Привет, я снова с вами, и сегодня вниманию почтенной публики представляется первая глава нового цикла. Он будет посвящен уникальному проекту, на который сейчас направлено 90% моих усилий. И ещё: этот цикл будет сильно отличаться от предыдущего. Made at Intel был осмыслением прошедших событий спустя довольно продолжительное время. Здесь же мы имеем дело с живым проектом, где множество сложных решений приходится принимать в режиме реального времени. И порой очень трудно сказать, где ты попал, а где промахнулся. Наступить на грабли можно прямо сейчас, а по лбу тебе прилетит лишь спустя годы. Поэтому здесь будет гораздо больше «размышлений вслух» и дискуссионных вопросов. Кроме того, я проведу для вас небольшую экскурсию в мир госпроектов, который (к моему вящему удивлению) оказался совсем не таким скучным, как представлялся. Также любознательный читатель сможет почерпнуть некоторое количество деталей о нижегородском и российском айти‑ландшафте. И еще — для меня это очень личная история. История поиска и в каком то смысле перерождения. И надеюсь, она тоже покажется вам небезынтересной.
Постановка задачи
Нижегородский кампус — это часть федерального проекта «Наука и Университеты» Министерства высшего образования и науки (МОН). Однако, отскочив от темы, отмечу, что идея создания в Нижнем такого рода учреждения зародилась гораздо раньше и была инициативой всего ИТ‑сообщества, которому требовалась высококвалифицированная рабочая сила, а также площади для офисов высокого уровня.
Всего этих кампусов по России строится 25. И каждый из них являет собой огромный и уникальный проект. Мало того, что ситуация «на земле» у всех очень разная. Так еще и восприятие этих проектов (даже среди самих исполнителей) отличается порой кардинально. Понимая это, МОН не дает четких указаний и не пытается привести все это к какому‑то единому шаблону. Он выделяет часть финансирования на стройку образовательных объектов и общежитий и уступает инициативу региональной власти. В ее задачи входит не только построить стены, но и наполнить их какими‑то смыслами — образованием, наукой, бизнесом, да и просто людьми в конце концов ?. Но не подумайте, что региональная власть является единственным актором во всей этой истории. Интересантов и участников — огромная масса. Это — местные вузы, которые могут относиться к этому новому образованию очень и очень по‑разному. Это — научно‑исследовательские институты (в том числе Российской академии наук). Это — крупные транснациональные и российские корпорации. Это — местный бизнес. Это — студенты и школьники, которые выбирают сейчас, где им продолжить свое образование. Это — местные жители, в конце концов, ведь наш кампус строится в историческом центре Нижнего Новгорода. В общем, проект этот прямо или косвенно затрагивает жизнь огромного количества людей. А поэтому количество проблем, которые требуют решения, растет, как снежный ком. Но пока оставим их в покое, о них мы еще вдоволь наговоримся на страницах этого цикла.
Я же обращусь ко второму граничному условию – финансовому. Дело в том, что МОН не
обеспечивает полного финансирования даже стройки, уж не говоря про наполнение.
Вторая часть денех – бюджет региона. Или (как в нашем случае) концессия. А долги обладают тем неприятным свойством, что их надо отдавать. В нашем случае бухгалтерия выглядит примерно так.
Надеюсь, слайд этот дает наглядное представление о масштабах нашей работы.
Резюмируя, задачку нашу можно сформулировать так – построить кампус мирового уровня (который каждый понимает по-разному?) с точки инфраструктуры и наполнения, и как-то свести концы с концами (с балластом в виде взятых в долг денех). От масштаба этой задачи захватывает дух, и ты пребываешь в неком странном состоянии, которое можно охарактеризовать как смесь ужаса и восторга. Но долго пребывать в нем не получится – время не ждет, стройка уже идет полным ходом и для наполнения надо что-то делать.
