15 февраля в Марселе компания IBM и судоходная компания CMA CGM Group, после длительного сотрудничества в рамках совместной дочерней компании, объявили о новом стратегическом партнерстве на высшем уровне и подписали 5-летний договор об оказании IT-услуг.

Транспортная судоходная компания CMA CGM является самой крупной во Франции и третьей по величине в мире, и занимается преимущественно контейнерными морскими перевозками. Она управляет флотом из 390 судов и обслуживает более 400 портов по всему миру. CMA CGM Group представлена на каждом континенте, в 150 странах мира, через международную сеть своих региональных отделений, состоящую более чем из 650 офисов и филиалов. В CMA CGM Group работают 18000 человек по всему миру.

11 марта в 2004 году в Мадриде произошли три одновременных взрыва, в результате которых погибло 192 человека и было ранено огромное количество невинных людей. Так как взрывы прогремели в трех разных частях города, на железнодорожных станциях, экстренным службам Мадрида было трудно координировать работу, адекватно справиться с последствиями теракта и предоставить первую помощь всем нуждающимся. Испанские власти извлекли урок из этого трагического события и призвали компанию IBM помочь построить единую информационную, аналитическую систему поддержки принятия решений, которая бы объединяла все службы города (полицию, пожарную, скорую) и давала возможность получать доступ к единой информации из любых мест и источников.

Мы уже рассказывали об облачных технологиях, предлагаемых IBM. Сегодня хотелось бы продолжить эту тему и поговорить о новых сервисах SmartCloud, позволяющих предприятиям получить контроль над облачными средами.

12 октября 2011 года копания IBM презентовала в Нью-Йорке лучшие в отрасли облачные сервисы и программные продукты, предназначенные для корпоративных клиентов, — IBM SmartCloud Application Services, IBM SmartCloud Foundation и IBM SmartCloud Ecosystem.

Подробнее о каждом — под катом.

Уже бывший глава IBM (которого на этом посту совсем недавно сменила Джинни Рометти), господин Сэм Палмизано, был известен некоторыми, порой резкими и решительными действиями, в то время когда занимал пост CEO одной из крупнейших корпораций мира. К этим действиям можно относиться по-разному, но в любом случае интересно узнать, чем руководствовался директор такого уровня, принимая решения на глобальном уровне.

И не так давно выпал шанс узнать, по какой причине IBM стала именно той компанией, которой она является сейчас — Сэм дал интервью The New York Times, в котором, в частности, дается ответ на вопрос: «Почему IBM продала собственное производство компьютеров компании Lenovo?»

Компании IBM, с ее штатом лучших ученых и специалистов в полупроводниковой области, в очередной раз удалось совершить невозможное и раздвинуть рамки привычного восприятия (не без задействования магии): в одной из лабораторий был создан и протестирован транзистор, изготовленный по 9нм техпроцессу с помощью углеродных нанотрубок — тех самых, из которых уже сегодня можно изготавливать самые легкие материалы на планете и строить камуфлирующиеся (невидимые человеческим глазом) объекты.

Как нам уже известно, стандартное производство кремниевых полупроводников ограничено техпроцессом в 10НМ, ниже которого не позволяют пройти законы физики и технологии изготовления, о чем заявлял самый крупный производитель микрочипов — компания Intel, штампующая процессоры по техпроцессу в 22нм. Согласно прогнозам экспертов, уже в 2015 году производители упрутся в этот потолок, а потому сейчас очень востребованы технологии и методики изготовления чипов, где единичные транзисторы будут еще меньше.

Когда Луис Суарез (Luis Suarez) решил изменить свой собственный мир и жить без электронных писем, многие коллеги посчитали, что это может стать его фатальной ошибкой. В конце-концов, Луис работает в IBM — одной из компаний, которая долгое время активно работала над развитием ПО для электронного общения посредством писем.

Но Луис был твердо намерен «перерезать провод» — как и любой другой офисный работник 21-го века, ему приходилось ежедневно отвечать на огромное количество электронных писем, по-правде говоря, даже большее, чем ему бы хотелось в самых смелых своих мечтах.

Что держит в руках этот улыбающийся джентельмен? Тостер? Газонокосилку? Может быть, деталь двигателя внутреннего сгорания? Ни первое, ни второе, и даже не третье, как уже догадался прозорливый хабраюзер. Это 4КБ олдскул-памяти производства компании IBM. Фото, на которое вы смотрите, весит около 80КБ, так что такой железяки достаточно для того чтобы сохранить около 5% файла.

