Стратегический аматоризм: как способность «быть новичком» помогает продуктовым лидерам

[Tyuli]

Одно хобби раз в квартал поворачивает мышление.

Тут имеется ввиду, что каждый раз новое хобби? Т.е., через 20 кварталов будет 20 хобби? Я к тому, что где на это время взять? Надо бы уточнить.

Описанная способность полезна не только продуктовым лидерам, в ИТ вообще без такого нельзя. Я за расширение аудитории. Даже захотелось переписать вашу статью на всех. Шучу, не буду.

[Burntfaceman]

мне нравится ваш подход! уверен, что вы сможете и больше, но вопрос в том - какие хобби придутся вам по душе и что станет частью вашей жизни)

[Tyuli]

Если они станут частью жизни, они уже не будут новизной. Значит, нужно определить время, или, точнее, характеристики состояния, когда уже пора бросать хобби. Вероятно, согласно статье, это время, когда человек стал экспертом в данной области. Осталось определить, что такое эксперт. Ведь в теории, если я не ошибаюсь, это тот, кто устойчиво (не один или два раза) показывает хороший или даже исключительный результат. Дальше, по вашему предложению, нужна смена хобби при той же работе.

Можно упростить вашу схему и просто менять работу по достижению экспертности. Так и сам не стухнешь, и не надо будет на керамику или гончарку время тратить. Пусть этим занимаются профи в своей области.

[Burntfaceman]

А если работа по душе, то можно ничего не менять кроме хобби) ведь в мире много всего интересного, чтобы классно дополнить трудовые будни - от шахмат до прыжков с парашютом