Комментарии 36
как всегда, про IT…
-3
Спасибо за ссылку, для общей картины очень полезно.
0
Просто по той ссылке уже хорошо разобрана стратегия голубого океана.
Перед тем как постить, пользуйтесь поиском.
Перед тем как постить, пользуйтесь поиском.
+1
Да, согласен, разобрана неплохо. Тем не менее, я сформировал свои тезисы, которые получились после прочтения книги, а не этого поста.
0
Даже перед статьей Бомбура уже были публикации :)
0
По вашей ссылке хороший пример про икею, в той книге что читал я, его не было.
0
Побольше бы живых примеров. В общих чертах понятно, но как это применять?
0
К примеру:
Пока вы по колено в воде и с рук постепенно стекает кровь раздавленных конкурентов, ваши помыслы должны быть далеко в голубых далях, в океанах непуганой дичи.
1. Баланс. Для минимизации рисков, в портфеле компании должны быть как представители голубого так и красного океанов, тк красный океан, несмотря на все свои минусы, все-таки может давать хоть и небольшую, но постоянную прибыль, которая как раз и должна идти на поиск и создание голубых океанов.
Пока вы по колено в воде и с рук постепенно стекает кровь раздавленных конкурентов, ваши помыслы должны быть далеко в голубых далях, в океанах непуганой дичи.
+1
Вот как раз в книжке примеров много. Вообще, мне очень понравилось что весь материал рассматривается на основе живых примеров. Так что советую книгу почитать (причем именно почитать, я пробовал слушать, но без графиков сложно усваивается материал).
+1
«Стратегия голубого океана» похожа на «много воды ни о чем»
+3
тут если вкратце, то основная идея о том, что вы не отбираете у конкурентов доли рынка, а создаете свой рынок, работая с теми клиентами, с которыми в данной сфере бизнеса традиционно никто не работает
другими словами, «пока противник рисует свои карты, мы меняем ландшафт, причем вручную»
и когда другие игроки уже потом входят на ваш рынок, они оказываются в положении догоняющих, а ваша задача за это время создать максимальные барьеры к вхождению других игроков на созданный вами рынок
создание барьеров подразумевает новосозданный монопольный рынок с гигантскими оборотами, что делает борьбу против вас бессмысленной
но:
это стратегия для крупных компаний и крупных рынков — если вы будете маленькими, то вас тупо задавят или купят
очень крупная и редкая удача — найти настоящий голубой океан, халявы здесь нет
как вариант — можно уйти в микро-нишу, в которой никто не разбирается и куда никто не полезет
это наверное что-то типа обратного случая голубого океана
другими словами, «пока противник рисует свои карты, мы меняем ландшафт, причем вручную»
и когда другие игроки уже потом входят на ваш рынок, они оказываются в положении догоняющих, а ваша задача за это время создать максимальные барьеры к вхождению других игроков на созданный вами рынок
создание барьеров подразумевает новосозданный монопольный рынок с гигантскими оборотами, что делает борьбу против вас бессмысленной
но:
это стратегия для крупных компаний и крупных рынков — если вы будете маленькими, то вас тупо задавят или купят
очень крупная и редкая удача — найти настоящий голубой океан, халявы здесь нет
как вариант — можно уйти в микро-нишу, в которой никто не разбирается и куда никто не полезет
это наверное что-то типа обратного случая голубого океана
+3
Про барьеры в книжке подробно написано и это важная часть стратегии.
Относительно маленьких компаний и голубого океана для них: да, согласен что сложно, и тут как раз важен баланс внутренних бизнесов, те например можно делать сайты на заказ (типичный красный океан) и часть заработанных денег вкладывать в создание голубых океанов (стартапы).
Ну и в любом случае, найти голубой океан можно даже маленькой компании, все зависит от желания и конечно нужно очень много над этим работать, много смотреть, читать искать и самое главное — думать. Так вот, это как раз очень интересно и если есть хотя бы небольшой поток «на еду» от красного океана можно уже и думать, иначе мысли будут только о том, как «поесть».
Относительно маленьких компаний и голубого океана для них: да, согласен что сложно, и тут как раз важен баланс внутренних бизнесов, те например можно делать сайты на заказ (типичный красный океан) и часть заработанных денег вкладывать в создание голубых океанов (стартапы).
