Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 36
как всегда, про IT…
Спасибо за ссылку, для общей картины очень полезно.
Просто по той ссылке уже хорошо разобрана стратегия голубого океана.
Перед тем как постить, пользуйтесь поиском.
Перед тем как постить, пользуйтесь поиском.
По вашей ссылке хороший пример про икею, в той книге что читал я, его не было.
Побольше бы живых примеров. В общих чертах понятно, но как это применять?
К примеру:
Пока вы по колено в воде и с рук постепенно стекает кровь раздавленных конкурентов, ваши помыслы должны быть далеко в голубых далях, в океанах непуганой дичи.
1. Баланс. Для минимизации рисков, в портфеле компании должны быть как представители голубого так и красного океанов, тк красный океан, несмотря на все свои минусы, все-таки может давать хоть и небольшую, но постоянную прибыль, которая как раз и должна идти на поиск и создание голубых океанов.
Пока вы по колено в воде и с рук постепенно стекает кровь раздавленных конкурентов, ваши помыслы должны быть далеко в голубых далях, в океанах непуганой дичи.
Вот как раз в книжке примеров много. Вообще, мне очень понравилось что весь материал рассматривается на основе живых примеров. Так что советую книгу почитать (причем именно почитать, я пробовал слушать, но без графиков сложно усваивается материал).
«Стратегия голубого океана» похожа на «много воды ни о чем»
тут если вкратце, то основная идея о том, что вы не отбираете у конкурентов доли рынка, а создаете свой рынок, работая с теми клиентами, с которыми в данной сфере бизнеса традиционно никто не работает
другими словами, «пока противник рисует свои карты, мы меняем ландшафт, причем вручную»
и когда другие игроки уже потом входят на ваш рынок, они оказываются в положении догоняющих, а ваша задача за это время создать максимальные барьеры к вхождению других игроков на созданный вами рынок
создание барьеров подразумевает новосозданный монопольный рынок с гигантскими оборотами, что делает борьбу против вас бессмысленной
но:
это стратегия для крупных компаний и крупных рынков — если вы будете маленькими, то вас тупо задавят или купят
очень крупная и редкая удача — найти настоящий голубой океан, халявы здесь нет
как вариант — можно уйти в микро-нишу, в которой никто не разбирается и куда никто не полезет
это наверное что-то типа обратного случая голубого океана
другими словами, «пока противник рисует свои карты, мы меняем ландшафт, причем вручную»
и когда другие игроки уже потом входят на ваш рынок, они оказываются в положении догоняющих, а ваша задача за это время создать максимальные барьеры к вхождению других игроков на созданный вами рынок
создание барьеров подразумевает новосозданный монопольный рынок с гигантскими оборотами, что делает борьбу против вас бессмысленной
но:
это стратегия для крупных компаний и крупных рынков — если вы будете маленькими, то вас тупо задавят или купят
очень крупная и редкая удача — найти настоящий голубой океан, халявы здесь нет
как вариант — можно уйти в микро-нишу, в которой никто не разбирается и куда никто не полезет
это наверное что-то типа обратного случая голубого океана
Про барьеры в книжке подробно написано и это важная часть стратегии.
Относительно маленьких компаний и голубого океана для них: да, согласен что сложно, и тут как раз важен баланс внутренних бизнесов, те например можно делать сайты на заказ (типичный красный океан) и часть заработанных денег вкладывать в создание голубых океанов (стартапы).
Ну и в любом случае, найти голубой океан можно даже маленькой компании, все зависит от желания и конечно нужно очень много над этим работать, много смотреть, читать искать и самое главное — думать. Так вот, это как раз очень интересно и если есть хотя бы небольшой поток «на еду» от красного океана можно уже и думать, иначе мысли будут только о том, как «поесть».
Относительно маленьких компаний и голубого океана для них: да, согласен что сложно, и тут как раз важен баланс внутренних бизнесов, те например можно делать сайты на заказ (типичный красный океан) и часть заработанных денег вкладывать в создание голубых океанов (стартапы).
