Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Комментарии 6

Спасибо, что обращаешь внимание на публикации ;-)

Мне откликнулись темы по управлению знаниями, ретроспективами и контрпродуктивностью. Проекты бывают упираются в простые ошибки, типа "не зафиксировали знания, не проговорили очевидное, не провели ретро."

Мы на практике стараемся не просто фиксировать ошибки на ретро, а сразу связывать их с системными изменениями.
А как вы интегрируете результаты ретро в управление рисками и планирование? Есть ли у кого-то практика связывать итоги ретро напрямую с эпиками по улучшению процессов?

Вторая ссылка не работает

"Как управлять рисками в проекте: 5 шагов"

спасибо! готово!

Вам спасибо, что читаете!

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации