Что мешает веб-студиям масштабировать бизнес, и как в этом могут помочь внутренние проекты

[htdt]

Небольшим студиям сложно планировать нагрузку. Собственные проекты помогают её балансировать. Второй плюс — ты сам себе заказчик, развязывает руки. Третий момент — студия со временем собирает опыт, который даёт преимущество в другой нише. Студии, которые превратились в интернет-магазин — не редкость. Есть ощущение, что вся ниша заказной веб разработки это школа для будущих веб сервисов.

[dmitrykabanov]

Довольно спорные доводы, ибо к каждому плюсу можно и свой минус показать, но в целом развитие специалистов в рамках студий и их последующий выход в свой бизнес – тема интересная :)

[friifond]

При 40-часовой рабочей неделе среднее значение за месяц — 176 часов, конечно, оно варьируется в зависимости от того, сколько выходных выпадает на месяц :)

По конкретике: постарались в статье отразить общую проблематику, если углубляться, то каждая из этих историй потянет на отдельный материал. Ну а кроме того:

Данный материал подготовлен на основе выступлений участников рынка на круглом столе «Рынок веб-разработки и стартапы»

Но среди проектов Акселератора довольно много тех, кто пришел из веб-студий, поэтому будем копать в этом направлении и далее в поисках практических советов по планированию и учету доходов и расходов веб-студии и примеров успешного запуска внутренних проектов :)

[tgilartem]

Создать сайт с нуля на joomla или wordpress либо с помощью CMS не такое-уж и сложное дело для более-менее продвинутого юзера. А вот как его наполнить, оформить качественным и полезным контентом? Чтобы это был не просто сайт, а хороший сайт? А там еще и проблема раскрутки подтянется …
А хорошая Веб-студия справится с проблемой и быстрее и качественней.А посему как говорится – довертесь специалисту.

[chuikoffru]

Я последние 7 лет занимался на Камчатке разработкой сайтов на заказ, в какие-то времена привлекал людей, в какие-то отказывался от их услуг, но вырасти в крупную компанию условиях локального рынка с населением в 170 тыс. чел мне так и не удалось. Выходить на глобальный рынок с его плюсами и минусами не было желания, имея опыт работы на фрилансе. В итоге для роста был как раз выбран внутренний проект, и мы начали работу над системой группового достижения целей (self.md), за 4 недели собрали 1100$ на краудинвестинговой площадке, но это крайне долго с учётом того что приходится отказываться от коммерческих проектов, в пользу перспективного стартапа.

[worksection]

У нас студия переключилась на стартап, когда наступили следующие условия:

• Захотелось сделать проект, который не исчезнет через год по непонятной причине
• Захотелось что-то сделать красивое, качественное и полезное — а не как «хотел бы заказчик»
• Мы четко увидели нишу. Мы «варились» в проблеме и понимали ее

[friifond]

Интересно, и как в итоге сейчас обстоят дела со стартапом? Да, как показывает практика, проекты внутри веб-студий часто рождаются вследствие возникновения какой-то внутренней проблемы :)

[worksection]

100% времени занимаемся. Все отлично, клиенты довольны ). Можете зайти в профиль и дальше сами заценить. Иногда вспоминается время студии — в этом момент очень рады, что начали делать свой продукт.

[AKarlov]

почти все в тему. было бы интересно привести больше примеров с теме, кто сумел выделить из своего агенства (малого или среднего бизнеса) отдельную технологическую компанию.