Внимание: данная статья может вызвать противоречивые чувства особенно у религиозных и этически чувствительных читателей. Просьба воспринимать материал с учётом его исследовательского и проектного характера.
Современный мир столкнулся с устойчивым падением рождаемости. Это явление наблюдается практически во всех развитых странах и постепенно охватывает развивающиеся. Несмотря на тревожные демографические показатели, до сих пор нет ясного общественного или политического консенсуса: является ли это падение реальной проблемой, требующей системного ответа.
Пока одни говорят о «кризисе семьи» или «сдвиге культурных ценностей», другие предлагают меры, сводящиеся по сути к ограничению свобод — особенно женщин. Среди таких инициатив:
стимулирование рождаемости без учёта качества жизни и добровольности выбора (например, выплаты беременным школьницам).
Однако существует альтернативный путь — не к сокращению свобод, а, напротив, к их расширению. Этот путь — концепция промышленного производства людей как новой, технологически и социально адаптированной формы воспроизводства населения.
Инфраструктурный подход к демографии
Если демографический кризис признан проблемой, то и подход к нему должен быть соответствующим — инфраструктурным, как в случае с энергетикой, транспортом или обороной.
Когда нужно больше машин — строят заводы. Если нужно больше людей — можно создать систему, способную массово и ответственно выращивать новое поколение граждан.
Базовая модель
Строится сеть автономных комплексов, каждый, например, на 50 000 человек. В этих комплексах будут проживать и воспитываться дети.
Женщины по собственному желанию заключают коммерческий контракт на рождение ребёнка.
Государство (или подрядчик по госзаказу) берёт на себя все функции по содержанию, воспитанию, образованию, здравоохранению и инфраструктурному обеспечению нового поколения детей.
Один такой комплекс по масштабу и затратам сопоставим с современным жилым районом или небольшим индустриальным кластером. В типичной конфигурации:
индивидуальные комнаты по 10 м²;
учебные, больничные и спортивные помещения;
педагогический состав — 2000 человек (из расчёта один преподаватель на 25 детей);
единая больница и полная поддержка жизнеобеспечения;
итого, около 5 000 сотрудников: воспитатели, врачи, технический персонал (могут проживать в том же комплексе, что и воспитываемые дети).
Общая площадь комплекса 0.7 — 1.5 млн м² — сопоставимо с крупным ЖК.
Преимущества модели
Добровольность — никакого принуждения, только контракт по желанию.
Свобода — родившая по контракту женщина не обязана быть матерью-опекуном. Ребёнок воспитывается государством.
Контроль качества — единый стандарт образования, медицины, питания и условий жизни.
Целевое планирование — формирование выходных компетенций с учётом долгосрочных потребностей: инженерия, экология, наука, оборона.
Культурная консолидация — единообразное политическое, идеологическое и культурное воспитание нового поколения.
Государство как инвестор в человека
Государство в этой модели выступает не (только) как регулятор, а как стратегический инвестор в человеческий капитал. Оно вкладывает ресурсы и ожидает взвешенную, долгосрочную отдачу:
налоговые поступления;
доступ к высококвалифицированным кадрам;
устойчивость и управляемость общества за счёт формирования культурного ядра и разделяемых ценностей.
Таким образом, государство может выступать как монополист в этом бизнесе, либо как один из крупных игроков. Проект можно рассматривать как чисто капиталистический (ориентированный на прибыль), так и социальный. В первом случае возможно даже составление долгосрочных бизнес-планов на создаваемую рабочую силу.
Масштаб на уровне страны (оценка)
Для простого воспроизводства населения России требуется около 2 миллионов рождений в год. Поскольку естественным образом рождается примерно 1,25 миллиона детей, то на сегодня дефицит составляет 750 000 рождений в год.
Один описанный выше комплекс обслуживает около 2000 рождений в год, следовательно, необходимо порядка 375 таких центров.
Если масштабировать модель до нужного уровня (приблизительный расчёт будет приведён ниже), ежегодные расходы на 375 центров составят около 8,14 трлн ₽, что эквивалентно примерно 22,6% федерального бюджета России. Эта сумма включает содержание, строительство и стимулирующие выплаты.
Много это или мало?
Если пытаться закрыть весь дефицит людей сразу, то сумма выглядит значительной. Но при постепенном, итеративном развитии, с учётом экономического вклада уже выращенных граждан, такие затраты превращаются в долгосрочные инвестиции. Проект может прийти к самоокупаемости.
Пошаговое развертывание позволит проверять и совершенствовать модель на практике — как в экономическом, так и в педагогическом, и социокультурном аспектах. Это делает проект управляемым и адаптивным.
Финансовая оценка и стимулирующие выплаты
Расчёт для одного комплекса на 50 000 человек за 25 лет (в год на человека):
питание — 120 000 ₽;
жильё и коммунальные услуги — 30 000 ₽;
образование — 100 000 ₽;
медицина — 30 000 ₽;
прочий персонал и управление — 70 000 ₽.
Итого: 350 000 ₽ в год на одного человека (Все цифры основаны на данных из открытых источников: рыночных ставок, статистики заработных плат и сопоставимых расчётов).
Операционные расходы за 25 лет: 437,5 млрд ₽;
Строительство комплекса (1,5 млн ₽ на человека): 75 млрд ₽;
Стимулирующие выплаты рожающим женщинам (600 000 ₽ на ребёнка — сумма соответствует материнскому капиталу): 30 млрд ₽.
Общий бюджет одного центра: 542,5 млрд ₽ за 25 лет — сумма, сопоставимая со строительством двух Крымских мостов или двух участков Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге.
Главное отличие — на выходе не объект или система, а живые, подготовленные, полноправные граждане.
Важно: в такой системе не требуется навязывать новому поколению выбор профессии. Организатор может просто формировать среду, в которой государственный заказ будет совпадать с интересами и возможностями личности.
На выходе возникает естественное (похожее на Гауссово) распределение: большинство — в центре (профили, которые ожидаются), меньшинство — на краях (творцы, нестандартные, индивидуальные).
Воспитание как стратегема
Главная ценность предлагаемого подхода — возможность долгосрочного цивилизационного планирования на горизонте 50–100 лет. Это открывает путь к реализации таких масштабных целей, как:
межпланетная экспансия;
восстановление биосферы;
цифровая и культурная интеграция и прочее.
При этом план не остаётся декларацией. Он опирается на хорошо прогнозируемое количество реальных носителей — выращенных, обученных, мотивированных граждан.
Осознанно. Свободно. Ответственно.
Промышленное производство людей — это не отказ от гуманизма, а его новая стадия: масштабное, рациональное, добровольное воспроизводство человека как субъекта будущего и носителя стратегического замысла.
Промышленное производство людей — это не подмена семьи. Это добровольная система, дополняющая существующий уклад, но не отменяющая его.
Промышленное производство людей — это не отказ от рыночной экономики, а система способная встроиться в неё.
Заключение
Демографический вызов XXI века требует не эмоциональных реакций, а стратегического мышления. Вместо ограничений и возврата к архаике, общество может выбрать путь, в котором свобода личности сочетается с системным подходом к воспроизводству населения.
Предложенная модель — это не отказ от традиционных ценностей, а их переосмысление в условиях нового времени. Это возможность выстроить устойчивую, прогнозируемую и гуманную систему формирования человеческого капитала.
Такой подход способен не только компенсировать демографический спад, но и стать фундаментом для цивилизационного рывка — на основе планирования, просвещения и добровольного участия.
