
Комментарии 8
«А мне-то это зачем?»... репутация и (прости-господи) личный бренд... новых классных людей в текущую команду будет нанимать проще
Может всё-таки платить? Лет 10 назад писал статьи по электронике в основном ради интереса и внезапно за это платили деньги...
Присоединяюсь. Т.к. ни один из вышеперечисленных пунктов автором статьи ни коим образом специалиста ЛЮБОЙ сферы ни мотивирует.
Платить за статьи живыми деньгами — это скорее очень редкая практика, в больших компаниях такого почти не видела. Обычно это в лучшем случае вот бонусы, за которые что-то на корпоративном портале можно купить. Но я вам могу сказать, что некоторые прямо большие блоги на Хабре очень уважаемых компаний — там часто ну прямо вообще никаких поощрений нет, а люди пишут сами, и поток материалов очень большой, а тематика может быть довольно специфическая.
Практика редкая соглашусь, но самая эффективная. Я сейчас работаю в очень крупной компании, где как раз существует система поощрений основанной на принципах выше вами описанной. То есть есть корп. портал где за написание статьи, предложенные улучшения для бизнеса, тиражирование успешных практик сотруднику начисляют условные Е-баллы, которые ты можешь потратить на: обои рабочего стола, рингтон или если прям очень много накопишь на коврик с фирменным логотипом или если прям убер мажор по Е-баллам, то и на Яндекс станцию можешь накопить. Конечно со временем дали возможность конвертировать баллы в реальные деньги, но там такие коэффициенты что любые китайские гачи удавятся горючим слезами. И как вы можете понять система подобной мотивации на добровольной основе практически не работает. Периодически сверху приходит план от руководства, который в добровольно(нет) принудительном порядке требует чтобы сотрудники занимались наполнением контентом портала, что сами понимаете не добавляет ему популярности.
По этому компании и нанимают людей подобных вам чтобы хоть как то пополнять статьями корпоративные блоги. И что то мне подсказывает что вы работаете не за Е баллы)), а за конкретное денежное вознаграждение.
Фирма хочет попиариться, за счёт внутреннего ресурса, которому потенциально платят мало денех? Наверное сработает на "новеньких", а значит не экспертов по компании
Иногда желание писать, рассказывать про свои успехи и свою экспертность может идти бонусом к основной функции. По сути автор рассказывает, что для компании это приносит пользу и эксперту можно помочь - системой мотивации, менеджментом, поскольку результат для компании ценен.
Как делать крутой экспертный контент с инженерами и не вызвать их ненависть