Комментарии 5
Историю Kodak часто приводят как пример недальновидности бизнеса, но то в ретроспективе. А в моменте их решения могли казаться им самим и рынку разумными. Вон Apple известна тем, что часто приходит последней, но делает лучше остальных.
статья интересная
но вот зашел на ваш сайт https://mdmprint.ru/
интересует напечатать книги
прошел квест, просто чтоб понять во сколько это обойдется
по окончании квеств выдало:
"Заполните форму, чтобы получить расчёт стоимости вашего заказа "
Серьезно?
это когда ВСЕ (и давно) предоставляют онлайн-калькулятор ?
после этого Ваша статья вызывает некий когнитивный диссонанс ((
Для разных услуг у нас используются разные способы расчета стоимости. Для простых есть либо онлайн-калькулятор, либо таблица с ориентировочными ценами.
Для более сложных, где много переменных, мы используем форму со сбором основных данных, по итогам которой предлагаем оставить заявку менеджеру. Это нужно, чтобы не давать крайне расплывчатых прогнозов.
Книги часто требуют нестандартных параметров и большего количества их сочетаний, поэтому калькулятор легко вводит в заблуждение. Из-за этого мы и прибегли к такому решению с формой. Менеджер обговорит с вами все нюансы и может направить в правильное русло, если какие-то из параметров лучше изменить (исходя из нашего опыта).
правильно написано - 1. заказы 2. цех. Остальное потом. Печать прибыльна только при высокой загрузке.
Сопротивление переменам от сотрудников — реальный фактор, но только до той поры, пока они не побудут в обратной ситуации. Когда на одном месте работы у тебя были CRM, OMS, ERP и пр., а на новом — все еще Эксельки заполняют.
«Автоматизируй или умри»: руководство для типографий, которые не хотят повторить судьбу Kodak