Обновить

Комментарии 6

Когда гантт придумал свою диаграмму, программирования не было. Для тех ситуаций, в которых мы имеем дело с физическими процессами данная диаграмма незаменима. Особенно если дело касается стройки, логистики или договора. Всё имеет чёткие сроки, которые могут меняться со временем и их изменение мгновенно приводит к тому, что сразу становится видно как это повлияет в итоге на проект. Когда потребуется тот или иной ресурс, когда нужно заказать оборудование или привлекать специалистов со стороны. Это же логично что для разных типов работ и способов управления проектом должны быть своими. Разве нет?

Я видел релиз план крупной системы в мс проджекте, и он отлично подтверждает ваши слова. Там в отличие от разработки сроки деплоймента понятны, а разные части могут иметь зависимости. И на диаграмме гантта все это хорошо видно.

На рубеже 1910-х годов инженер Генри Лоуренс Гант придумал и начал использовать диаграмму Ганта как способ управления проектами.

Ложь начинается прям с первой строчки.

Он использовал диаграммы для планирования и организации (мелкосерийного) производства, а не проектов. Там даже на первой иллюстрации видно.

Вы понимаете разницу между производством и проектами?

От "дорожных карт" уж десять лет подташнивает. Маршлутные и сотни тонн учебников из-за полуграмотного переводчика на свалку ...

да уж, от этих кальковых переводов куча проблем.

Это всё инструменты только лишь для наглядности, на деле всё куда сложнее и эти самые дорожные карты проектов точнее не станут ни при каких условиях

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации