Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Комментарии 18

@kuznechegbandit @Inunderself
Друг за другом идут созданные 5 минут назад аккаунты (приглашен НЛО), которые сразу же шитпостят AI-слопом. Еще им кто-то плюсы в карму и в статьи наваливает. Хабр, ну не хочешь ты это хрень фильтровать - не фильтруй. Но хоть дай метку "AI-слоп" и новые причины для минусов.

IT-шники бывают разные, в статье описано преимущественно видение разрабов, и то однобоко. Бывают и другие причины ухода:
- неисполнение обязательств руководства по выплатам - обещали сто-пятьсот, платят сто
- обещанный/предполагаемый карьерный рост - неинтересен работодателю
- нежелание руководства рассматривать проекты развития инфраструктуры ("и так всё работает, зачем деньги тратить на что-то другое")
- откровенный дебилизм руководства - часто попадаются балаболы, не имеющие понятия об ИТ, но любящие поруководить
- со временем обнаруженное ворьё в окружении/руководстве... лично мне - как красная тряпка

.. это так, навскидку, из опыта. подумать - еще 10-100 можно вспомнить

Ну так при выборе места работы это все можно увидеть. Никто силком не тянет. Можно рассмотреть как минус вам, увидели много денег в секунду и побежали, а что и кто за этим не посмотрели...

ТС, За пост спасибо, познавательно.

часто попадаются балаболы, не имеющие понятия об ИТ, но любящие поруководить

И с такими надо уметь общаться. В несколько подходов прогревать, и проблем не будет.

Основной плюс таких, это предсказуемость.

Ну да ну да, бывает и такое, что за 1 год делаешь больше, чем те, кто 20 лет на одном месте сидит, оставаться в таких компаниях не хочется - не благодарная эта работа, тащить из болота бегемота

На самом деле jobhopper (или "летуны", если брать советский термин) могут быть порождены совершенно разными причинами. Например, в компании реальный бардак, и люди это быстро понимают, и уходят максимум через год.

Однако бывают и другие причины. Например, в Гугле среднее время работы два года, ЕМНИП. Вызвано это огромным количеством людей, которые уходят через год. Что это за люди и что за бардак там творится? А нет никакого бардака. Просто огромное количество людей устраивается в Гугл, не имея ни малейшего намерения там работать. Им нужна лишь строчка в резюме, что они там работали. В результате, благодаря разным коучам и прочим трюкам они проходят все фильтры HR, устраиваются на работу, и как-то тянут лямку. По итогам первого перворманс-ревью через полгода работы их уволить еще нельзя, и они уходят, не дожидаясь второго ревью, через год. Это к слову о том, насколько эффективны собеседования в айти. Если ваша компания является брендом, то подобные явления неизбежны.

странное дело, однако - хантят мальчиков-одуванчиков с куцым жизненным опытом, которые бегут как только надо за что-то ответственность нести, и в то же время почему-то активно не верят, что после 45 лет можно быстро выучить новый стек. Я тут побегал месяца 2 по собеседованиям, в том числе и в ИТ-компании, на разговор о том, что ну, предположим, я чего-то там не знаю, но быстро подтянусь под задачи, тем паче, что эти знания не ключевые, а просто некоторая часть возможных потребностей по работе, постоянно отказывали.

Потому - "улыбаемся и машем". Бузинесс разума не имеет, это зверюшка, управляемая преимущественно инстинктами, из которых основной - хватательный. Очеловечивать его и приписывать ему разум так же смешно, как ожидать разумных решений от комара.

Не увидел в тексте базы по теме типов психологических профилей.
А конкретно - тип профиля 'достигатор'. Такой сотрудник в принципе не сможет где-то работать 5 лет подряд, потому что он все исправит гораздо раньше.

Это люди, которых дико раздражают длительные процессы без явно выраженного результата, они обожают проблемные проекты. После завершения - им там нечего больше делать, они идут дальше - решать другие проблемы. Такие сотрудники идеальны для консалтинга, аудита и т.д.

Примеры: х/ф The Accountant или базовый персонаж на картинке)


Действительно, автор не рассматривает весь спектр ролей. Несколько раз приходилось менять компании быстро. "Человеку не свойственно покидать комфорт", но что если именно за это тебе и платят? Когда можно вjobывать по 12 часов решая "нерешаемую" проблему (те, кто в компании в комфорте, на нее просто забили как на "нерешаемую"), а потом оказывается менеджмент не заинтересован в ее решении, потому что вышел на себя. Тут фраза "я во всём разобрался" значит несколько иное.

