Привет, Хабр! Насвязи Антон Бобров — Product Owner HRM‑платформы K‑Team от ГК «КОРУС Консалтинг». Сегодня расскажу, как я вместе с командой проходил непростой путь от интегратора к продуктовому формату. Осторожно, в тексте много говорю про факапы, сложности и не даю обещаний, что будет легко.

Когда‑то мы были классическим интегратором, который адаптировал решения вендоров под нужды клиентов. Но со временем стало ясно: заказная разработка — это дорого, долго и не всегда эффективно. Мы рискнули и сделали шаг, который изменил все, — создали собственный продукт K‑Team HRM. Спойлер — это было не просто смело! А очень смело…

Как все начиналось или почему ИТ‑консалтинг — это еще не все

Внимание, а сейчас будет Product Placement!

Сегодня K‑Team HRM — это целая экосистема, которой пользуются более 100 000 сотрудников самых разных компаний. Среди наших клиентов крупные банки и промышленные корпорации, FMCG‑бренды, предприятия энергетической и нефтеперерабатывающей отрасли. Но к такому результату мы пришли не сразу.

Более десяти лет назад в КОРУСе появился департамент портальных решений. Сначала мы строили корпоративные порталы на MS SharePoint, затем расширили практику за счет «1С‑Битрикс», который предлагал более доступные лицензии и быстрый старт за счет готовых коробочных решений.

Совсем скоро стало очевидно, что в корпоративном сегменте такой подход превращается в кастомную разработку: от Битрикса оставалась одна админка, а вся публичная часть кардинально переделывалась — и в части дизайна, в части функциональности. Итог? Внушительные бюджеты и огромные сроки без 100% гарантий, что проект действительно принесет ценность бизнесу.

Как мы создавали K-Team HRM: тернистый путь от консалтинга к продукту