Перед началом статьи стоит дать пару вводных. Разговор будем вести о компании под названием «Рога и копыта», в которой я работаю 3 года, и это моя первая работа по специальности.
В нашей компании работает ни много ни мало 80 человек и у нас нет HR-ов, думающих как же улучшить наши показатели
Активностями и различными мероприятиями здесь не занимаются (за исключением праздников и корпоративов)
В компании отсутствуют строгие правила и атмосфера в ней из-за этого очень комфортная
В благоприятной и достаточно дружелюбной атмосфере не хочется сидеть замкнутым, хочется общаться с коллегами. Однако все зависит от команды, у нас не исключение встретить одинокого воина, солирующего на каком нибудь проекте, поэтому можно сказать он упускает некую возможность социализации.
На личном примере заметил, что приходя на первую работу по специальности в жизни испытываешь нереальный стресс, особенно когда это IT с огромной конкуренцией еще и знать нужно все и еще немного (по крайней мере так казалось).
Вот твоя первая работа. Ты приходишь в офис, но есть проблема - ты никого не знаешь. Хорошо, если с тобой кто-то начинает коннектиться и ты потихоньку вливаешься в коллектив.
Повествование идет о маленьких компаниях, в которых нет отлаженных процессов по сплочению коллектива. Есть плюс - ты сам можешь этим заняться, но есть и минусы - ты собственно не знаешь как это делать, а исходя из вышеописанного социальные барьеры еще больше усложняют ситуацию.
Проблема еще заключается том, что разработчики не всегда активные, а точнее не всегда инициативные.
Перейдем к любимой рутине, повторяющейся с понедельника по пятницу. Как‑то раз я подумал: «Во второй половине рабочего дня мозг совсем не варит, может быть поможет перезагрузка». С этими мыслями было предложено собраться после обеда поиграть в настолку (За настолку проголосовало 6 человек и мы выбрали "Codenames"). Первое разочарование с которым можно было столкнуться и оно очевидное - в рабочее время люди хотят работать, но все же мы собрали 6 человек и это было нереально круто, оставшаяся часть рабочего дня прошла продуктивно и ощущение усталости пропало.
Изучая просторы интернета на тему так называемых "тимбилдингов" можно заметить тенденцию, что интерес в их организации проявляют лица, которым выгодно повышение продуктивности и качество работы команды. Если некоторые статьи необходимо прочесть, чтобы убедиться в этом, увидев там фразы "Как увеличить КПД каждого сотрудника?", то у некоторых это лежит на поверхности, например из названия "Как вернуть подчиненным интерес к работе".
Я не имею ничего против такого подхода, но есть ряд нюансов, которые могут быть упущены при организации таких мероприятий:
Самый главный пункт "Цель мероприятия" - как уже было сказано выше для многих первым пунктом будет развитие бизнеса, а уже одним из последующих отдых сотрудников. Я как работник преследую цель отдыха и поиска силы для дальнейшей работы + больше узнать своих коллег
Необходимо полное погружение для реального понимания желаний и потребностей работников, для которых организовывается мероприятие. По этому вопросу есть отдельные тез��сы, мой начальник говорит: "Я сижу с вами вместе в одном кабинете и вижу вашу ценность, общаюсь с вами и вижу в вас не только работников, но и друзей". Понятное дело, что можно создать опрос и работники сами выберут мероприятие, но это уже будет без души
Организатор сам должен принимать участие в мероприятии
Частота проведения тимбилдингов. Вытекает из пунктов 1 и 2, организатор должен по настоящему хотеть проводить тимбилдинги, а если он не вовлечен на 100% - это может скатиться до низких значений
Хоть и в заголовке статьи указано, что первым мотиватором была настолка, но огромную роль сыграла, возможность организовать конкурс на 8 марта. Еще до планирования проведения 8 марта у моего отдела сложился некоторый лор:
Неотьемлемой частью атрибутики почти каждого сотрудника стали разные модификации сквиш мячей
Наличие непроходимого лабиринта из компьютерных кресел
Такой лор сразу привел к мысли: "Нужно делать тропу препятствий". После более глубоких размышлений к тропе добавился смысл - необходимость добраться до размещенных в уголках кабинета зонах с достопримечательностями из различных стран.
Все прошло отлично, тогда мне в голову засела мысль: "Организация мероприятий это совсем не сложно, а даже интересно и позволяет непринужденно погрузиться в новую для себя предметную область".
Первым мероприятием, которое по настоящему можно назвать тимбилдингом был картинг, набралось 8 человек. Нереальный кайф, только закинул эту инфу на подумать - люди активизировались. Пошло обсуждение кто хочет, кто не хочет, почему не хочет, какую площадку выбрать. Степень вовлеченности была такой, что когда голоса за место были 50/50, а одно из мест было спорным, мы с товарищем уже собирались сходить туда на тестовый заезд.
Кому интересно можете ознакомиться со всеми мероприятиями которые мы провели
После первой пробы появляются мысли о том как часто должны проходить мероприятия, чтобы и люди не заскучали и идеи успевали генерироваться - тонкий и супер субъективный момент. Бывало так, что заруба в quake на офисе была два дня подряд, а были и промежутки в +- месяц из-за отпусков и загруженности. Можно сказать одно - интенсивность можно определять личным желанием и вряд ли люди заскучают. Тем более никто не запрещает заколить голосовалку самому.
Вторым значимым мероприятием было погружение в CS и было два пути организации:
Офис + легендарная 1.6
Поход в компьютерный клуб
Выбрали компьютерный клуб. VIP-зона - полностью изолированная комната на 10 человек, мощные компы и сочная картинка. В этой статье нужно ставить счетчик на слова круто, отлично и кайф, потому что это не описать по другому.
Следующее мероприятие было связано с тем, что из нашего дружного отдела ушел работник и в честь его ухода мы организовали покер с его обязательным участием (в дальнейшем у нас будет второй поход в компьютерный клуб связанный с уходом двух сотрудников в армию).
Организовывали атмосферный батл в Quake прямо в офисе.
В теплый сентябрьский выходной составили маршрут для велозаезда с перерывом на шашлыки.
Самым масштабным мероприятием был чемпионат по кикеру, там уже была сформирована целая делегация для его организации и длился он 3 дня.
Вечер настольных игр в переговорке = море игр в которые хочется поиграть и как всегда нереальное удовольствие (после прочтения статьи про геймификацию что то пришла мысль сделать переговорку местом для вечерних поседелок за настолками, но эта идея пока на стадии проектирования).
Открыли для себя и более экзотический вид мероприятий как скаладром, хоть и людей с отдела было мало, но это не помешало отлично провести время и познать новый вид развлечений.
Тезис что ты тратишь силы в соло занимаешься организацией и т.д. могут быть, но они легко парируются тем, что как только закидывается инфа на подумать люди активизируются сами - им нужна искра, про это я уже написал в мероприятии про картинг. Получается потратив небольшое количество сил, на выходе получаешь огромную пользу.
В нашем отделе не было принято дарить подарки на дни рождения, но переломный момент случился в день рождения начальника отдела, еще задолго до начала проведения тимбилдингов (инициировал это не я). С тех пор началось развитие этого направления (появилась беседа, где мы обсуждаем и выбираем подарки, а сейчас - это отлаженная схема со своим набором правил).
На входе в наш отдел висит доска, на которой разместились фотоотчеты для напоминания о наших встречах - это +вайб однозначно, а когда показываешь коллегам с других отделов они восхищаются.
Много мыслей в голове и хочется передать те эмоции, когда ты формируешь какой-то процесс с нуля, тем более когда этот процесс приносит столько личного удовольствия и комфорта. Также считаю полезным будет рассказать о тимбилдингах от лица рядового разработчика, принявшего на себя роль организатора.
Повышение КПД сотрудников в данном случае это само собой разумеющаяся вещь, но на первом месте стоит получение удовольствия от времени проведенного за интересными вещами в коллективе товарищей и друзей.
Интересно будет почитать в комментариях как у вас проходят тимбилдинги и вдохновиться.
Изучая Хабр, я успел вдохновиться следующими статьями (авторам большое спасибо за статьи):
