уровня, подтверждённого 20 гейтами, и ограничения по кибербезопасности ИИ‑контура.
Результат аудита — уровень зрелости, разрыв между измерениями, узкое место, степень преодоления пяти барьеров масштабирования, контрольный срок закрытия гейтов и план на 12 месяцев.
50 лет назад люди летали на Луну прежде всего ради научных и политических целей — технологии того времени не позволяли говорить о постоянном присутствии человека на поверхности. Сейчас же космос постепенно превращается из политического проекта в часть новой экономики. Активно идет разработка многоразовых ракет, удешевляющих запуски, а также в лабораториях таких компаний, как, например, Blue Origin, разрабатывается новая лунная промышленность.
Нельзя сказать точно, чем это обернется для стран-участниц. Однако для любого противостояния справедливо утверждение, что в противостояниях часто побеждают поставщики необходимых для противостояния компонентов обеим сторонам.
В этой статье предлагаю разобраться, кто именно может стать бенефициаром этой гонки и какие ограничения придется учесть, чтобы заработать на ней максимум?
10 новых российских продуктов для записи и ИИ-анализа деловых встреч, продвинутых опросов и тестов в Telegram, оцифровки небольших производств, локального обмена вещами и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Больше 10 лет назад в сети разошёлся короткий скетч «Эксперт» по рассказу Алексея Березина про 7 красных линий. Тот самый, где инженеру Андерсену ставят задачу нарисовать 7 строго перпендикулярных линий, часть из которых — зелёные, часть — прозрачные, а одна — в форме котёнка.
Недавно в Telegram‑канале Романа Тышковского (The Edgers) вышел пост на эту тему. Роман заметил, что современный бизнес регулярно получает точно такие же брифы: расти при дорогих деньгах, удерживать команду в кадровый дефицит и строить стратегию на 3 года при горизонте видимости в 3 месяца. Каждое требование собственника по отдельности разумно и выстрадано его личными рисками, но их сумма превращается в «прозрачного котёнка». Роман делает вывод: в комнате нужны и визионеры, готовые поверить в котика, и реалисты со знанием геометрии.
Этот текст заставил меня вспомнить собственную юность. В момент выхода ролика я автоматизировал процессы движения в крупной железнодорожной транспортной компании. Мы прошли путь от стартапа до выхода на LSE с оборотом $1+ млрд. И я сидел в той самой комнате совещаний в роли Андерсена.
Несмотря на то, что мы к тому моменту выжали максимум эффективности и вышли на 74% гружёного пробега вагона, большую часть международных требований на IPO я видел именно так: 7 красных линий, строго перпендикулярных друг другу. Тогда это казалось чистым абсурдом, гиперболизацией подхода, где ИБД и отчёты важнее реальных результатов «на земле». Прямо как в скетче.
Прошли годы. Я продолжил путь в ИТ‑отрасли и переквалифицировался в то, что получалось лучше всего — в антикризисный менеджмент. Оглядываясь назад, я готов признать: часть тех жестких стандартов была обоснованной. Они структурировали, систематизировали подход и давали рамку.
Крупная сеть пиццерий. Международный отель. Сеть фастфуда. Три официально озвученных крупных сбоя за последние два года, а сколько их не вынесенных в СМИ произошло за эти же 2 года? Не три случайности — это стадии одного, повторяющегося из раза в раз, универсального для сегмента ИТ цикла. Он не зависит от отрасли — рестораны, отели, логистика, EdTech, банки, не зависит от размера компании или холдинга — от $30 млн до $1 млрд+, равно как не зависит и от страны.
И никто его не останавливает?
Что происходит.
1. Бизнес растёт. Скорость критична. Шеф требует проверку гипотезы к пятнице. ИТ отвечает как может: быстро, на коленке, без архитектуры. Работает? Да. Сейчас внедрим в продукт (накатим).
McDonald's. 15 марта 2024. 12 часов глобального сбоя. «Конфигурационное изменение». Не кибератака. Просто рост без архитектуры, и как следствие — долг не исчезает, он накапливается до критической массы.