Главный редактор CNET Линдси Таррентин (Lindsey Turrentine, @lturrentine) сфотографировала своего мужа, откопавшего раритет в амбаре её деда — очевидно, память переходила по наследству.

UPD. Прозорливые хабраюзеры утверждают, что устройство хранит четверть килобайта памяти, а не 4КБ, как утверждает Линдси.

Компания HTC, которая не нуждается в лишних представлениях, заключила партнерский договор с IBM который, мы надеемся, даст обоим компаниям возможность расширить свое влияние на корпоративном мобильном рынке. До этого момента HTC ориентировалась исключительно на частный сектор и индивидуального покупателя, что подтверждают слова Дэвида Йегера (David Jaeger) — директора по корпоративным отношениям и службам в HTC. Теперь есть все шансы, что ситуация начнет стремительно меняться.

На прошедшей совсем недавно конференции IBM Lotusphere 2012 была продемонстрирована работа бизнес-приложений IBM на устройствах HTC: смартфонах и планшетах: «Мы ныряем в 100-миллионный рынок корпоративных устройств по всему миру. IBM для нас выступает в роли „золотого стандарта“ бизнес-партнерства и мы можем быть уверены в том, что когда IBM говорит об Android или планшетах, то имеет в виду и HTC» — поясняет Йегер.

Собственно, две компании уже давно сотрудничают в области ПО, для того чтобы портировать самые популярные приложения для работы на железе от HTC. 100 миллионов корпоративных устройств — это, конечно, весь айсберг и еще неизвестно, удастся ли HTC растопить его в краткие сроки, но не приходится сомневаться, что с IBM под руку производитель смартфонов сможет, как минимум, расширить свое влияние на рынке.

По всей видимости, Google Docs и Office 365 получат в скором времени еще одного последователя и мощного конкурента. Облачная платформа IBM Lotus Live получила новую возможность создания и редактирования документов онлайн в рамках нового проекта IBM Docs. О серьёзности намерений IBM на этом поприще говорит тот факт, что компания намерена осуществить преобразование и ребрендинг Lotus Live, который получит в будущем название IBM Smart Cloud for Social Business; последний, таким образом, будет ориентирован, прежде всего, на корпоративный сектор.

Как и конкуренты, IBM Docs предлагает стандартные функции создания и редактирования документов, электронных таблиц и презентаций; помимо этого, можно загружать уже существующие файлы, делиться ими с коллегами, отслеживать изменения в них, организовывать их в папки и добавлять в «Избранное». Естественно, что кроме распространенных офисных форматов файлов от Microsoft, также поддерживаются и файлы OpenDocument-формата. Также присутствуют и социальные функции, позволяющие обсудить те или иные нюансы, возникающие в процессе работы над файлом.

Читатели блога IBM знают, сколько сил и средств вкладывает компания в различные исследования и разработки, но далеко не всегда могут сразу же ответить на вопрос: «Что революционного сделал голубой гигант за последние Х лет?» Во-первых таких вещей очень много, они постоянно окружают нас в современной жизни, а потому и определить, что есть что, и откуда растут корни, далеко не всегда просто.

Поэтому мы стремимся рассказывать читателям нашего блога о том, какие исследования проходят в IBM сегодня и к чему они приведут завтра. Гвоздь программы — публикация в уважаемом журнале Science, повествующая о том как специалистам IBM удалось найти способ упаковки 1 бит информации в структуру из 12 атомов, создав, таким образом, самый маленький в мире магнитный накопитель данных.

В 2007 году, когда по планете началось торжественное массовое шествие телефонов с тачскринами, без которых мы сегодня уже не воспринимаем смартфон, нам казались непривычными большие экраны, отсутствие клавиатуры и многие другие «особенности», которые сегодня ставятся во главу краеугольного камня дизайна.

Могли бы вы себе представить, что 20 лет назад, в 1992 году, компания IBM в одном из прототипов нового устройства смогла избавиться от всего лишнего, заменив клавиатуру огромным экраном, где все приложения выглядят стандартно? Я даже вообразить не мог ничего подобного, однако вот он — Simon.

Каждый год компания IBM делает прогноз на будущее по системе «5 in 5» — то есть описывает пятерку самых интересных потенциальных изобретений и инноваций следующих 5 лет. Каждое из них имеет все шансы на полноценную интеграцию в жизнь каждого (продвинутого) гражданина мира, и это свойство (вероятность принятия такой технологии) является неотъемлемой частью прогнозирования.

Делать подобные предсказания очень сложно, во-многом из-за того, что необходимо абстрагироваться от мира в котором мы живем и попытаться взглянуть в будущее незамутненным взглядом. Поэтому каждый год в офисах IBM «вытягиваются шеи» исследователей, которые пытаюсь рассмотреть за туманным горизонтом новые устройства и технологии. Партнер компании IBM Бернард Мейерсон (Bernard Meyerson) говорит следующее: «Множество людей каждый год ждет каких-то свершений. Но очень редко компания или организация говорит: это серьезная перемена которая скоро наступит».

^{На фото: Blue Gene / P в Аргоннской национальной лаборатории}

Несмотря на то, что параллельное программирование, как дисциплина, существует уже достаточно давно и практически в каждом компьютере сегодня больше одного вычислительного ядра, я бы не назвал сложившуюся за эти годы ситуацию «революционной» или даже «эволюционной». У многопоточности по-прежнему много проблем и одной из самых ярких является сложность синхронизации потоков при большом количестве параллельных вычислительных процессов.

В IBM (а как вы думали) заняты поиском решения этой задачи (один мой знакомый с юмором охарактеризовал ее как «узники блокировки»), так как голубой гигант остается самым крупным проектировщиком, изготовителем и поставщиком суперкомпьютерных кластеров, где синхронизированный доступ к памяти — камень преткновения.

Есть и хорошие новости: в процессорах следующей модели Blue Gene / Q, которые будут питать 20-петафлопсный суперкомпьютер Sequoia, строящийся компанией в настоящее время для Ливерморской национальной лаборатории, реализована поддержка транзакционной памяти не на программном, а аппаратном, уровне. При успешных испытаниях эта технология докажет, что масштабируемое параллельное программирование может быть простой задачей (и в отсутствии параллельных алгоритмов) — это, в свою очередь, изменит ландшафт вычислений. Так как большинство исследований до сегодняшнего дня проводились именно в области реализации STM на уровне ПО, чипы BlueGene/Q позволят реально оценить разницу в скорости работы двух принципиально разных архитектур: HTM (hardware transactional memory) и традиционной STM.

^{Различия между процессорами поколений Power6 и Power7}

Предыдущий пост, касающийся процессоров Power собрал немало комментариев заинтересованной публики, поэтому мы решили написать небольшое продолжение и рассказать, а если быть более точным — то показать, как изменилась архитектура процессора последнего поколения, а так же привести некоторые выкладки тестов производительности.

К слову: многими было подмечено, что несмотря на широкие возможности RISC-процессоров в реальном мире их применения сводится к нескольким, в большей степени специализированным, задачам. Спешу разочаровать: по последним чипы на базе Power используются еще в одном, широко популярном, устройстве — консоли Nintendo Wii. С 2006 года, когда Nintendo начала выпускать игровые приставки последнего поколения, IBM поставила более 90 млн. процессоров, и в будущем эта цифра будет только расти, так как Wii U, появление которой на полках магазинов ожидается в 2012 году, так же работает на центральном процессоре производства всем известной компании.

IBM остается одной из самых инновационных компаний в IT-индустрии, несмотря на то, что по всеобщим стандартам уже давно стала седовласым стариком, указывающим путь молодым конкурентам. Но вряд ли любая другая корпорация смогла бы собрать в своих стенах столько же знаний и их фактического эквивалента — патентов, как International Business Machines. Из почти 6 000 изобретений около 70% массы приходится на разработки в области программного обеспечения и служб, которые мы стараемся улучшать и модернизировать каждый день.

Однако подразделение компании занимающееся процессорами и серверами Power не осталось забыто — на самом деле, оно остается одним из самых плодотворных направлений деятельности компании IBM и в одном только 2010 году инженерами было зарегистрировано более 100 патентов, так или иначе связанных с центральными процессорами и логикой их работы. В эту область (Research & Development) инвестируется 6 миллиардов долларов ежегодно — однозначно интересно посмотреть, на что тратятся такие средства и какой продукт получается в итоге.

В прошлый раз мы рассказывали о теоретической части управления физическими активами и, пообещав продолжить эту тему на конкретных примерах интеграции Maximo на российских предприятиях, приложили лишь один пример того, насколько эффективно начинает работать система, где все данные взаимосвязаны, а производственные цепочки больше не выглядят отдельными звеньями общей цепи, позволяя понять и причину, и следствие, но что куда важнее — адекватно среагировать на изменившиеся обстоятельства и факторы.

Но Америка — Америкой. Куда интереснее взглянуть на то, как российские крупные предприятия, фактически — национально значимые, внедряют системы управления активами, по каким причинам и что, в итоге, они получают хорошего.

