Как данные о поведении сотрудников помогают собирать команды, которые не разваливаются

[bkar]

Люди сложнее.

И уж точно сложнее, чем вы их сможете "измерить".

Даже в стае мартышек, одни и те же особи, и на разные вида стресса, и в зависимости от разных прочих условий, которые, в основном, нельзя ни то, что удовлетворительно измерить, а даже определить, реагируют по-разному.

Имхо, максимальная польза от хрюш достигается при их минимизации.

И, между тем, спасибо за изложение позиции.

[aikus]

Спасибо за статью. Мой опыт показывает, что проблема не в плохих метриках или сигналах, а в том, что, как правило, игнорируется даже то, что есть.

[serg8880]

Ничего не понял если честно. И как метрики собирать? Например:

2) данные о модели мышления

Как он принимает решения: структурно, импульсивно, логически, через влияние мнений авторитетов и др

[Kodolov_Artem]

Когда я говорю о модели мышления, я имею в виду то, как человек ведёт себя внутри задачи. Проверяет ли он предпосылки, ищет ли альтернативы, замечает ли противоречия, ориентируется ли на данные или на первое впечатление.

Эти вещи фиксируются не субъективно, а по тому, какие шаги человек делает при работе с информацией, что он уточняет, что пропускает, на каком этапе принимает решение. Это и формирует метрику.

Можно пройти глубинную онлайн оценку критического мышления, где будет детальная расшифровка факторов, которые входят в критическое мышление

[Perseya]

Так Вы оцениваете личные качества или профессиональные?

Я разберусь с любой задачей в своей сфере, задачами без тз, задачами "разберёмся по ходу" , требующие "волшебных кнопок". Но никак вообще я не готова держать улыбку и с придыханием говорить "спасибо за доверие", "вау, завтра к пяти сделаю", "ай какая интересная, две ночи спать не буду, давай ещё".

[Kodolov_Artem]

Личностные качества (46 компетенций). 36 навыков софт скиллов, 6 компетенций критического мышления и 4 фактора эмоционального интеллекта

[y_m]

Есть доказательная база, что это именно те самые метрики, золотые, ключевые самые правильные, которые определяют перформанс?

В студию её!

[Kodolov_Artem]

Эти метрики формируются на базе оценки персонала конкретной организации, то есть изначально мы не говорим, какие именно из 46 параметров ключевые в вашем бизнесе, но даем возможность получить объективные данные и узнать это. Готовы ответить на все ваши вопросы лично или организовать встречу. Для связи напишите в ТГ @AlanMisonzhnik

[FrankNStein]

Эти вещи фиксируются не субъективно, а по тому, какие шаги человек делает при работе с информацией, что он уточняет, что пропускает, на каком этапе принимает решение. Это и формирует метрику.

А как понять это без вскрытия или снятия энцефалограммы? "Углубленными опросниками" (как анкета из военкомата?), проводя их регулярно? Даже интересно, что произойдет быстрее - народ разбежится из-за постоянных HR-изнасилований, или у компании деньги кончатся на их проведение?

Звучит как "дешевое плацебо не работает, кушайте дорогое".

[Kodolov_Artem]

На самом деле никого «насиловать» диагностикой не нужно. SkillCode — это не регулярные опросники. Достаточно один раз пройти глубинную оценку, и все данные сохраняются в системе: графики, показатели, динамика. Оценка это первый шаг, дальше начинается самое интересное, потому что в систему вшита куча инструментов аналитики.

Профиль можно открыть в любой момент — сравнить сотрудников между собой, посмотреть потенциал, построить ИПР или сравнить с бенчмарками рынка РФ. А если сотрудника переводят на другую должность, через полгода просто повторяем диагностику и видим, как изменились компетенции и нет ли риска выгорания.

Метрика строится не по ощущениям, а по тому, как человек реально работает с информацией: что уточняет, что пропускает, как принимает решения. Это невозможно получить ни анкетами, ни оценкой 360, ни энцефалограммой — только через поведенческую модель.

[Crazylazydaisy]

Теперь эта статья пошла кочевать по другим соцсетям

[y_m]

Жаль

[Evgenya_D]

По этой теме много исследований в психологии. Чтобы команда не "рассыпалась", нужен лидер, который объединяет людей, интеграция-ключевая функция руководителя

[Boring_Zorin]

Если нанять астролога или таролога результаты будут примерно такие же как от этой утопии, а в среднем даже выше - потому что мягко говоря не всем понравится если компания начнет следить за периодами ПМС или как часто практикуют сотрудники оральный секс для большей удовлетворенности

[Kodolov_Artem]

Ваши примеры не имеют ничего общего с нашей деятельностью. Как эксперты в области аналитики данных по компетенциям персонала, мы скептически относимся ко всем вариантам информации, которую нельзя объективно связать, просчитать, доказать, что она действительно связана с эффективностью работы персонала в конкретном бизнес-процессе и организации. Более того, чтобы не попасть в "ловушку мышления", что работает исключительно только какой-то один метод, мы скоро опубликуем еще одну статью, будем рады вашим комментариям (к сожалению, тарологов и тому подобных специалистов там даже не будет указано)

[Asbjorn]

Складывается ощущение,что работа в организации направлена не на результат,а на загрузку людей бесполезными заданиями для показухи работы. Всю жизнь работали без аналитики и прекрасно работали, и вдруг нА тебе.