2. Кадровый голод. На рынке много ИТ‑шников, но тех, кто создавал систему, — уже нет: сбежали, выдавили, расстались по «совместному решению». Остались «мишки на велосипеде» — те, кто научен нажимать кнопки, но не строить архитектуру или эволюционировать, плюс кто‑то из старых адаптировался, заглушив в себе потребность создавать.
Hilton. 2024. Утечка через Otelier. 7.8 ТБ данных. 437 000 email. Причина — украденные учётные данные Atlassian. Подрядчик, у которого украли доступ. Когда архитекторов нет — доверяют подрядчику. Без контроля. Подрядчик = не контролируемый чёрный ящик.
3. Собственник в спешке ищет «спасателя» по рекомендациям. Внешний кризис‑менеджер дорог — но бизнес встал, выбора нет. Первая задача — реанимация, «должно хоть как‑то работать», чтобы не простаивать вообще. Правда реанимация не лечение — это отсрочка неизбежного финала, но костыли дают «кэш» и бизнес согласен. «Работает — не трогаем». Оттягивание, накопление и финал.
Вот Вы купили у девелопера квартиру за 20 млн рублей. В статистику продаж, конечно же, попали все 20 млн. В отчётности при определённых условиях уже можно признать 10 млн выручки. При покупке пока внесли 4 млн на эскроу. В свободную кассу группы из этих денег не поступило ничего.
Ошибки в арифметике нет. Есть четыре показателя, которые слишком легко принять за один.
Я занимаюсь инвестиционной недвижимостью давно, и читаю отчётность девелоперов в том числе с позиции частного инвестора, владельца облигаций. Меня интересует вполне бытовой вопрос: из каких денег компания заплатит по своим долгам? Фраза «продажи выросли» на него не отвечает. Особенно если часть покупателей ещё только собирается платить.
Разберём одну квартиру, затем глянем в отчётность. Там есть случай, когда почти 14 млрд рублей ранее показанной выручки пришлось убрать из сравнительных данных. А после посчитаем, во сколько обходится рассрочка, которую рекламируют как "беспроцентную".
Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я венчурный инвестор и основатель фонда Mento vc. Мы инвестируем в стартапы на стадиях Seed / Series A в США, а в своем телеграм-канале рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения.
ICONIQ (более $80B под управлением) каждый год выпускает отчет об эффективности software-компаний. И вот недавно вышел свежий сентябрьский отчет за 2026 год.
Для меня это один из самых важных репортов индустрии, и я ждал его с июля (он в прошлом году вышел в июле 2025), и постоянно проверял не вышел ли он еще.
Внутри есть ответы на следующие вопросы:
• Почему инвесторы оценивают один софт в 9 годовых выручек, а другой - меньше чем в 3?
• Как лидеры растут от $1M до $100M ARR за 2-3 года, когда остальным нужно 5+ лет?
• Сколько компании тратят на каждый заработанный доллар и окупается ли это?
• Что AI уже поменял в процессах бизнеса: конкретные цифры?
Если вы инвестируете в софт или строите компанию в этой индустрии, этот отчет - один из самых полезных материалов про рынок на сегодня.
Мы с командой целую неделю делали перевод, собирали графики и добавляли свои пояснения к ним. Приятного чтения!
В статье подробнейшим образом освещаются практические вопросы связанные с актуальным регулированием и практикой применения соглашений о неконкуренции в России. В частности разбираются вопросы:
Что такое соглашение о неконкуренции?
Зачем работодателю соглашение о неконкуренции (NCA)?
Законно ли заключение соглашения о неконкуренции с работником?
Как защититься работодателю без классического NCA?
Можно ли заключить соглашение о неконкуренции с компанией?
Ответственность за заключение незаконного соглашения о неконкуренции
Что нужно указать в соглашении о неконкуренции?
Что нельзя делать при заключении NCA?
Законные альтернативы соглашению о неконкуренции?