Привет, друзья! Пока в соцсетях айтишники зумеры хвастаются шикарными офисами с видом на океан, я просто работаю: развиваю Huntlee — нашу систему автоматизации найма, и строю крепкие связи с удаленной командой, которая работает где угодно: от шумных кофеен до уютных домашних кабинетов. И это моя история.
История моего хаоса и порядка
Когда я только начинал, Agile казался волшебной палочкой:
Спринты, стендапы, итерации — все эти термины звучали как заклинания, способные превратить хаос в порядок.
Каждое утро начиналось с звонка, где мы, словно супергерои, пытались спасти проект от гибели.
Но потом пришёл Lean — и я понял: не всякий беспорядок можно уладить быстрыми итерациями. Lean научил меня беречь время, ресурсы и нервные клетки, устраняя всё лишнее.
Так вот, Agile — это как экспресс-кофе: быстро, бодрит, но может оставить горькое послевкусие. А Lean — это фильтрованный кофе: немного медленнее, зато каждый глоток насыщен ценностью.
Мои личные лайфхаки: когда гибкость встречается с эффективностью
1. Планируй, как будто от этого зависит жизнь (потому что так и есть)
Удаленная работа — это как бесконечное онлайн-чат-совещание с самим собой. Чтобы не утонуть в потоке уведомлений, я внедрил систему:
Мини-ритуалы. Каждое утро — 5 минут планирования, где я настраиваюсь на день и записываю самые важные задачи. Никаких длинных списков, только три главных пункта.
Асинхронность вместо бессмысленных звонков. Встречи, которые можно заменить текстовыми обсуждениями, теперь остаются в истории чата. Это сэкономило массу времени и нервов.
2. Тестируй всё: от гипотез до утреннего кофе
Agile учит нас пробовать и ошибаться, а Lean — исправлять ошибки до того, как они станут проблемой. В нашем случае:
Быстрые спринты для новых идей. Мы запускаем мини-версии фич Huntlee, получаем обратную связь, корректируем курс и уже через пару дней идем дальше.
Минимизация лишних процессов. Lean помогает понять, что не каждую новую функцию нужно одобрять бюрократическим голосованием. Иногда решение — просто перестать тратить время на бессмысленные обсуждения.
3. Строим команду, а не очередной виртуальный офис
Удаленная работа — это не только о технологиях, но и о людях. Как я это делаю:
Честность и открытость. Мы устраиваем виртуальные "квартирники", где обсуждаем не только задачи, но и делимся личными новостями. Это помогает сплотиться и не чувствовать себя роботами.
Гибкость расписания. Не все могут работать строго с 9 до 18, особенно когда коллеги разбросаны по разным часовым поясам. Lean-подход учит нас уважать личное время и добиваться результатов без навязывания жёстких рамок.
Заключение: когда Agile и Lean танцуют под одну музыку
Секрет успеха в нашем стартапе — это не выбор между Agile и Lean, а их гармоничное сочетание. Agile дает нам скорость и гибкость, а Lean — эффективность и спокойствие. Вместе они превращают ежедневный хаос удаленной работы в отлаженный механизм, который позволяет нам не только выживать, но и расти.
Если вы еще не нашли свою формулу успеха в мире стартапов и удаленных команд, попробуйте смешать быструю итерацию с тщательной оптимизацией процессов. Поверьте, даже если ваш офис — это просто ваш диван, результаты могут удивить.
Удачи в ваших экспериментах и пусть ваш утренний кофе всегда будет таким же бодрящим, как свежая идея на утреннем планировании! И, как всегда, буду рад видеть вас в моем телеграм-канале.
