Искусственный интеллект окончательно вышел за рамки экспериментов, пилотов и «лабораторных» кейсов. В отчете «Deloitte Tech Trends 2026» фиксируется сдвиг принципиально иного масштаба: AI становится средой, в которой разворачивается бизнес, а не инструментом, который к нему прикручивают.

Если в прошлые годы компании задавались вопросом «что мы можем сделать с AI», то сегодня он звучит иначе - «как быстро мы способны превратить AI в устойчивый, измеримый бизнес-результат». И этот вопрос больше не абстрактный. Скорость изменений такова, что время на размышления начинает превышать срок актуальности самих технологий.

Дисклеймер: это вольная интерпретация исследования Deloitte. Перевод подготовила редакция «Технократии». Чтобы не пропустить анонс новых материалов подпишитесь на «Голос Технократии» — мы регулярно рассказываем о новостях про финтех и ИИ, а также делимся полезными мастридами и актуальными событиями.

Инновации ускоряются не по прямой, а по нарастающей

Один из центральных тезисов отчета - технологические изменения больше не складываются линейно. Они усиливают друг друга, образуя эффект ускоряющегося маховика. Улучшение моделей приводит к появлению новых приложений, приложения генерируют больше данных, данные привлекают инвестиции, инвестиции развивают инфраструктуру, инфраструктура снижает издержки и открывает путь для новых экспериментов.

На практике это выражается в резком сжатии всех привычных циклов. AI-стартапы достигают десятков миллионов долларов выручки в несколько раз быстрее, чем SaaS-компании предыдущего поколени��. «Период полураспада знаний» в области AI сократился с лет до месяцев. Один из CIO в интервью Deloitte формулирует это предельно жестко: время, которое компания тратит на изучение новой технологии, уже превышает окно ее практической применимости.

Из этого следует неприятный для многих вывод. Организации, построенные вокруг последовательных улучшений, многоэтапных согласований и осторожного масштабирования, начинают проигрывать системно. Выигрывают те, кто умеет перестраиваться непрерывно и принимать архитектурные решения до того, как появляется полная уверенность в их правильности.

AI перестает быть цифровым и выходит в физический мир

Еще один важный сдвиг, на который указывает Deloitte, - AI перестает жить исключительно в экранах, интерфейсах и аналитических дашбордах. Он все активнее проявляется в физическом мире.

Сегодня AI управляет роботизированными флотами на складах, автономным транспортом на производстве, дронами, системами медицинской помощи и энергетической инфраструктурой. Amazon координирует более миллиона роботов через единую AI-систему, BMW использует автономное перемещение автомобилей внутри заводов, а промышленные компании внедряют AI в обслуживание оборудования и логистику.

По оценкам Deloitte, следующим этапом станет массовое появление гуманоидных роботов в рабочих процессах. Речь идет не о демонстрационных прототипах, а о миллионах устройств в горизонте ближайших десяти лет.

При этом отчет честно фиксирует ограничения: безопасность, обучение персонала, киберриски, надежность. Но снижение стоимости и рост зрелости технологий делают физический AI уже не экспериментальной зоной, а частью операционной реальности.

Агентный AI: ожидания опережают зрелость

Отдельного внимания заслуживает агентный AI - автономные системы, способные выполнять сложные цепочки действий без постоянного участия человека. Именно здесь разрыв между ожиданиями и реальностью оказался наиболее заметным.

По данным Deloitte, лишь около 11% компаний используют AI-агентов в промышленной эксплуатации, хотя почти 40% находятся на стадии пилотов. Этот разрыв говорит сам за себя. Большинство организаций пытаются встроить агентов в старые процессы, вместо того чтобы пересобрать сами процессы под новую логику работы.

Агентный AI требует иной архитектуры, других принципов управления, новых ролей и четких правил ответственности. Без этого автономные системы либо не доходят до продакшена, либо оказываются слишком рискованными для масштабирования. Не случайно аналитики прогнозируют, что значительная часть агентных AI-проектов будет закрыта в ближайшие годы.

Экономика AI смещается от обучения к инференсу

Еще один важный поворот - изменение экономической логики AI. Несмотря на резкое снижение стоимости инференса, совокупные расходы компаний на AI продолжают расти и уже измеряются десятками миллионов долларов в год.

Причина в том, что инференс становится постоянным и массовым процессом. Cloud-first архитектуры, оптимизированные под традиционные нагрузки, оказываются плохо приспособлены для AI. Компании начинают искать гибридные, специализированные и более управляемые вычислительные среды.

В результате стратегия вычислений перестает быть чисто техническим решением. Она становится частью финансового, продуктового и даже стратегического управления. Появляются практики FinOps for AI и AI for FinOps, а выбор инфраструктуры напрямую влияет на экономику бизнеса.

Большая пересборка IT-функции

На этом фоне меняется и сама роль IT-функции. Отчет Deloitte фиксирует сдвиг, который накапливался годами, но теперь стал очевидным. Большинство крупных компаний больше не воспринимают IT как сервисный центр. Технологическая функция становится источником роста и конкурентного преимущества.

CIO все чаще подчиняются напрямую CEO, а почти все опрошенные организации уже начали менять свои операционные модели. Архитектурные приоритеты смещаются в сторону модульности, наблюдаемости и отказа от хрупких легаси-конструкций.

Ключевая мысль звучит просто: модернизация должна начинаться с бизнес-проблем. Инвестиции в AI, не привязанные к конкретной ценности, слишком быстро превращаются в дорогостоящие эксперименты без отдачи.

Человек и AI становятся единой рабочей системой

AI трансформирует не только технологии, но и структуру работы. Появляются новые роли, связанные с взаимодействием людей и автономных систем. Кодинг-агенты повышают продуктивность разработчиков на порядок, но при этом усложняют вопросы оценки вклада, ответственности и управления результатами.

Фокус постепенно смещается от «умения писать код» к способности формулировать задачи, управлять сложными системами и принимать решения на основе результатов, а не процесса. Deloitte отдельно отмечает риск избыточной осторожности в найме: компании, которые боятся инвестировать в людей и их обучение, рискуют отстать от тех, кто делает ставку на адаптивность и обучаемость.

Кибербезопасность: не тормоз, а усилитель AI

AI усиливает киберриски, но одновременно дает инструменты для защиты. В отчете это описывается как парадокс, с которым сталкиваются все крупные организации.

Лидеры рынка используют AI для red teaming, моделирования атак, автоматизированного обнаружения угроз и адаптивной защиты. Ключевой вывод - безопасность должна быть встроена в AI-архитектуру с самого начала. Попытки «прикрутить» ее постфактум резко снижают шансы на масштабирование.

Сигналы, которые нельзя игнорировать

Помимо ключевых трендов Deloitte выделяет ряд ранних сигналов: возможное замедление прогресса фундаментальных моделей, рост роли синтетических данных, развитие нейроморфных вычислений, edge AI, носимые AI-устройства, биометрию и изменения в приватности, а также переход от классического SEO к оптимизации под генеративные поисковые системы.

Эти сигналы еще не оформились в доминирующие тренды, но именно они могут определить следующую волну изменений.

Вместо вывода

Главный месседж «Tech Trends 2026» звучит предельно ясно. Побеждают не те, у кого самый продвинутый AI, а те, кто быстрее и смелее пересобирает свою организацию под новую реальность.

AI больше не надстройка и не инструмент. Это среда, в которой придется работать, принимать решения и конкурировать. И старые управленческие и технологические модели в этой среде перестают работать быстрее, чем кажется.