Про OKR знают уже многие, но воспринимают по-разному.
Как когда-то, лет 15 назад, было со Scrum. За время существования методология OKR обросла собственными мифами, большинство из которых связаны с ошибками внедрения или использования. Но мифы про выполнение на 70% или обязательную амбициозность только набирают популярность.
Собрал 6 самых популярных мифов про OKR из личного опыта использования:
Миф 1: По принципам OKR цель заведомо НЕ может быть достижима
Реальность: Такого принципа нет. Если ставить сверхамбициозные цели («полет на луну»), то это будет демотивировать сотрудников. И давать им лишний повод задуматься об адекватности руководства. После 1-2 лет практики использования OKR можно постепенно брать все более амбициозные цели.
Миф 2: Цель можно не достигать (на 70%)
Реальность: Следствие предыдущего заблуждения. Цели всегда стремимся выполнить на 100%. Иначе мы сами создаем культуру неисполнения, которая потом отлично приживается и в обычных задачах. А это сильно пугает всех менеджеров.
Миф 3: По OKR должна работать вся компания. А как поставить OKR разработчику?
Реальность: По OKR работают прежде всего те, кто занимается большими изменениями. Сотрудники, работающие на поддержание регулярных процессов отлично работают и по KPI. Разработчики могут быть просто на окладе и просто хорошо закрывать задачи.
Миф 4: OKR не подходят маленьким компаниям
Реальность: Ставить амбициозные цели и доносить их, вовлекать команду в их достижение полезно даже для если в компании больше 2х человек.
В небольших компаниях цели особенно часто меняются, иногда каждые 2-3 недели или после новой прочитанной книги.
В этом случае OKR помогает «оградить» сотрудников от постоянных изменений за счет фиксации целей на квартал.
Миф 5: Достаточно сформулировать цель, остальное приложится
Реальность: Конечно лучше, чем вообще жить без цели. Но это как купить спортивный автомобиль и отвозить на нем детей в садик. Получаешь только 10% от возможного эффекта. Правильный порядок такой - амбициозная цель - качественные изменения, чтобы ее достичь - инициативы или гипотезы.
Миф 6: OKR - это повод нагрузить людей еще больше, навязать более высокие планы
Реальность: Такое происходит если к обычным KPI сверху спускают еще амбициозные планы. А чтобы это объяснить сотрудникам - называют это OKR.
OKR - это метод постановки целей, после которого важно приоритизировать текущие проекты и активности и отказаться от части, поскольку они не связаны с текущими целями. По опыту можно высвободить до 30% рабочего времени.
В таком варианте мы не увеличиваем нагрузку.
OKR - это не панацея, а конкретный инструмент для достижения более крутых результатов.
А какие ещё мифы про OKR вы слышали? Давайте и их обсудим.
