Оценка прироста производительности труда благодаря использованию ИИ (диалогов с Claude)

[@VVitaly]

:-) Почему-то вспомнился анекдот : Пришли мыши к Сове:

«Сова ты старая и мудрая. Скажи, что нам сделать, чтобы коты перетали нас ловить и есть?» Сова говорит им: «Мышки, станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!» Обалдевшие от восторга мыши побежали домой, там опомнились и снова вернулись к сове. «Сова, расскажи — а как нам стать ежиками?» А Сова им в ответ: «Я решаю важные стратегические вопросы! С тактикой разбирайтесь сами!»

[@Orazbay74]

Эта статья ценна тем, что показывает не только экономический эффект ИИ, но и то, как меняется структура задач между человеком и системой. Важно видеть за цифрами главный сдвиг: ИИ перестаёт быть инструментом и становится вторым участником процесса, работающим на своей части оси — аналитике, скорости, вычислении вариантов.

Реальные рабочие диалоги лучше любых экспериментов демонстрируют, что именно происходит в профессиях. Человек остаётся носителем контекста, ответственности и конечного выбора, а ИИ переносит на себя вычислительную, структурную и текстовую нагрузку. Это не замещение — это разделение функций, которое повышает эффективность обеих сторон. Именно поэтому медианная экономия времени в 80% отражает не ускорение человека, а появление двухуровневой связки «человек ↔ ИИ», где каждый работает по своей природе.

Макроэкономический расчёт в 1,8% годового роста производительности важен, но он — следствие более глубокого процесса: профессии начинают трансформироваться не из-за автоматизации, а из-за того, что в них появляется новая автономная сторона, способная поддерживать, анализировать и ускорять мыслительные задачи. Сам факт того, что юридические, управленческие и инженерные задачи демонстрируют максимальный прирост — это прямое указание, что ИИ лучше всего усиливает интеллектуальные вертикали, а не операционные функции.

Ключевой момент: ускорение задач ведёт не только к экономии времени, но и к необходимости перестройки процессов. Организации будут вынуждены менять культуру решений, коммуникации и проверок, потому что новая скорость и новая природа взаимодействия требуют других контуров управления. Это и есть начало перехода от традиционных процессов к совместным человеко-ИИ структурам, где ИИ работает как равноправный носитель части функций.

Статья демонстрирует фундаментальное: ИИ становится не просто ускорителем процессов, а вторым языком одной природы труда. Человек — источник смысла, ИИ — источник структуры. И когда эти две части работают вместе, появляется новый тип производительности, который не может быть достигнут ни одной стороной по отдельности.