Comments 5
Основная проблема руководителя, эти попытки соответствовать стереотипам какой должен быть руководитель, но это не работает. Только осознание своих сильных и акцент на них, можно сделать руководителя по-настоящему эффективным, а не бледной копией других.
Согласен в общем, не согласен в частности.
Основной тезис статьи: принять себя. Это хорошо.
Но в конце идёт: не трогать свою неидеальную часть, ибо это вызывает негатив: это как раз непринятие себя.
Принятие: это когда ты знаешь свои минусы, но это не вызывает негатива. Просто ты такой. Ты можешь это исправлять или оставить. Само слово негатив говорит что ты относишься к этому субъективно, даёшь оценку что это плохо. Правильнее: это не плохо, а мешает достижению цели.
Если решаешь не трогать это, то можно компенсировать этот индивидуальный минус через делегирование задачи другим людям не имеющим этого недостатка. Судя по статье, с этим всё в порядке.
«Несправедливо» уволенный Гоном Карлос Таварес потом возглавил концерн Stellantis и едва не угробил и его, за что в конце прошлого года был выгнан без выходного пособия. Увольнение же Гона было подстроено топами Ниссана из-за покушения на японскую самобытность. Результат - Ниссан несколько лет на грани банкротства, как это было до Гона.
Не надо подбирать факты только по принципу того, что они нашумели, доверие к тексту очень сильно снижается
Можно к статье добавить список качеств для проверки?:)
Личная эффективность руководителя. Создание личного «Голубого океана»