Комментарии 11
Все более-менее, но Пятый пункт вообще чушь. Кому из разработчиков нужны эти пятиминутки?
Соглашусь с предыдущим автором и добавлю ещё по 5му пункту:
"Даже фиктивное, оно должно быть." — не стоит принимать сотрудников за дураков. Рано или поздно подобное отношение вылезет боком.
"Даже фиктивное, оно должно быть." — не стоит принимать сотрудников за дураков. Рано или поздно подобное отношение вылезет боком.
И да и нет. С одной стороны — соглашусь, фиктивные мероприятия вряд ли кому нужны. С другой стороны — ИТ-шники тоже люди, им тоже хочется подтверждения самооценки, значимости и т.д. Благодарности от тимлидера часто не достаточно.
Я бы сказал, надо избегать изоляции отделов вообще и ИТ в частности. Все должны принимать участие если не в управлении но в жизни предприятия. Кроме мотивации это часто получает еще и позитивный коммерческий эффект.
Я бы сказал, надо избегать изоляции отделов вообще и ИТ в частности. Все должны принимать участие если не в управлении но в жизни предприятия. Кроме мотивации это часто получает еще и позитивный коммерческий эффект.
Я работал сисадмином в разных компаниях, в т.ч. и торговых. Так вот, скажу Вам честно, простых сисадминов вообще очень мало интересует рост продаж, надоев и прибыли компании. За одним небольшим исключением — если это как-то отражается на его личных доходах (ЗП, премия, етц.)
Ну а например сисадмина не интересует повышение квалификации пользователей ПК с целью уменьшения количества «идиотских» вопросов?
А качества железа и услуг его поставщиков? А отношения с провайдерами?
Одно дело — когда человеку дают задачу и говорят «паши!», а другое — когда прислушиваются к его предложениям по оптимизации, модернизации… инновации )))
А качества железа и услуг его поставщиков? А отношения с провайдерами?
Одно дело — когда человеку дают задачу и говорят «паши!», а другое — когда прислушиваются к его предложениям по оптимизации, модернизации… инновации )))
[offtop]
Стимул говорите? Сразу вспомнились две истории с IT happens:
ithappens.ru/story/5363 и ithappens.ru/story/5366
[/offtop]
Стимул говорите? Сразу вспомнились две истории с IT happens:
ithappens.ru/story/5363 и ithappens.ru/story/5366
[/offtop]
По ездил по собеседованиям — чего действительно не хватает многим компаниям, так это первого и четвертого пункта.
А вот с пятым — я бы не советовал увлекаться, когда вопрос относительно структурных решений и касающихся непосредственно работы, которую выполняет специалист, — с удовольствием, но ни в коем случае нельзя это вводить как «каждый день в 3 часа мы собираемся на пятиминутку».
Это все равно что: «Надоело работать? — Собери совещаение!»
А вот с пятым — я бы не советовал увлекаться, когда вопрос относительно структурных решений и касающихся непосредственно работы, которую выполняет специалист, — с удовольствием, но ни в коем случае нельзя это вводить как «каждый день в 3 часа мы собираемся на пятиминутку».
Это все равно что: «Надоело работать? — Собери совещаение!»
На мой взгляд должны быть регулярные встречи с CIO или CTO на тему того куда плывем, что делаем, что происходит в компании, но в достаточно свободной не принудительной форме. Где-то раз в неделю на полчасика и отлично.
Первое правило для работы с любыми людьми — NO BULLSHIT.
Поэтому 5-й пункт в такой формулировке только вреден, хотя суть правильна — любому сотруднику важна возможность влиять на порядок вещей хотя бы вокруг себя. Но это важно и компании, а фальшь люди чувствуют за версту. Надо выстраивать такую культуру в компании, в которой работники реально могут на что-то повлиять, без фальши и показухи, тогда всем будет хорошо.
Поэтому 5-й пункт в такой формулировке только вреден, хотя суть правильна — любому сотруднику важна возможность влиять на порядок вещей хотя бы вокруг себя. Но это важно и компании, а фальшь люди чувствуют за версту. Надо выстраивать такую культуру в компании, в которой работники реально могут на что-то повлиять, без фальши и показухи, тогда всем будет хорошо.
Как-то это бессмысленно немного. Почему именно айтишники, что в них такого особого? А, например, дизайнеры любят работать за старыми громоздкими компьютерами в непроветриваемых помещениях, да? Или какой-нибудь бухгалтер откажется от возможности профессионального развития или гибкого графика? А «ведь от его действий часто зависит слаженная работа всей компании» ничуть не меньше.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Нематериальные стимулы для IT-специалистов