Дело не только в роли в коллективе, но ещё и типе деятельности. Судя по всему, в статье упор на продуктовой разработке или поддержке системы. Ведь на старте нового проекта обычно вообще мало что понятно - и тут не столь важно, новичок ты в компании или работаешь в ней десяток лет.

Один-два джобхоппинга за карьеру можно "понять и простить", но когда вся карьера из такого - это ясный сигнал что кандидат нигде не вывозит и его либо выпирают, либо сам сбегает.

Забыли еще одну причину ухода - в другом месте предложили больше, а в текущем не предложили. Если специалист хороший и он есть в блокнотике хотя бы у одного эйчара, то поток предложений у него будет стабильный.

А почему не предложили? Не потому ли потому что не стоит он этих денег? На текущем месте уже раскусили кадра. А на новом, да, он ещё может пыль в глаза пускать.

Ценных специалистов удерживают всеми силами и средствами. Если кандидат ни разу не проработал ни на одном месте хотя бы 5 лет - значит нафиг он никому не нужен.

По разному бывает. На моей первой работе несколько человек увольнялись и потом трудоутраивались заново, так как это был единственный способ значимо поднять себе ЗП. При мне устроился человек, и это у него был третий "заход" в эту компанию.

Или например в одной крупной компании, где я работал была директива сверху ЗП больше чем на 30% не повышать, а в другом месте предлагают больше. И единственное, что мог сделать руководитель, сказать, "ну ты если что, возвращайся, будем рады".

Или нет бюджета на повышение (актуально для бюджетных и гос организаций), а даже если бы и был, то ЗП можно повысить не конкретному человеку, а всей должности (ибо люди на одной должности должны получать одинаково), а на этой должности работают много людей.

Еще может быть негласная договоренность между айти компаниями в городе выше определенного порога ЗП не поднимать, и люди уезжают (было актуально до массовой удаленки, сейчас скорее всего не так сильно).

В общем всеми силами ценных специалистов переманивают к себе, а вот насчет удерживать, такое встречал нечасто.

С выводом про 1 год не соглашусь. Т.к. за 1 год можно и вправду все переделать и не 1 раз. Автор, видимо, не работал со спецами, у которых работоспособность х2 и выше. И не работал на коротких проектах / на проектах, где работа имеет свойство заканчиваться.
Можно задуматься, если у "летуна" продолжительность работ на проектах по нескольку дней - пару месяцев, но и то, надо смотреть какая была работа, какие результаты, что за компании.
Хорошо бы знать текучку по тем компаниям и по той позиции, на которой был сотрудник. Может, он там один такой, кто год продержался среди самодуров и кидал.

Умение находить хорошую работу, где можно без стресса находиться годами, и быть хорошим тестировщиком / программистом / админом и пр. - это разные скилы.

Отношение руководства к новому сотруднику

Если мы опускаем джунов, то найти мидла и старше бывает достаточно проблематично

Простите за иронию, но мной читается эта фраза сильно двусмысленно.

..все что может быть опошлено, будет опошлено

Попросить другие задачи? Ну да. Чаще всего получишь ответ "ты очень хорошо с этой работой справляешься, а заменить тебя сейчас некем".
Плюс есть нюанс. Сидеть году на одном технологическом стеке чревато. Проект закроют, и ты окажешься со знаниями 10+ летней давности. Есть несколько знакомых, которые так обожглись.
Конечно, если работаешь в бигтехе, то там такого нет. А если работаешь в ООО "Рога и копыта", у которых 2-3 продукта в лучшем случае, вариантов может быть немного.

Мы пришли к выводу, что ИТ‑шник, который каждый год меняет свое место работы, по факту не может создать себе комфортное рабочее пространство и наладить взаимоотношения коллегами по работе.

Такой вывод сделан с опорой на печальную статистику найма сотрудников в вашу компанию? В начале статьи слишком кратко упомянуто про "собственный опыт и знакомых тимлидов", но не уточняется их место работы по отношению к автору. В общем, не хватает конкретных кейсов, чтобы можно было поверить, понять или даже посочувствовать.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации