Почему мотивация перестает работать, даже если все «по плану»

[Dhwtj]

У продажников / селлеров мотивация исключительно внешняя, деньгами и точка.

Это только программист душа ранимая и тонкая реагирует на токсичные коммуникации, нестабильность и частую смену контекста. Другие прекрасно живут в этом змеином супе.

Но это всё демотивация, дискомфорт. А мотивация у всех деньги и стабильность. Остальное нафиг

[udattsk]

Печень отлично справляется с ядами. Это только мозг - душа ранимая и тонкая и реагирует на токсины ))

[akpsyh]

Какой у вас тонкий комментарий))

[babysas]

У например продажников которых вы имеете ввиду понятные метрики и их влияние на деньги. 100 звонков или 20 лидов или 2 сделки. (упрощаю, как и вы) Причем, как правило с весьма погнозируемыми конверсиями.

У программистов и многих других профессий результаты сильно растянуты во времени, сложно оценимый вклад конкретного человека для него же самого. Не понятное влияние на конечный результат.

[Dhwtj]

Верно

Но вы про то как измерять.

А я про то чем мотивировать.

[atgirra]

Поэтому и мотивация другая - больше про долгую дистанцию и системный вклад. Просто метрики там сложнее и менее осязаемые, а ценность от этого не меньше.

[akpsyh]

Нормально, что многих их нас разное мотивирует. звучит как будто - мотивация на деньги, это плохо... Хотя это не так.
Деньги вообще плоскость нашей потребности. Мир так устроен, что для того, чтобы кушать, нужны деньги. Порой потребность сильнее мотивации. И поэтому мы может чуть одно с другим путать.

[MKMatriX]

Совещания и разговоры с начальством выматывают. Вывод проведите ещё несколько на эту тему. Кстати безрезультатных, бесполезных, просто чтобы понять, что как начальство вы ничего не можете сделать, кроме как ещё как-то помешать работе.

А хотите и правда помочь, так возьмите часть работы на себя. Выгорите с ними, тогда и поймёте, что реально можно сделать.

[Asbjorn]

Как сложно все. Достаточно создать в офисе нормальную обстановку и люди будут работать безо всяких бонусов даже. Вообще не вижу сложности. Если управленец не в состоянии этот сделать, то, пардон, ему не место в управлении

[akpsyh]

А вы говорите со стороны управленца?

[Asbjorn]

Естественно. Но я проходил путь от вахтёра до управления тремя проектами, поэтому могу смело говорить с любой стороны.

[akpsyh]

Порой нормальную обстановку просто очень трудно создать. Не пытаюсь оправдывать кого-то, но все же. Это ряд непростых действий и усилий, которые требуются от менеджера. И здесь как-то прям важна личная зрелость для этого.

[Asbjorn]

Ну, в России это действительно не умеют. На мой взгляд, это самая простая задача