Глава 7: Приоритизация и принятие решений

[Hellotrello]

Здравствуйте, спасибо за ваши статьи, сейчас рассматриваю данную позицию для себя, но есть несколько важных вопросов, могли бы вы помочь с ними?:

-можете ли вы руководству сказать нет?

-Насколько ваше мнение действительно влияет на продукт ?

-чувствуете ли вы себя автором или исполнителем чужих хотелок ?

[Rutboy]

Привет!

можете ли вы руководству сказать нет?

Это больше зависит от доверия к продакту со стороны руководства. На мой взгляд это лежит больше в плоскости корпоративной культуры. Также большую роль играет опыт и уровень ответственности продакта. Обычно Senior Product Manager может говорить "нет" руководству в вопросах «микро» уровня: внедряем/не внедряем, какой инструмент используем, как работает команда и тд. Это решает продакт и он же отвечает за результат. В «здоровых» компаниям PM может отклонять предложения руководства, обосновывая своё решение, и отказ примут. Но в вопросах «макро» уровня даже Сеньорам не всегда дают полную свободу. «Макро» это стратегия на 3-5 лет, закрываем ли продукт, меняем ли бизнес модель и тд. То есть более глобальные и стратегические вопросы в плоскости бизнеса и денег. Такие решения обычно принимает или Lead или CPO. Но бывают и исключения.

Насколько ваше мнение действительно влияет на продукт?

Это также лежит в плоскости доверия к тебе. Опять же, обычно Middle или Senior PM на 100% влияет на продукт в рамках своей зоны ответственности. У Junior такого влияния сильно меньше.

чувствуете ли вы себя автором или исполнителем чужих хотелок?

Это уже вопрос про мой опыт, как понимаю. Я чувствую себя автором. Сейчас я на том уровне, когда мне дают в управление весь продукт. Я полностью отвечаю за результат, за ключевые метрики и за финансовые показатели. Ко мне не лезут, пока результаты устраивают руководство

[Hellotrello]

Спасибо за ответы!