Доброго времени суток, дорогой читатель! Эту короткую статью я пишу для менеджеров проектов, работающих на так называемых "галерах" (компаниях, которые в погоне за прибылью игнорируют чаяния своих сотрудников - P.S. это исключительно мое определение, и если кто не согласен, то предложите пожалуйста свое определение в комментариях). Под катом история работы над одним проектом и выводы, которые я сделал после его завершения.
Как было
В начале этого года я работал в компании, у которой заказчиками являются государственные структуры (как принято говорить - госы). Меня, по окончании работы над текущим проектом, перевел�� на другой проект, команда которого состояла из незнакомых мне сотрудников. Работали мы над этим проектом порядка нескольких месяцев. Проект был срочный. Чем дальше продвигались работы по проекту, тем больше у меня накапливалось претензий к коллегам. Спустя какое-то время я неоднократно предлагал руководителю проекта сделать ретроспективу. Всвязи со срочностью проекта, руководитель откладывал это мероприятие на потом. В итоге когда работы над проектом были закончены, проводить ретроспективу уже не было смысла.
Как надо было
Я считаю, что самым эффективным и полезным способом проведения ретроспективы для свежесформированных команд является такой: пока члены команды не притерлись друг к другу, ретроспективу следует проводить ежедневно. По мере снижения количества вопросов, предложений и претензий на ретроспектве, ее можно проводить реже - вначале через день, а потом и еженедельно. В этом случае проблемы не будут накапливаться, и вследствие слаженности командной работы, скорость разработки должна возрасти. Так же, я считаю, что это приведет к меньшему выгоранию команды.
P.S. После окончания проекта я пообщался с руководителем - он согласился с тем, что то, что я предлагаю, действительно было бы полезно и правильно.
