
Комментарии 1
кажется, у Росс-Ройса, есть человек (можно считать это некой "командой"), работа которого вручную кисточкой рисовать вдоль борта машины линию... эта линия - это его продукт... и теперь интересно, как для него посчитать этот самый "индекс возврата инвестиций"? Продукт - есть, команда - есть, а как посчитать индекс? Может он вообще не нужен, этот его продукт - линия вдоль борта? А ему кисточки покупают, краску... инвестируют в его продукт в общем...
В общем о чем мой твит? А о том, что не стоит разбивать все на команды-продукты и оценивать это по отдельности. Это даже не глупость, это хуже. Это приносит массу вреда и демотивирует. Попытка оценивать сумму по фрагментам часто приводит к тому, что какие то элементы общей системы признаются "не эффективными" с точки зрения вот таких вот КПИ и убиваются, а это был тот самый "клей", который скрепляет все остальное..
Мыслить желательно в рамках "отраслевых интересов", эффективной должны быть отрасль (компания) в целом, а не каждая ее команда в отдельности... некоторые элементы могут на первый взгляд приносить минусы, но без них не сможет работать целое.
ROPI — индекс возврата инвестиций от продукта