Отсутствие сопротивления вышестоящему руководству

[@MAXH0]

Опираться можно только на тех, кто оказывает сопротивление )))

[@PereslavlFoto]

Сильный руководитель понимает, что его задача ... создавать условия для устойчивого успеха команды и проекта

То есть уменьшить команду, сократить расход на сотрудников, увеличить выручку и обеспечить молоко без коровы!

[@antonb73]

Бывает и такое... Тут могут быть разные причины, вплоть до того, что денежный поток слабо зависит от качества работы команды. Чтобы установить причину такого деструктивного управления нужно больше данных.

[@PereslavlFoto]

Денежный поток прямо зависит от работы команды, просто он маленький, а надо больше. Главная причина дефицита — фонд оплаты труда. Вторая причина дефицита — издержки на ЖКХ.

[@ktotomskru]

ЖКТ

[@as-shengyi]

но ведь поддержка не возможна без сопротивления, не так ли?

[@Saulezhan]

Читала биографию Гудериана , отца немецких танковых войск. Он конечно служил силам зла и как пример для подражания не рассматривается. Но запомнилась фраза :"он умел требовать не только с подчинённых, но и с вышестоящих". Чаще всего непосредственные руками разводят :"решение руководства, что я могу". Не можешь ничего, значит освободи место тому кто сможет.

[@fedorez]

выстраданные и выписанные тезисы как выжить будучи небольшим начальником (может у больших иначе, не доводилось быть) - порядок не по важности а просто по мере следования:

• делегируй и доверяй. но проверяй и спрашивай за результат.

• хвали публично, ругай один на один. без исключений

• если у твоего подчиненного есть свои подчиненные, то старайся ни хвалить, ни ругать их через его голову - инкапсуляция рулит, решай вопросы через инферфейс их руководителя

• подчиненного куда не целуй - везде жопа

• одновременно с предыдущим пунктом заботься о подчиненных, старайся выбивать им плюшки и способствовать росту - и чтобы они об этом знали

• горы стояли и будут стоять ещё тысячи лет - а вы у мамы один (с)мастер спорта по альпинизму, доктор наук, проф. Дмитриев-Здоров

• (важнейшее)плюшки и втыки только из твоих рук. не давай ни награждать, ни, тем более(NB!!!!) как-то наказывать твоих подчиненных через твою голову. и если поощрять ещё ладно, то попытка как-то тронуть твоего человека, особенно через твою голову, особенно кем-то не являющимся прямым начальником, должна заставить тебя сильно окрыситься на этого "трогателя". это твои люди, и поощрять и наказывать их - тебе. это база ,на которой строится уважение подчиненных, это момент, за который тебе, как начальнику, прощают очень многие "пули в голове". мало кто выглядит так жалко, как "начальник", объясняющий кому-то со стороны, что в факапе так-то виноват его подчиненный Вася, давайте его вместе поругаем и сурово накажем

• нельзя быть вась-вась с подчиненными, т.е. некоторая дистанция должна присутствовать

• одновременно с предыдущим пунктом, если выбирать "или-или" между хорошими отношениями с подчиненными и хорошими отношениями с начальством - стоит выбирать подчиненных, т.к. (не строй иллюзий) для боссов ты тоже не свой, не один из них, и случаев когда тебя высушат, перемелят и и выкинут видел слишком много
  

как-то так.

[@PereslavlFoto]

Если делегировать, люди не будут ничего делать, потому что в меру своей власти отложат задачи на никогда

Если хвалить публично, люди требуют премию, а денег нет.

Если заботиться о подчиненных, ФОТ будет расти, а учредитель приказал его сократить.

если выбирать "или-или" между хорошими отношениями с подчиненными и хорошими отношениями с начальством - стоит выбирать подчиненных

Такой сотрудник мешает начальнику.

[@4kirill20]

Грош — цена тогда такой организации, раз такой подход у учредителя

[@PereslavlFoto]

Задача учреждения — приносить прибыль, а не паразитировать на деньгах учредителя.

[@via-site]

Стиль управления:"Lick up, kick down!"

[@MusicIsAWeapon]

Ваша статья сильно зависит от стиля управления компанией и положения менеджера внутри неё.

В так называемых "бирюзовых" (с самостоятельностью принятия решений) компаниях может сработать где-то на уровнях CEO-3/CEO-4 и ниже. Чем выше, тем обычно "краснее" (авторитарнее, если проще) и сложнее ходить со своей/командной правдой.

По моим наблюдениям, саморегулируемых компаний становится меньше. После уменьшения капитала компаний с 2022 года.

P. S. Мне нравится ваша идея, не смотря на весь скепсис выше. Возможно, ваш опыт и компания позволяют такой подход (=

[@Dolby]

Добро пожаловать в госуху, там даже все ещё хуже, упомянутый "стиль" управления идёт рука об руку с некомпетентностью, скорее даже так - отсутствие компетентности приводит к такому вот "менеджменту"

[@DMAIC]

Многие грамотные специалисты при вы оре нового проекта имеют в своём стоп-листе госуху. В этом же стоп-листе обычно находятся мясная промышленность, порно, гэмблинг, крипта, банки и т.д.

[@vlzh92]

Ну не знаю. В моем случаем слобо применимо. Команда DBA - 5 человек + руководитель. Инциденты на БД, обновления всех БД (1000+ ктастеров), ротации паролей, внезапные устранения рисков, развитие мониторинг и предоставление доступов командам и т.д. На какие-то задачи есть год, на какие-то 2 месяца. Загружены все и внеплановой активности оч много. У руководителя нет права игнорировать любой из этих пунктов. Пришли к нему с требованием устранить риски за два месяца и нет вариантов отказаться. Максимум можно продлить на 3 месяца и то, придётся аргументировать долго, почему все другие в банке согласны за 2 месяца устранить, а тут нет.

[@Asbjorn]

Описание любой отечественной структуры. К сожалению, наверху не работают профи.