Все потоки
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Комментарии 2

Мне рассказали страшную историю, как одном из отделов руководитель каждую неделю вынужден был тратить по 2 дня на ручную сборку данных и подготовку презентации

Это точно был руководитель, который лично 2 дня вручную что-то собирал? А сколько у него было в подчинении сотрудников?

Тут видимо небольшое преувеличение :)))

P.S. А вообще в масштабах одного подразделения Excel + Power Query + здравый смысл - покрывают большинство потребностей в отчётности...

Обожаю такие истории!

Вы даже не представляете на какие грабли летите прям с разгона)

Такой self service без data governance превратит описываемый подход к большим проблемам чем bi.

А вообще должна быть стратегия управления отчётностью:

1-й уровень bi: дашборды для управленческой отчётности на которые смотрят менеджеры(в том числе топ) как на единый источник правды. Готовит команда bi.

2-й уровень регулярной операционной отчётности: постоянные выгрузки для операционной работы. Могут быть как в системах так и по описанному автором принципу в excel. Например выгрузка дебеторки. Так же такие отчёты создаются централизованной командой.

3-й уровень самообслуживания: ad-hoc отчётность для всех желающих. Хотят на excel, хотят на python и Jupyter Notebook. Главное обеспечить пользователей описанными наборами данных с закреплёнными ответственными и правильным обучением и поддержкой.

Такой подход позволяет закрыть все потребности компании в отчётности с минимальной командой. Правда нужен data governance и data catalog)

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации