
Комментарии 6
Гайз, как инвестор в недвижимость, скажу, что важно риск невостребованности локации закрыть не только в моменте (что решаете вы), но и в перспективе.
С ПВЗ (да и не только) есть ещё риск того, что в выгодной локации откроется много франшизных ПВЗ - конкурентов.
Или (ВБ так любит делать) - после пробива локации через франчайзи открывается ПВЗ от головной компании и весь поток грузится туда.
Ну открывать пвз в 2026 весьма прохладная идея само по себе. И что-то мне кажется, что гораздо лучше на правильном удобном помещении сосредоточиться, их не вагон и очень вряд ли оно будет в найденных "идеальных" точках
рынок ПВЗ уже далеко не «голубой океан», и заходить в него вслепую сейчас рискованно.
Но как раз поэтому выбор локации и помещения становится более важным фактором, чем раньше. Когда рынок перегрет, выигрывают те, кто попал в редкое удачное сочетание: спрос, трафик, логистика, условия аренды и конкуренция
Это очень точное замечание.
Оценка локации "здесь и сейчас" это только первый шаг. Не менее важно понимать, как территория будет развиваться дальше. Поэтому в анализе важно смотреть не только на текущий спрос, но и на динамику застройки, плотность сетей, насыщение форматом и потенциал перегруза локации в будущем
Интересный кейс, с такими ценами кажется, что будет рентабельно даже для владельцев одного пвз
Спасибо! Да, при правильном выборе локации один ПВЗ вполне может быть рентабельным
Открываем ПВЗ с умом: интеграция Геоинтеллекта и DataLens