После работы в большом городе я вернулся в родной город по семейным обстоятельствам. Это решение далось нелегко, ведь там я уже успел почувствовать ритм большого рынка, постоянный поток задач и проектов, которые требовали скорости, качества и свежих идей. В родном же городе ситуация оказалась другой: профессиональных студий почти не было, а вакансии для специалистов по графическому дизайну были либо редкостью, либо предполагали совсем иной уровень задач. Поэтому целый год я занимался фрилансом: работал с клиентами через онлайн-платформы, выполнял проекты разного масштаба — от баннеров и листовок до брендированных календарей и видеороликов. Это был полезный опыт: я научился выстраивать процессы с клиентами напрямую, лучше оценивать стоимость своей работы и распределять время. Но со временем я понял, что для профессионального роста мне снова нужна команда — люди рядом, от которых можно учиться, и проекты, которые будут бросать вызов. Казалось, что офисная среда с её динамикой и живым обменом опытом даст новый толчок и позволит выйти на новый уровень в монтаже и дизайне.
В итоге я устроился на местное телевидение региона, где получил возможность снова работать в коллективе и применять свой опыт в живых проектах.
Системные проблемы, с которыми я столкнулся
Нарушение дедлайнов как норма
Сроки почти всегда срывались. Не из-за форс-мажоров или непредвиденных обстоятельств — а просто потому, что «так заведено». Это формировало атмосферу безответственности: если опоздание стало нормой, никто даже не пытался работать иначе.
От сотрудников при этом часто требовали креативности, но какой может быть креатив, если материалы приносят за час до эфира? В таких условиях речь идёт не о творчестве, а о пожарном тушении. Даже когда указывали на проблему, её не спешили исправлять — привычнее было свалить ответственность на дизайнеров и видеомонтажеров продолжать работать по-старому.
Журналисты, в свою очередь, привыкли сдавать материалы в последний момент и не видели в этом ничего плохого. Постепенно это стало «правилом игры», против которого бороться было бессмысленно.
Отсутствие креатива и развития
Любая новая идея встречалась равнодушием или отмахиванием: «делаем как всегда». Предложения не рассматривались, улучшения процессов никого не интересовали. Даже если идея могла реально сэкономить время или деньги компании, проще было проигнорировать её, чем внедрить что-то новое. В итоге работа превращалась в монотонную механическую рутину, где ценилось не качество и не креатив, а умение без вопросов «штамповать» одно и то же.
Финансовое давление на сотрудников
От работников регулярно требовали «скидываться» — на компанию, на мероприятия или даже на чужие похороны. Отказ был невозможен. Каждый месяц после зарплаты у сотрудников собирали деньги «на компанию», при этом никто так и не объяснял, зачем именно. Дополнительно придумывались бесконечные корпоративные мероприятия, но проводились они не за счёт компании или какого-то фонда, а за счёт самих работников. В итоге часть зарплаты всегда «испарялось» в никуда — под видом этих поборов.
Принудительные эфиры и переработки
Раз в неделю нужно было выходить в эфир, часто жертвуя обедом. Сверхурочная работа по вечерам и выходным воспринималась как обязанность, но не оплачивалась.
Зарплатные игры на выживание
Выплаты могли задерживать как угодно — без предупреждения, хоть вечером, хоть в выходные. Вечерние переработки, которые были нормой, никогда не оплачивались, об этом даже не намекали. Иногда в выходные тоже приходилось работать, но и за это никакой компенсации. Чтобы сгладить ситуацию, обещали «отгулы». На деле взять их невозможно: если нет явной причины вроде болезни или официального документа, никто и не даст. По сути, эти «отгулы» были пустыми словами, которыми прикрывали реальную недоплату.
Запрет на разговоры о правах
Попытки поднять тему трудовых условий считались «неуместными». Тех, кто пытался качать права, воспринимали чуть ли не как смутьянов, вместо того чтобы увидеть в этом нормальное стремление к улучшению работы.
Недооценка смежных навыков
Я пришёл в компанию именно как видеомонтажёр. Но моя основа — графический дизайн, которым я занимаюсь уже несколько лет. Руководство быстро это заметило и добавило мне дополнительные задачи по дизайну. Казалось бы, логично: если сотрудник умеет больше, можно эффективнее использовать его потенциал. Более того, мне даже намекнули на повышение зарплаты за расширение обязанностей.
На деле всё обернулось иначе. Графический дизайн на рынке стоит в 3–4 раза дороже, чем та доплата, которую я получал. По факту я выполнял двойную работу, но оплата оставалась на уровне чуть больше видеомонтажа. Вопросы о справедливости откладывались «на потом» — «потерпите, скоро всё пересмотрим». Но это «потом» так и не наступило.
Такой подход — довольно типичная история. Компании любят находить в сотрудниках дополнительные компетенции, но воспринимают их не как ценность, а как «бесплатный бонус». При этом инициатива обсуждать условия сразу воспринимается как «слишком наглый» или «качающий права» человек. Получается замкнутый круг: либо молчать и работать на износ, либо уходить.
Снаружи это выглядит престижным местом — государственная работа, стабильность, статус. Но изнутри открывается совсем другая картина: бардак, системные нарушения, отсутствие ответственности и банальное пренебрежение к нормам. И если такие вещи происходят в компании, которая любит хвастаться своим именем и положением, то это не просто стыдно — это ужас.
Почему это работает в маленьких городах
Проблема в том, что подобные условия воспринимаются как норма. Людей удерживают красивыми лозунгами:
«Мы одна семья»
«Будь как все»
«Надо потерпеть ради общего дела»
Кого-то такие фразы действительно удерживают, но для специалистов с современным взглядом они звучат как манипуляция. В реальности под видом «тепла и заботы» скрывается системный хаос.
Главный вывод
Этот опыт показал мне простую истину: нельзя соглашаться работать ниже своего уровня и мириться с бардаком только потому, что «так принято».
Цена слишком высока:
теряется время,
выгорают силы,
появляется разочарование в профессии.
Сегодня я уверен, что уважение к себе и своим навыкам начинается с выбора достойных условий. Даже если это сложнее, даже если приходится уезжать из родного города.