Наша страна огромна и необъятна и даже такому гиганту, как IBM, не под силам охватить своими представительствами все крупные города и быстроразвивающиеся регионы России. Но такая необходимость есть — практически каждый уголок страны производит по-своему уникальные товары или добывает то, чего на других территориях нет, а значит — везде найдется бизнес, заинтересованный в методах оптимизации, которые предлагает компания IBM.

По этой причине мы решили открыть виртуальные офисы в девяти городах России. До сих пор локальные офисы были расположены только в самых крупных городах: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Ростове, Самаре, Екатеринбурге, Новосибирске и Красноярске.

Уважаемые студенты, преподаватели, да и просто все желающие повысить собственную квалификацию — у вас есть уникальная возможность бесплатно и с пользой для себя пройти дистанционный обучающий курс работы с операционной системой z/OS и СУБД DB2, используемых в мейнфреймах выпускаемых компанией IBM и не только.

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ), совместно с компанией IBM и академической организацией z/Universities приглашают всех пройти серию учебных мероприятий, которые дадут вам основы работы с мейнфреймами компании IBM, широко известными по всему миру высокой производительностью и отказоустойчивостью.

Сначала самое важное: это бесплатно, а потому количество мест ограничено.

Организаторы предоставят всем зарегистрировавшимся на курс:
— Электронные учебные материалы МИИТ, используемые в подготовке профессиональных специалистов по современным мейнфреймам.
— Доступ к вебинарам по основам z/OS и DB2.
— Доступ к форумам преподавателей и студентов, обсуждающих мейнфрейм-технологии.
— Онлайн-консультации с ведущими специалистами МИИТ по тематике курсов.

Технические параметры доступа к курсам и всю подробную информацию можно узнать на сайте www.miit-expert.ru

Не нужно быть семи пядей во лбу для того, чтобы четко уяснить простую вещь: чем более интегрированными и совместимыми являются системы и инструменты управления всеми процессами, услугами, оборудованием и ремонтом на предприятии, тем более четко можно контролировать все процессы, протекающие внутри и извне бизнеса, а значит и конечный продукт, или услуга, будут высококачественными.

Так почему же тогда мы до сих пор пытаемся уповать на хваленых «антикризисных менеджеров» и «управленцев высокого класса», единственная задача которых — хорошо понимать бизнес в виде единого целого и живого организма, где все взаимосвязано, а качество работы уборщика отражается на производительности топ-менеджеров? Ведь по-сути единственное, что нужно сделать — это интегрировать и запустить такую систему информационной поддержки решений и управления физическими активами, которая сможет определить роль каждого ее участника, выдать ему порцию обязанностей и следить за их исполнением. Это легко сказать и гораздо сложнее реализовать, особенно если мы говорим о крупных, транс-национальных компаниях и корпорациях, которые редко специализируются на «выпуске карандашей». Энергетика, логистика, банковское дело сегодня усложнилось до такой степени, что руководству требуются специфические инструменты для того, чтобы адекватно (по времени и силам) и эффективно руководить операционной, то есть текущей, деятельностью.

Но для того, чтобы рассуждать на эту тему, ее нужно подкрепить фактами. Поэтому именно с этого я и начну — с фактов.

В каждой компании всегда были Кулибины, Мичурины, а теперь в современном офисе обязательно найдется свой собственный мэр (а то и не один), фотоблоггер, писатель и… в общем, кого только нет. Но если раньше люди удовлетворяли свои душевные потребности в свободное от работы время, то сегодня, если вы не пустите человека сделать «check-in» у кулера с водой, то, скорее всего, это глубоко ранит его чувства и потребность в самовыражении.

Именно эту взаимосвязь вскрыли и разобрали по кусочкам в Центре Социального Бизнеса IBM (Center for Social Business), где проводился эксперимент с участием 30 000 работников компании в корпоративной бизнес сети под названием Social Blue, во-многом повлиявшей и на развитие коммерческого продукта — IBM Connections. Цель этого эксперимента проста донельзя: необходимо было доказать, что участники сети будут с большим желанием участвовать в создании и распространении контента, если предоставить им игровое поощрение, как это делается, например, в Foursquare.

Вообще, успех самого Foursquare говорит в первую очередь о том, что людям, в общем и целом, нравятся бессмысленные (в практическом смысле) бэджи, звания и поощрения, которые они получают за свой вклад в социальные сети. Но так как доказать это на практике сложно (или, скорее, сложно сделать это очевидным), в IBM пошли обратным путем — убрали из сетей игровую механику и, что бы вы думали? Снижение пользовательской активности было настолько резким и заметным, что уже через некоторое время практически никто не загружал фотографии, не делился статусами и не писал комментарии.