Ну и в любом случае, найти голубой океан можно даже маленькой компании, все зависит от желания и конечно нужно очень много над этим работать, много смотреть, читать искать и самое главное — думать. Так вот, это как раз очень интересно и если есть хотя бы небольшой поток «на еду» от красного океана можно уже и думать, иначе мысли будут только о том, как «поесть».
0
самый яркий пример — nintendo wii, которая привела в игроки тех, кто в консоли не играет
догоняющие MS и Sony как раз недавно на E3 представили свои продукты
догоняющие MS и Sony как раз недавно на E3 представили свои продукты
+1
по построению стратегии, есть сформулированная последовательность, что надо делать
вроде не у этого автора — «6 шагов», если не ошибаюсь
а так, портера почитайте еще, очень полезно, у него тоже стратегическая канва появилась
пройдя путь построения стратегии, голубой океан вы может и не откроете, но бизнес-стратегию сможете существенно улучшить, хотя бы понимание появится, что и от чего растет
вроде не у этого автора — «6 шагов», если не ошибаюсь
а так, портера почитайте еще, очень полезно, у него тоже стратегическая канва появилась
пройдя путь построения стратегии, голубой океан вы может и не откроете, но бизнес-стратегию сможете существенно улучшить, хотя бы понимание появится, что и от чего растет
0
В 3 либо «не боятся, но думают», либо «не бояться, но думать». Сейчас какое-то страшное рассогласование.
0
Была ошибка, пропустил «ь». Спасибо.
0
А по поводу текста — я не читал той книги. Уже с нулевого пункта говорится про два океана. После прочтения всего в голове есть какие-то мысли, но они блуждают, потому что чётко я так и не понял что есть «океан». Создалось впечатление что голубой — это примерно мир, где все делают кирпичики, а из них потом делаются другие продукты (напоминает линукс с кучей системных утилит, которые реализуют только свою функцию), а алый — решения зажатые патентами и не выходящие за пределы компании. Но я не уверен в том что понял смысл, так как за базис можно взять и нечто другое.
0
алый океан окрашен кровью, вытекающей из жертв конкурентных боев
голубой океан окрашен в свой естественный цвет, т.к. в нем бои не ведутся, вам там не с кем воевать
в книге описывается теория, как создать свой рынок, без конкурентов, и как его защитить
за базис здесь ничего не берется, т.к. стратегия — это основа бизнеса, а он может быть любым
к ИТ данную статью можно подвязать в том плане, что прежде чем строить очередной мега-сервис, желательно подумать, как он будет деньги приносить, а конкретно здесь описано, как можно попытаться найти свою уникальную нишу
голубой океан окрашен в свой естественный цвет, т.к. в нем бои не ведутся, вам там не с кем воевать
в книге описывается теория, как создать свой рынок, без конкурентов, и как его защитить
за базис здесь ничего не берется, т.к. стратегия — это основа бизнеса, а он может быть любым
к ИТ данную статью можно подвязать в том плане, что прежде чем строить очередной мега-сервис, желательно подумать, как он будет деньги приносить, а конкретно здесь описано, как можно попытаться найти свою уникальную нишу
0
по поводу open source, там тоже войн хватает, потому что бесчисленные поставщики дистрибутивов воюют за клиентов
только живут они не с продажи софта, а с продажи услуг
вот например, школьное бесплатное ПО — оно конечно бесплатное, но в масштабах страны бюджет там огромный на его поддержку, рассылку и т.д., а еще ведь учебники народ пишет, и кто-то их издает…
только живут они не с продажи софта, а с продажи услуг
вот например, школьное бесплатное ПО — оно конечно бесплатное, но в масштабах страны бюджет там огромный на его поддержку, рассылку и т.д., а еще ведь учебники народ пишет, и кто-то их издает…
0
баян
-5
Статья пришлась очень кстати. Спасибо.
0
Очень правильная стратегия. Именно благодаря ей появляются действительно интересные и иновационные проекты, открытия, бизнесы и прочее.
Суть в том, что бы не улучшать или делать по другому что-то, что делают многие, а создавать своё непохожее, новое, необычно. Создавать, развивать и завоевывать умы людей.
Суть в том, что бы не улучшать или делать по другому что-то, что делают многие, а создавать своё непохожее, новое, необычно. Создавать, развивать и завоевывать умы людей.
+2
Слушал эту аудиокнигу — полезное есть.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Стратегия голубого океана