В нашей компании для планирования оперативной загрузки сотрудников менеджеры использовали Excel. Не было необходимости использовать что-то сложное вроде MS Project. Но с некоторых пор таблицы перестали удовлетворять их требованиям, а расширение возможностей скриптов, вшитых в электронные таблицы, — это не самая приятная задача.

Поэтому нас попросили написать приложение. Но известно, что вначале просят трактор, а под конец обнаруживается, что нужен истребитель. Так что решили подойти к разработке творчески. В этой статье хочу рассказать, что у нас получилось в итоге создать, какую мы выбрали архитектуру и какими она обладает достоинствами.

Однажды мне на глаза попалось исследование о том, какую цену предлагают наши конкуренты за те же самые услуги и работы, что и мы. И эти данные были неприятными: мы были заметно дороже. Чтобы сохранить заказы и удержать позиции, нам были нужны перемены.

Забегая вперед, скажу, что в итоге мы перестроили свою работу. Причем, не только понизив издержки, но и повысив зарплаты программистам. Как – читайте под катом.

Почему столько руководителей боится связываться с внешними сотрудниками? Возможно, из-за печального опыта сотрудничества с фрилансерами: кто-то исчез в самый неподходящий момент и не доделал до конца работу, кто-то делал ее очень долго, так, что устали ждать…

Меня всегда настораживали такие рассказы. Я не думаю, что причины описанных трудностей – глобальная неспособность фрилансеров выполнить работу качественно и в срок. Скорее, это неправильный подход отдельных людей или компаний к организации работы.