В Великобритании растёт популярность воркейшнов. Воркейшен (work‑cation, от английских слов work — «работа» и vacation — «отпуск») представляет собой формат работы, позволяет совмещать удалённую работу с путешествиями. Этот формат позволяет сотрудникам работать из любой точки мира, где есть доступ к персональному компьютеру и интернету. При этом люди экономят дни отпуска и могут дольше оставаться в поездках.
По исследованию Chartered Management Institute, один из восьми работодателей уже имеет официальную политику по воркейшнам. Каждый пятый менеджер заявил, что сам использовал такой формат. Большинство воспринимают воркейшны положительно из‑за влияния на ментальное здоровье и баланс работы и личной жизни. Некоторые работодатели опасаются рисков для информационной безопасности данных.
Директор по политике и внешним связям CMI Петра Уилтон рекомендует работодателям устанавливать чёткие и прозрачные правила. По мнению Петры Уилтон, это даст менеджерам уверенность в поддержке таких инициатив.
Опрос Grant Thornton зафиксировал рост использования официальных договорённостей. Число компаний с политикой воркейшнов выросло с 59% в 2023 году до 77% в 2025 году. Другой опрос от YouGov показал, что 37% людей с возможностью удалённой работы заинтересованы в воркейшне в течение следующих 12 месяцев.
Туристические компании уже адаптируются под новый спрос. Компания TUI создала отдельную страницу с отелями для рабочего отпуска.
Исследователь факультета менеджмента Бирмингемского университета Дэниел Уитли объясняет такую тенденцию смещением приоритетов. Люди переходят от баланса работы и жизни к их совмещению. Границы между работой и личной жизнью становятся более размытыми. По словам издания Guardian, термин «воркейшн» появился в академических кругах недавно и возник из‑за культурных изменений после пандемии COVID-19, развития цифровых технологий с 1990-х годов и распространения путешествий с конца 1970-х годов.
Дэниел Уитли отмечает рост культуры, где жизнь ставится на первое место, а работа — на второе. Особенно это заметно среди молодых сотрудников. Они ищут разные способы взаимодействия с работой и отказываются от линейного карьерного пути. Исследователь считает, что рост интеллектуального труда и сферы услуг может означать возвращение к средневековой модели. Тогда ремесленники жили там же, где находились их мастерские.
Формат даёт ощущение свободы и больше контроля над жизнью. Он помогает людям совмещать работу с обязанностями по уходу за близкими. Однако Уитли подчеркнул важность полноценных перерывов в работе. Воркейшны должны быть связаны с досугом и общим благополучием работника, а не с усиленным контролем со стороны работодателя.
Управляющий директор неназванной компании промышленного машиностроения Иэн Браун несколько раз использовал воркейшны. Он работал из пляжной хижины на Ямайке для продления своего отпуска. После этого Браун предоставляет эту возможность своим сотрудникам. По словам управляющего директора, гибкость помогает ему принимать сложные аспекты работы, например, 60-часовые рабочие недели или работу в нерабочее время. Это способствует культуре доверия и взаимности с сотрудниками. Браун опасался, что работники возьмут воркейшн и не будут отвечать на запросы. Однако этого ни разу не происходило, а положительный эффект для работы оказался значительным.
