Ура, марафон откликов и собесов остался позади! Теперь можно выдохнуть и перевести дух? А нет! На очереди новый уровень – испытательный срок.
Есть компании, где испыталка носит формальный характер, но обычно там просто острая нехватка рук или не выстроены процессы. Все же чаще к испытательному сроку относятся серьезно и так или иначе оценивают, справляется кандидат со своей ролью или нет.
Так давайте разберемся, что нужно сделать, чтобы испытательный срок не стал для вас лишним источником стресса.
На собеседовании
Испытательный срок – это не первое задание на новой работе. Это договоренность на этапе подписания оффера, которая должна быть четко зафиксирована и понятна и вам, и вашему руководителю.
На своем опыте знаю, что при смене работы хватает неопределенностей, и лишние переживания нужно исключать. Для этого на финальных этапах интервью задайте будущему руководителю конкретные вопросы:
Сколько длится испытательный срок?
Как будет организован онбординг – кто поможет адаптироваться, будет ли ментор, какие этапы планируются? Кому я смогу задать вопросы?
Какие ключевые результаты вы ожидаете увидеть к концу испытательного срока?
По каким критериям будет оцениваться успешность моей работы (KPI, метрики, обратная связь от команды и т.д.)?
Кто будет оценивать успешность моей работы?
Что может привести к провалу испытательного срока?
Будет ли повышение или пересмотр зарплаты после испытательного срока?
Если руководитель отвечает уклончиво или сам не понимает, что именно нужно от новой роли – это тревожный сигнал. Значит, ожидания в команде могут быть не определены, и это создаст проблемы.
Очень важно основные этапы зафиксировать письменно. Это не про бюрократию, а про прозрачность процесса. Такие сущности, как длительность и дальнейшее изменение условий работы, – это база, которая итак строго прописывается в договоре, а вот критерии прохождения испытательного срока часто пропускаются, и нужно за этим следить.
Некоторые работодатели включают критерии в сам оффер. Это идеальный вариант, но можно также попросить перечислить критерии в сопроводительном письме к офферу или отдельном документе/таблице. Как минимум – зафиксировать в переписке.
Здесь же приведу короткую сводку из ТК РФ:
Испытание устанавливается по соглашению сторон и должно быть прописано в трудовом договоре. В противном случае работник считается принятым на работу без испытательного срока. (ст. 70 ТК РФ)
Испытательный срок не может превышать (ст. 70 ТК РФ):
3 месяца – для большинства работников;
6 месяцев – для руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров;
2 недели – при срочном договоре до 6 месяцев.В срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе. (ст. 70 ТК РФ)
В период испытательного срока работодатель имеет право досрочно расторгнуть трудовой договор, предупредив работника в письменной форме не позднее, чем за 3 дня, с указанием конкретных причин. (ст. 71 ТК РФ)
В период испытательного срока
Онбординг
Вы получили оффер, подписали договор – поздравляю, теперь вы полноценная боевая единица (ну почти)! В любой компании у вас начинается этап онбординга.
Процесс онбординга по-разному выстроен в различных компаниях и может занимать от 5 минут (столько времени нужно, чтобы выдать вам доступ к доске с задачами в спорном продвинутом стартапе) до пары месяцев (в крупной корпорации).
Вот основные моменты:
Знакомство с командой. Обычно это welcome-встреча, где представляют коллег, рассказывают про структуру, процессы и инструменты.
Технические моменты. Вам выдают доступы, создают аккаунты, добавляют в репозитории, Slack/Confluence/Jira и т.д. и т.п. При необходимости выдают оборудование.
Погружение в продукт и первые задачи. Вы изучаете документацию, бизнес-логику, ключевые фичи и технический стек. Как правило, для начала вам дают несложные, но показательные задачи, которые помогают влиться в процесс.
На этом этапе ваша цель уже быть активным, погрузиться в процессы и понять, кто за что отвечает.
Первые дни: закрепляем ожидания
Еще раз убедитесь, что все договоренности по испытательному сроку и вообще по вашей роли в компании зафиксированы между вами и вашим руководителем.
Вы должны понимать:
Какие задачи у вас приоритетные?
Какие результаты ожидаются?
Какие цели в краткосрочном и долгосрочном плане?
Как и когда будет даваться фидбэк?
Теперь у вас есть четкие критерии успеха и соответственно конкретный план действий. В условиях такой прозрачности у вас будет понимание, насколько хорошо проходит ваш испытатель��ой срок, и что вам нужно предпринять.
Каждый месяц: собирайте обратную связь
Регулярно уточняйте, как оценивается ваша работа. Раз в 3–4 недели можно попросить у руководителя короткий созвон на 15 минут, чтобы обсудить:
Что получается хорошо?
Что можно улучшить?
Совпадает ли ваша работа с ожиданиями?
Какие есть промежуточные результаты.
Это позволит вовремя скорректировать вектор и узнать о проблемах не в конце испытательного срока.
После испытательного срока
Теперь обсудим, что происходит по окончании испытательного срока.
Встреча или ревью
Обычно руководитель назначает вам 1-1 встречу. На ней обсуждают:
Результаты работы (KPI, выполненные задачи, достижения);
Сильные стороны и зоны роста;
Комфорт сотрудника в команде и адаптацию;
Планы на следующий этап.
По итогам обсуждения вам сообщают, прошли вы испытательный срок или нет. Очень редко бывают кейсы, когда испытательный срок продляют.
Чтобы встреча прошла комфортно, подготовьтесь к ней:
Подготовьте собственное ревью. Зафиксируйте, что вы сделали за время испытательного срока – задачи, улучшения, инициативы.
Соберите фидбэк заранее. Попросите 1–2 коллег или лида кратко оценить ваш вклад – это будет плюсом.
Сформулируйте ожидания. Что вы хотите дальше: рост, обучение, участие в проектах. Если что-то не устраивает – это лучший момент обсудить, пока “контракт” ещё гибкий.
Если вы изначально определили четкие ожидания от вас у компании, и все ваши действия были направленны на эти ключевые цели – никаких проблем не возникнет.
Документальное оформление
Остались только формальности. HR оформляет внутренний акт или приказ о завершении испытательного срока. Для сотрудника это может выглядеть просто как уведомление от HR или запись в системе, что испытательный срок завершён.
Вот теперь можно считать, что процесс поиска работы официально завершен.
Ну и помните, что не только вы должны понравиться компании, но и компания вам.
Старайтесь отдавать себе отчет, сходятся ли ваши ожидания с реальностью, комфортно ли вам в команде, чувствуете ли вы свою ценность, есть ли у кого учиться и т.д.
А если вам нужны рабочие советы по поиску работы в условиях текущего рынка – приглашаю в свой тг‑канал Твой ментор. Там я делюсь полезным контентом от составления резюме до выбора оффера. Подписывайтесь, всем рад!
