Комментарии 6
Для того, что бы писать такие смелые статьи, стоит в самом начале представиться, для того, что бы читатель понимал бекграунд автора. Иначе это просто смелый рассуждения ни о чем.
Допустим смелое предположение.
Ни на одном предприятии в полном объеме эти системы так и не заработали!
Это слишком смелое "предположение", на чем оно основывается?
«К середине 1990-х годов сформировался рынок консультационных услуг по внедрению ERP-систем, причём внедрением систем занимались не только сами производители программного обеспечения, но и консалтинговые компании. Так, в 1996 году в Andersen Consulting было 3200 консультантов по внедрению R/3, в самой SAP —2800, в PricewaterhouseCoopers — 1800, в Deloitte & Touche — 1400, а в 1999 году из 50 тыс. R/3-консультантов в SAP работало только 10 %[7].»
Произведем несложные подсчеты. Средняя зарплата консультанта SAP на Западе составляет $400 в день. Если используют приглашенного консультанта, то затраты следует увеличить вдвое, т. е. $800. 50 000 консультантов по $800 в день осваивают $40 000 000 в день. Что составляет $880 000 000 в месяц. И наконец в год это приносит в экономику компании SAP с окружением $10 560 000 000.
Еще одно смелое "предположение". Вы утверждаете, что 1/3 военного бюджета Германии генерировала одна только SAP? Весьма смело, проблема только в том, что по оф данным выручка SAP за 1999 год всего $5.6 миллиарда. Ну и сами консультанты за еду работают и прям все 50 000 консультантов приглашенные, да да, мы верим вашей аналитике.
Сразу видно, что вы классный, востребованный специалист, с выдающимися навыками впаривания аналитики и фактчекинга. Где контракт с вами подписать?
Ни на одном предприятии в полном объеме эти системы так и не заработали!
А ну понятно тогда, если непонятный автор написал это на хабре, то это истина в первой инстанции.
Если у вас маленькая компания и производство, вам не нужна ERP. ERP требует переучивания бухгалтеров и менеджеров т.к. учет там ведется по другому, основной плюс это решение все в одной коробке сразу CRM, MES, Зарплата и кадры, Бухгалтерия. Учет там ведется по другому, что позволяет уменьшить количество операций и нажатий кнопок при работе с системой. Рассчитано это все на крупные компании где в системе работают сотни и тысячи операторов, и когда у вас одновременно на производстве выполняются заказы для большого количества клиентов и вам надо их отслеживать по всем технологическим этапам от получения заказа, производства, до выдачи заказа. Это все должно работать быстро, отсюда основное отличие ERP что документы в системе проводятся не сразу, а с задержкой, чтобы не создавать нагрузку на базу данных при большом количестве одновременно работающих операторов. Т.е. все проводки сначала попадают в общую очередь, а потом выполняются в фоновом потоке в своей очередности и не блокируют доступ к базе. ERP позволяет точнее рассчитать себестоимость продукции, спланировать загрузку оборудования, складские запасы и т.д. Отсюда снижение затрат. Что важно для крупных компаний. Статистику никто не отменял, копейка рубль бережет. Где-то достаточно грубых расчетов в excel, где-то важна более точная статистика и возможность полуавтоматического планирования. В ERP есть МСФО, что нужно иностранным компаниям. К примеру вы маленькая компания и делаете заказ из 100 деталей, и у вас к примеру затраты на деталь не оптимальные(например технологические циклы не распределены по часам, когда электроэнергия дешевле) и вы теряете примерно 100р с детали, вы теряете с заказа 10 000р, что можете даже не заметить. Но когда у вас крупная компания, и вы делаете 1 млн деталей, то это уже 100 млн. убытка, которые можно потратить на зарплаты и развитие производства.
ERP внедрять в работающие компании дороже и дольше, отсюда нужны консультанты, сами компании своими силами вряд ли это смогут сделать. ERP практически всегда дорабатывается под бизнес процессы предприятия, пишется софт для переноса данных, отсюда часто это решение под ключ и на несколько лет. Внедрять многие вещи удобнее с начала нового учетного года. Внедрять в новое предприятие чаще проще и дешевле, у ERP все же есть много плюсов, больше отчетов для анализа и оптимизации компании. Нужно оно вам, решать только вам, кому-то и excel достаточно будет.
В РФ очень много компаний использующих коммерческие ERP системы, некоторые даже пишут свои системы под свои бизнес процессы. Говорить, что это не нужно и не работает глупо и не дальновидно.
Можно по косвенным признакам определить, что крупные предприятия пока ещё не вкусили полноценных «ЕРП», успешные внедрения были либо в какой узкой специализации, либо поверхностные:
1. «ЕРП» еще не решали методические и технические проблемы разделения прав доступа. Сотня бизнес ролей должны быть завязаны по доступу на тысячи таблиц в БД. Текущие реализации RLS кладут производительность систем. Единственный удовлетворяющий по производительности RLS реализован в ORCLE – выглядит как «на коленках» собранное решение в котором текстовые строки сгенерированные админом тупо подставляются в каждый sql. Но даже при имеющихся технических решениях отсутствуют обсуждения проблем делегирования прав сверху вниз или проблем предоставления пользователю одновременного доступа к таблице на чтение и запись в зависимости от контекста записи (кладовщик должен редактировать накладные оформляемые на его склада, читать накладные направляемые ему на склад, к другим накладным он не должен иметь доступ).
2. «ЕРП» не кушали электронный технологический состав изделия из PLM. На крупных предприятиях конструкторская «Деталь» в технологическом составе одновременно может быть получена разными маршрутами, например отлита, вырезана на фрезере или приобретена у стороннего поставщика, В этом случае в технологическом составе PLM появляются новые объекты «Деталь литая», «Деталь вырезанная» и «Деталь покупная». Производить нужно по маршруту технологическую деталь а на промежуточный склад должна поступить конструкторская «Деталь». Какая «ЕРП» учитывает такие особенности?
3. «ЕРП» не охватывают всю хозяйственную деятельность предприятия, отгрызают только какие-то островки для автоматизации. При полном охвате деятельности, естественным результатом будет выдача выходного пособия для всех бухгалтеров, т.к. расчет стоимости становится по истине автоматизирован, для расчета прибыли и убытков остаётся только формировать общий расчет бухгалтерских проводок в конце отчётного периода. 1С, известная своими бухгалтерскими решениями, попыталась реализовать такой сценарий в своей «ЕРП» – оставить в должности только Главного бухгалтера для нажимания один раз в месяц кнопки закрытия периода. Первый блин, как говорится, оказался «комом», настройка всех справочников, да и сами реализованные процессы вызывают много вопросов. Это только показывает, что по настоящему автоматизированные системы управления крупными предприятиями у нас ещё впереди.
Начнем с того, что основной идеей внедрения SAP всегда была капитализация на биржевых рынках, присвоения всяких индексов и выпуск акций. Ни какого реально учета в SAP ни один нормальный бизнесмен в России не будет вести (причина простая, система очень консервативная, что-то написать свое в ней это огромные деньги и куча времени). По этому действительно в параллельно SAP учет велся в более простых и понятных местному бизнесу системах.
Теперь про идеологию ЕРП - она предполагает вести почти все в одном монстре. Да такой подход имеет право на жизнь, но точно так-же можно вести отдельно финансовый учет в своей программе, товарно складской в своей, кадровый в своей и все это связать едиными центрами MDM и тд, такой подход то-же имеет право на жизнь. К примеру сколько разных информационных систем в банке ВТБ (уверен гораздо больше десятка)? А что будет если все свести в одну базу? Ничего хорошего не будет, по тому как есть фронт офис и бек офис а еще билинг и все они ну никак не совместимы в одной системе.
Теперь по поводу вранья менеджеров/продавцов - я открою страшную тайну, частенько врут даже директора направления отчитываясь перед собственниками, иногда на столько цинично, что даже не верится, что такое может быть. И я уверен, что эта проблема носит мировой масштаб.
Но сейчас автор оказался явно не в тренде, сейчас все компании стали пилить ИИ, и там вообще беспредел, так как четких рамок, что именно является ИИ в мире не существует и это дает возможность вешать лапшу прямо от ушей до пола.
А до ИИ было НАНО...
А потом будет Кванты...
И так бесконечно...
Ну а нам остается только пытаться не вляпаться в совсем уж грязные "плюшки"....
но точно так-же можно вести отдельно финансовый учет в своей программе, товарно складской в своей, кадровый в своей
У этого решения есть существенный недостаток. Это скорость работы. В крупных компания выгрузка и загрузка данных из одной системы в другую происходит очень-очень медленно и блокирует доступ к базе. Второй минус это например неконсистеность данных и вероятность потери данных при выгрузке загрузке. Я хоть и хейтер SAP, но с вами я не согласен.
У этого решения есть существенный недостаток. Это скорость работы.
Дело в том, что оперативный учет который критичен к оперативности данных ведется в своих модулях и его не требуется перегружать из базы в базу вообще. Перегрузка требуется для отражения консолидированных (укрупненных) данных (да хоть в тот-же би ай) но там нужны не сырые данные а итоговые и сильно укрупненные, в результате их количество сильно уменьшается.
Ну и потом не забываем про MDM, для больших компаний именно НСИ является основой обменов, а программ MDM на рынке явно больше одной и они очень прилично оптимизированы на скорость обменов.
Ну и напоследок есть так называемые бесшовные интеграции (например 1с:Документооборот), где все обмены реализованы на rest запросах и обменов в привычном понимании как таковых нет вообще, там все в реальном времени проходит.
По этому скорость обменов, как критерий для выбора архитектуры, сейчас сильно устарел...
По поводу неконсистентности - да эта проблема актуальна для системы с множеством разношерстных источников. Но эта проблемма встает во всех системах которые выполняют любые операции с данными, тот-же би ай имеет ту-же проблему, или любая холдинговая консолидация...
Что есть ERP