Не понимаю, почему владельцы компаний до сих пор не запретили топ-менеджменту нанимать своих жён в ту же компанию, где работают они.

Расскажу историю

Сергей пришёл в компанию полгода назад. На тот момент в команде уже было несколько дизайнеров. Но компания подросла и решила нанять опытного дизайн-лида, который организует процессы, бустанёт развитие продуктов и поможет отделу маркетинга и SMM.

Первое время Сергей вкатывался и не делал резких движений, дабы не навредить. Выстраивал отношения с сотрудниками, узнавал о рабочих подходах и правилах, проводил встречи. А руководство пока присматривалось к нему.

К сотрудникам Сергей не был особо требовательным. Собственно, как и к себе. На встречи время от времени опаздывал, ссылаясь на занятость. Решение проблем оставлял на дизайнеров, ссылаясь на их зону ответственности. Так, неделя за неделей дизайнеры делали то, что и раньше. Они не испытывали особого восторга к нему, но и не проклинали его. В их работе ничего особо и не изменилось. Скорее они не понимали, какую роль выполняет руководитель.

А Сергей тем временем занимался стратегией и планированием. Он посещал встречи разных отделов, чтобы побольше узнать об их проблемах. Обсуждал с HR-ами проблемы онбординга новых сотрудников, офферы, документацию и предлагал помощь в развитии. Отсматривал с маркетингом их презентации, промо-акции, документацию. С СММ-щиками обсуждал стратегию развития рекламных сетей, общий визуал и многое другое. Общался с разработкой и собирал хотелки и улучшайзинги по продукту.

Признаться, Серёжа был хорош и нравился команде. Не той, в которой он был руководителем. А командам других отделов. Он был на их стороне и хотел им помочь: выслушивал их боль, проявлял заинтересованность и предлагал помощь. Время от времени это доходило до руководства, и мнение о его работе складывалось положительным. Да и Сергей время от времени приходил к руководству с предложениями. Чаще он подсвечивал проблемы и важность их решения. И практически каждый раз заканчивал историей о необходимости расширить штат дизайнеров. Мол, проблем много, а рук мало.

И это помогло! Руководство согласилось нанять ещё двух дизайнеров. И вот, через три месяца после прихода Сергея, штат дизайнеров подрос. К ним присоединились Костя и Настя.

Костя, молодой парень, 25 лет... Ладно, в этой истории он левый тип. Знакомьтесь, второй дизайнер — Настя! Настя — жена Серёжи. Воспользовавшись своим положением и заверив, что его жена такая же крутая, да и свои более надёжные и проверенные, он взял её к себе. Теперь рабочих рук достаточно, и Серёжа может заняться делом! А именно: руководить, улучшать процессы и бустить продукт!

Работа кипит. Часть дизайнеров занимается развитием продукта, часть дизайнеров помогает другим отделам. Серёже работать руками не под стать, да и вникать в каждую проблему и погружаться в рутину — тоже. Как и раньше, он делегирует. Но сейчас — чуть больше своей жене. Ведь она умничка. На дейликах он чаще назначает её ответственной за результат. А она старается.

Через два месяца Настя уже подмен��ет Серёжу, когда он на встречах или занимается стратегически важными задачами. Незаметно для всех Настя уже становится чуть старше других. Не по скиллам. Работает она хуже других, потому что они работают давно в продукте и знают, что делать. А она — потому что Серёжа. И общее недовольство среди команды дизайнеров нарастает. Нарастают претензии. Им не нравится, что менее квалифицированный сотрудник встал над ними. Каждая ошибка дизайнера становится поводом отчитать его или напомнить о важности не ошибаться. А ещё им не нравится, что Серёжа и Настя прикрывают друг друга, а косяки вешают на дизайнеров.

Так, через месяц один из старых дизайнеров тихо увольняется. Потому что всё понимает и нет смысла лезть в эту Санта-Барбару. А если полезть, то против кого?

Но работа кипит, и нет времени на уныние. Нужно искать нового дизайнера, чтобы задачи не стояли. Настя уже помогает Серёже на собеседованиях. Другим дизайнерам не до этого — им нужно работать. И через какое-то время они находят нового дизайнера — Сашу. Саша не такой хороший, конечно, как прошлый дизайнер. Но он есть и втягивается в процесс и продукт. Первое время он не понимает, что происходит и кто есть кто. Какие отношения у Насти и Серёжи. Но он помнит, что они нанимали его, а значит — они тут рулят.

Теперь в команде тупит не только Настя, но и Саша. Задачи решаются, но результат стал чуть хуже. Другие дизайнеры теперь больше напрягаются, чтобы выдавать более-менее приемлемый результат, и через какое-то время уходит второй дизайнер.

Через полгода руководство проводит ревью Серёжи и оценивает прогресс сделанной работы. Серёжа не может чем-то похвастаться. Ведь половину времени он занимался планированием. А другую половину — онбордингом новых сотрудников. Да ещё и подлянка такая — кто-то из дизайнеров ушёл, и пришлось искать замену. Но оценивают результаты, а их — нет. И Серёжу с Настей увольняют.

Отдел дизайна в это время проседает. Костя работает три месяца, Саша вот только пришёл. Кто-то из старых дизайнеров временно управляет процессами.

Конец истории.

В моей истории — хороший финал. Серёжу и Настю уволили. Только старых дизайнеров жалко, и такие перемены влекут много побочных эффектов для компании.

Эта история — компиляция разных случаев, которые я наблюдал, работая в 3-х разных компаниях. Имена и сама ситуация выдуманные. Но они хорошо показывают, как работает семейный подряд. Должности легко можно подменить на любые другие. А выводы сделаете сами.