Комментарии 6
Спасибо, что обращаешь внимание на публикации ;-)
Мне откликнулись темы по управлению знаниями, ретроспективами и контрпродуктивностью. Проекты бывают упираются в простые ошибки, типа "не зафиксировали знания, не проговорили очевидное, не провели ретро."
Мы на практике стараемся не просто фиксировать ошибки на ретро, а сразу связывать их с системными изменениями.
А как вы интегрируете результаты ретро в управление рисками и планирование? Есть ли у кого-то практика связывать итоги ретро напрямую с эпиками по улучшению процессов?
Вторая ссылка не работает
"Как управлять рисками в проекте: 5 шагов"
Спасибо!)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Управление проектами: дайджест публикаций #29