MVP часто воспринимают как «урезанную версию продукта» или «дешёвый старт перед настоящей разработкой». На практике именно из-за такого подхода MVP не работает: команды копируют сайт в приложение, не понимают, что проверяют, и получают бесполезные результаты.
В этой статье — практический разбор того, как делать MVP правильно: от исследований и гипотез до аналитики, pivot и продуктовых выводов.
Что такое MVP на самом деле
MVP — это не минимальный продукт, а минимальный эксперимент, который должен ответить на конкретные вопросы:
Есть ли у идеи ценность для пользователя?
Возвращается ли пользователь в продукт?
Работает ли выбранная механика?
Влияет ли продукт на бизнес-метрики?
Стоит ли продукт развивать дальше или менять направление?
Если MVP не даёт ответов на эти вопросы — это не MVP, а просто ранняя версия продукта.
Почему MVP нельзя начинать с копирования
Одна из самых распространённых ошибок — попытка:
«Скопировать интернет-магазин в мобильное приложение и посмотреть, что будет».
Это тупиковый путь.
Веб и мобильные приложения:
живут в разных сценариях;
решают разные задачи;
имеют разную частоту использования.
Поэтому MVP — это не про «перенос», а про переосмысление продукта под конкретный пользовательский контекст.
Главная ошибка MVP — отсутствие исследования
Запуск MVP без исследований приводит к тому, что:
нет чёткой гипотезы;
непонятно, какие метрики смотреть;
невозможно интерпретировать результат;
команда не знает, что делать дальше.
Перед MVP обязательно проводится базовое исследование:
анализ конкурентов;
изучение бизнес-моделей;
понимание рынка и пользовательских сценариев.
Цель исследования — не «узнать всё», а сформировать проверяемые гипотезы.
Как формируется гипотеза для MVP
Хорошая продуктовая гипотеза всегда связана с поведением пользователя и бизнес-результатом.
Пример логики:
Если мы создадим ежедневную ценность для пользователя, он будет чаще возвращаться в продукт, увеличится количество касаний, а значит — вырастет вероятность покупки.
Важно:
гипотеза должна быть проверяемой;
должна быть одна ключевая механика;
должен быть понятный критерий успеха.
Что именно проверяет MVP
В нашем случае MVP был направлен на проверку двух вещей:
Удержание пользователей
Влияние использования сервиса на покупки
И это принципиально важно: MVP не обязательно проверяет выручку напрямую. Иногда важнее понять, возвращается ли пользователь и встраивается ли продукт в его рутину.
Аналитика — обязательная часть MVP
Даже самый простой MVP без аналитики — бесполезен.
Для отслеживания поведения пользователей использовалась мобильная аналитика:
регистрации;
ключевые действия (например, действия с ключевыми для нас тригерами);
использование уведомлений;
переходы в каталог.
На этапе MVP:
не нужна сложная сквозная аналитика;
не нужны десятки событий;
достаточно базовых метрик, которые показывают поведе��ие.
Главное — заранее понимать, какое действие является целевым.
Минимальная коммерция вместо полноценного магазина
Для MVP не обязательно полностью интегрировать интернет-магазин. Это дорого и не всегда оправдано.
Можно использовать подход:
небольшой каталог;
ограниченное количество товаров;
фокус не на продажах, а на проверке интереса.
Такой подход позволяет:
проверить коммерческий потенциал;
не усложнять разработку;
быстрее получить данные.
На чём можно собрать MVP
No-code / Low-code инструменты
Подходят для быстрого и дешёвого запуска:
Bubble — сложные веб-приложения и логика
Glide — быстрые мобильные приложения
Softr — интерфейсы поверх Airtable
Retool — внутренние и B2B-инструменты
n8n — автоматизация и бизнес-логика
Airtable — база данных для MVP
Идеальны, если:
нужно быстро проверить гипотезу;
нет команды разработчиков;
MVP может быть временным решением.
Платформенные решения
Backend-платформы (например, Firebase):
дают гибкость;
позволяют работать с аналитикой, пушами, интеграциями;
требуют технической экспертизы.
Подходят для более сложных MVP.
Классическая разработка
Используется, если:
у команды уже есть техническая экспертиза;
важен контроль над логикой;
MVP потенциально станет основой продукта.
Важно правило:
MVP не должен быть сложнее, чем нужно для проверки гипотезы.
Что выявил MVP на практике
MVP почти всегда показывает то, что команда не продумала заранее — и это нормально.
В нашем случае слабым местом оказалась коммерческая логика:
путь от привычки к покупке был неочевиден;
пользователи пользовались сервисом, но не всегда доходили до товара;
стоимость лида оказалась выше ожидаемой.
Именно ради таких инсайтов MVP и существует.
MVP и Pivot: когда продукт меняет направление
На основе MVP продукт может:
сменить целевую аудиторию;
изменить механику;
пересобрать монетизацию;
уйти в гибридный формат.
Это называется pivot — и это не ошибка, а результат работы с данными.
Очень часто MVP «не взлетает» как продукт, но:
даёт экспертизу;
формирует понимание рынка;
становится основой для другого решения.
Главное заблуждение про стоимость MVP
Распространённая мысль:
«Зачем делать MVP, если потом всё равно разрабатывать основной продукт?»
Реальность:
около 90% MVP не доходят до продакшена;
продукты умирают ещё до релиза;
без MVP деньги теряются позже и больнее.
MVP — это страховка:
от лишней разработки;
от неверных решений;
от веры в неподтверждённые идеи.
Итоговый вывод
MVP — это не этап «для галочки».
Это:
инструмент мышления;
способ быстро отбросить нерабочие идеи;
основа для осознанного масштабирования;
защита от дорогих ошибок.
Лучше:
быстро проверить,
честно посмотреть на цифры,
сделать pivot или отказаться,
чем:
долго разрабатывать,
верить в предположения,
закрыть продукт после релиза.
Именно так MVP превращается из модного слова в реальный продуктовый инструмент.
Буду рада если поделитесь на чем вы быстрее всего собираете MVP для тестов !
