Комментарии 2
Спасибо за интересную статью.
Титаническая и кропотливая работа) насколько активно те же топы или другой менеджмент пользуется самими дешами? Если активно, то это в рамках каких-то каденций или самостоятельно по необходимости?
Смотря какие топы) Они у нас разные.
CPO в большей степени смотрит на уже готовые квартальные отчёты по Delivery и воспринимает данные как подтверждение того, какие были проблемы и что надо делать по изменениям.
А вот CTO например может сам копать даже на уровне JQL, находить самые долгие блокеры и приходить к тимлидам и командам и спрашивать, а что делается, чтобы тут разблокироваться, а это нормально, что мы тут уже 30 дней заблокированы? Ну или да, открывать досочку, по досочке деш, и там находить самую мякотку.
Говоря про другой менеджмент тут похожая ситуация, CTO-1 & CIO-1 сами активно всем этим пользуются. CPO-1 уже участвуют в активностях вроде Operations Review или крупных ретроспективах, обзорах сервиса поставки, куда в том числе приносят информацию по случившимся в процессе блокерах.
Системное управление зависимостями