Комментарии 5
Вот только есть один нюанс - самостоятельные специалисты, которые умеют думать на уровне решения бизнес-задач, это синьоры, и я не знаю ни одной команды, которая состояла бы на 100% из таких людей, т.к. в любом достаточно крупном проекте, кроме сложных задач с большим количеством неопределенности, есть еще и туева гора задач, где не нужно импровизировать, нужно брать и делать. И для этого не нужна overqualified команда, нужны понятные задачи.
Хм, а не приходило в голову то, что придумать идею просто тупо легче, чем ее реализовать? И сгенерировать 1000 идей в бэклог можно за пару недель, 10-50 из них будут даже реально ценными, а сделать одну более-менее приличную идею (а не мелкое улучшение) в лучшем случае месяц-два?
Ну то есть никто не спорит, что команда важна, и если команда хронически не делает то, что сама (без давления) обещала, то возможно им действительно не хватает опыта (и то возможно, что не опыта, а например каких-то инструментов, утыкаются в какие-то внешние аспекты).
Но если бэклог проекта растет быстрее чем решается, это означает только одно - генератор идей хочет реализовать все, не учитывая, какими ресурсами обладает. И даже суперкоманда имеет ограниченную пропускную способность, выше которой не прыгнуть.
Рынок специалистов ограничен и как же набрать команду супергероев и, главное, удержать ее? Например, предложив 150% рыночной зарплаты или акции фирмы и т.п. Какое руководство на это пойдёт? Практически никакое за редким исключением. Так что 99% остальных фирм должны жить с тем, что есть на рынке.
Допустим даже, что удалось нанять и удержать этих звезд, и бэклог стал быстро уменьшаться. Что делает заказчик, видя, что все его хотелки выполняются? Он начинает хотеть всё больше и больше (не хочу быть столбовой дворянкой, а хочу быть владычицей морскою!), и очень скоро всё вернётся на круги своя.
Гораздо более практичный вариант - донести до заказчика реальную производительность группы разработки при текущих расходах на неё и постоянно ограничивать его хотелки.
Требуется всё вместе. И задачи нужно ставить хорошо, а не надеяться что крутой исполнитель сам справится.
И процессы усовершенствовать нужно. И не пытаться впихать не впихуемое в выдуманные сроки. И инфраструктуру поддерживать, а то закидываем сверху на сроки всякие непредвиденные расходы.
У таких команд бэклог ещё быстрее растёт, я проверял )
Почему в бизнесе куча невыполненных задач в бэклоге