Ошибки собственников в продажах: почему отдел держится на одном человеке и чем это заканчивается

[@DFH]

Это уже не сотрудник - это партнер.Хочется верить что действительно через 3 недели отдел начал работать как система, но часто столбы - Денисы уходят вместе с базой клиентов со всеми вытекающими(

[@pnetmon]

За месяц мы перепроектировали воронку, внедрили план-факт, перераспределили лиды и собрали онбординг на 14 дней.

Через 3 недели отдел начал работать как система. Денис остался, но уже не был единственным столбом, на котором всё держится

Интересно сколько времени прошло от

"Через 3 недели отдел начал работать как система."

до утверждения

"Денис остался, но уже не был единственным столбом, на котором всё держится."

А то текст рекламный от компании отработала заказ.

Ничего не сказано почему Денис остался, из-за каких плюшек (хотя времена тяжелые для прыжков в другое место). Кровь же ему попили во время ломания устоявшегося, и возможно это обычно делается без внимательного выслушивания и учета его мнения.

[@gebwopycj4]

Почти в каждом третьем SMB повторяется одна и та же картина: продажи живут не на системе, не на процессе, а на одном единственном менеджере.

если SMB = " small and medium business", то у small business нет ресурсов для выстраивания систем и процессов.

Достаточно ему устать, заболеть или просто выключиться, и бизнес проваливается в туман.

чаще всего глав.продажника кидают на бонусы.