Ну и в любом случае, найти голубой океан можно даже маленькой компании, все зависит от желания и конечно нужно очень много над этим работать, много смотреть, читать искать и самое главное — думать. Так вот, это как раз очень интересно и если есть хотя бы небольшой поток «на еду» от красного океана можно уже и думать, иначе мысли будут только о том, как «поесть».
самый яркий пример — nintendo wii, которая привела в игроки тех, кто в консоли не играет
догоняющие MS и Sony как раз недавно на E3 представили свои продукты
догоняющие MS и Sony как раз недавно на E3 представили свои продукты
по построению стратегии, есть сформулированная последовательность, что надо делать
вроде не у этого автора — «6 шагов», если не ошибаюсь
а так, портера почитайте еще, очень полезно, у него тоже стратегическая канва появилась
пройдя путь построения стратегии, голубой океан вы может и не откроете, но бизнес-стратегию сможете существенно улучшить, хотя бы понимание появится, что и от чего растет
вроде не у этого автора — «6 шагов», если не ошибаюсь
а так, портера почитайте еще, очень полезно, у него тоже стратегическая канва появилась
пройдя путь построения стратегии, голубой океан вы может и не откроете, но бизнес-стратегию сможете существенно улучшить, хотя бы понимание появится, что и от чего растет
В 3 либо «не боятся, но думают», либо «не бояться, но думать». Сейчас какое-то страшное рассогласование.
Была ошибка, пропустил «ь». Спасибо.
А по поводу текста — я не читал той книги. Уже с нулевого пункта говорится про два океана. После прочтения всего в голове есть какие-то мысли, но они блуждают, потому что чётко я так и не понял что есть «океан». Создалось впечатление что голубой — это примерно мир, где все делают кирпичики, а из них потом делаются другие продукты (напоминает линукс с кучей системных утилит, которые реализуют только свою функцию), а алый — решения зажатые патентами и не выходящие за пределы компании. Но я не уверен в том что понял смысл, так как за базис можно взять и нечто другое.
алый океан окрашен кровью, вытекающей из жертв конкурентных боев
голубой океан окрашен в свой естественный цвет, т.к. в нем бои не ведутся, вам там не с кем воевать
в книге описывается теория, как создать свой рынок, без конкурентов, и как его защитить
за базис здесь ничего не берется, т.к. стратегия — это основа бизнеса, а он может быть любым
к ИТ данную статью можно подвязать в том плане, что прежде чем строить очередной мега-сервис, желательно подумать, как он будет деньги приносить, а конкретно здесь описано, как можно попытаться найти свою уникальную нишу
голубой океан окрашен в свой естественный цвет, т.к. в нем бои не ведутся, вам там не с кем воевать
в книге описывается теория, как создать свой рынок, без конкурентов, и как его защитить
за базис здесь ничего не берется, т.к. стратегия — это основа бизнеса, а он может быть любым
к ИТ данную статью можно подвязать в том плане, что прежде чем строить очередной мега-сервис, желательно подумать, как он будет деньги приносить, а конкретно здесь описано, как можно попытаться найти свою уникальную нишу
по поводу open source, там тоже войн хватает, потому что бесчисленные поставщики дистрибутивов воюют за клиентов
только живут они не с продажи софта, а с продажи услуг
вот например, школьное бесплатное ПО — оно конечно бесплатное, но в масштабах страны бюджет там огромный на его поддержку, рассылку и т.д., а еще ведь учебники народ пишет, и кто-то их издает…
только живут они не с продажи софта, а с продажи услуг
вот например, школьное бесплатное ПО — оно конечно бесплатное, но в масштабах страны бюджет там огромный на его поддержку, рассылку и т.д., а еще ведь учебники народ пишет, и кто-то их издает…
баян
Статья пришлась очень кстати. Спасибо.
Очень правильная стратегия. Именно благодаря ей появляются действительно интересные и иновационные проекты, открытия, бизнесы и прочее.
Суть в том, что бы не улучшать или делать по другому что-то, что делают многие, а создавать своё непохожее, новое, необычно. Создавать, развивать и завоевывать умы людей.
Суть в том, что бы не улучшать или делать по другому что-то, что делают многие, а создавать своё непохожее, новое, необычно. Создавать, развивать и завоевывать умы людей.
Слушал эту аудиокнигу — полезное есть.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Стратегия голубого океана