Комментарии 11
Вопрос задам непопулярный, и не посчитайте кислотным, но сколько людей лишились/лишатся рабочих мест?
0
Нисколько. Банк динамично развивается — у нас большое количество вакансий: hh.ru/employer/2492
0
>запустил робота «WALL-E»,
И как там насчет соблюдения авторских прав на интеллектуальную собственность Пиксара?..
И как там насчет соблюдения авторских прав на интеллектуальную собственность Пиксара?..
0
Если это внутреннее название проекта, а не коммерческий продукт для внешних заказчиков — то, подозреваю, что Пиксар не пострадал.
0
WALL-E — это название роботизированного процесса, для удобства идентификации.
Намного проще оперировать «WALL-E», чем «Робот по обработке карточек ценных бумаг».
Названия роботам дают заказчики со стороны бизнеса. Это повышает эмпатию к роботам с их стороны.
Я очень надеюсь, что Пиксар не пострадал.
Намного проще оперировать «WALL-E», чем «Робот по обработке карточек ценных бумаг».
Названия роботам дают заказчики со стороны бизнеса. Это повышает эмпатию к роботам с их стороны.
Я очень надеюсь, что Пиксар не пострадал.
0
Пресс релизы можно и на сайте банка публиковать. Хотелось бы больше информации о реализации. Какие технологии использовали? Сколько человек участвовало в работе над проектом? Как преодолевали барьеры рабочих регламентов (где наверняка написано, что специалист лично должен делать какие-то действия)? Как решали вопросы информационной безопасности?
0
Если публиковать только на сайте банка, Вы бы не увидели, например, и не задали столь содержательные вопросы, ответы на которые мы постараемся подготовить)
0
Di0med, при роботизации этого процесса использовался UiPath.
Над проектом участвовали: заказчики со стороны бизнеса; два сотрудника сопровождения, которые разворачивали инфраструктуру, мониторили работу робота; один разработчик.
Для преодоления барьеров регламентов привлекали заказчиков и много со всеми договаривались. Спасибо всем участникам, что поверили в нас. Для снижения рисков привлеки сотрудников из Управления рисков и выполнили их рекомендации.
С ИБ договаривались, проводили пентесты.
Над проектом участвовали: заказчики со стороны бизнеса; два сотрудника сопровождения, которые разворачивали инфраструктуру, мониторили работу робота; один разработчик.
Для преодоления барьеров регламентов привлекали заказчиков и много со всеми договаривались. Спасибо всем участникам, что поверили в нас. Для снижения рисков привлеки сотрудников из Управления рисков и выполнили их рекомендации.
С ИБ договаривались, проводили пентесты.
0
Управление запуском задач для робота осуществляется через отправку указаний по электронной почте.
Если честно, то у меня в голове крутятся только два слова: email spoofing. Очень надеюсь, что робот сидит во внутренней сети так, чтобы до него не доходила левая почта. Но опыт взаимодействия с другими банками показывает, что все возможно.
0
Друзья, я тот человек, который лидирует направление по роботизации в МКБ. Задавайте мне вопросы — буду отвечать.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
МКБ роботизировал часть функций в операционном департаменте