Предыстория и предпосылки
Задача эта огромна, и даже непонятно с какого края к ней подступиться. А потому,
представляется разумным начать с самого простого — краткой исторической справки
и небольшого обзора нижегородского ИТ‑рынка. История нижегородской айтишни весьма затейлива: за периодом устойчивого роста следовал серьезный спад, потом трансформация и снова рост. И, как я люблю говорить, чаще развитие происходило «вопреки», а не «благодаря».
Начну, пожалуй, издалека, а именно с... 1945 года. Вторая мировая война ребром поставила вопрос радиолокации. Советский Союз очень серьезно пострадал от налетов германской авиации, в то время как Великобритания, уже развернувшая сеть радиолокационных станций, куда меньше. Было понятно, что тема требует серьезной проработки. Еще в начале войны Мария Тихоновна Грехова пишет письмо Сталину с обоснованием такой необходимости. По тем временам поступок требовал неординарной смелости, ибо уехать за проявленную инициативу можно было далеко и надолго. Но вопрос, что называется назрел. И в июне 1945 года распоряжением Совета народных комиссаров в Горьковском государственном университете создается радиофизический факультет. Он объединяет под своей крышей таких выдающихся ученых, как А.А. Андронов (бифуркация Андронова‑Хопфа!), Г.С. Горелик и многих других, а первым деканом становится М.Т. Грехова. В 1946 работать на радиофизический факультет приезжает будущий нобелевский лауреат В.Л. Гинзбург. Закладываются основы преподавания (чем‑то сродни ФизТеху), постепенно растет набор студентов (в середине 70-х он достигает почти 200 чел. в год). Также создается радиофизический факультет в Горьковском политехническом институте. И понеслось: радиофак породил НИРФИ, НИРФИ породил ИПФ РАН, ИПФ РАН породил ИФМ... Также в Горьком понастроили некоторое количество заводов типа «почтовый ящик», работавших в основном на оборонку и тесно связанных с этими структурами. Таким образом, к началу 70-х Горький утверждается в статусе признанного центра радиолокации и связи. Параллельно развивается и другая тенденция — в середине 60-х осознается необходимость развития вычислительной техники.
И в 1963 году Ю.И. Неймарк (забегая вперед скажу, что именно его имя и будет носить наш кампус) создает первый в Союзе факультет вычислительной математики и кибернетики Горьковского государственного университета. Юрий Исакович был аспирантом А.А. Андронова и также был тесно связан радиофизическим факультетом (даже редактировал одно время журнал «Радиофизика»). И некоторое время радиофизика, электроника и вычислительная техника развиваются в Горьком параллельно, взаимно усиливая друг друга.
Но приходят 90-е и индустрия разваливается... Нижний (который снова получил свое историческое название в 1990-м году) оказывается в ситуации, когда умных чуваков много, а с работой и особенно с деньгами дело обстоит тоскливо. Многие в эти годы подались за границу, многие ушли в коммерцию, но школа всё-таки осталась. И вот в середине 90-х в Нижний приходят транснациональные ИТ‑корпорации — Intel, Motorola, Nortel Networks и многие другие. Начиналось все, разумеется, с аутсорсинговых проектов. Но нижегородские инженеры и программисты быстро сумели доказать свою компетентность. И иностранные компании одна за другой стали открывать свои офисы. Кто‑то через прокси, а кто‑то, как Intel, напрямую. Я уже частично рассказывал об этом вот здесь, а более развернуто можно прочитать в большой обзорной статье. Так запустился процесс устойчивого роста ИТ-рынка в Нижнем, который вывел регион на лидирующие позиции в России (одно время мы даже занимали первое место по числу айтишников на душу населения).
Но наступил 2022-й и разразился второй жестокий кризис. Нижний тряхнуло сильнее, чем многие другие регионы России, ибо доля западного капитала в ИТ-сегменте была относительно велика (возможно около 70%). И эти деньги ушли. А с ними уехали многие люди. Оставшиеся были вынуждены спешно менять работу. Пик кризиса пришелся на лето прошлого года — я описывал его здесь, и еще немного говорил на эту тему вот тут. Но мрачные времена не длятся вечно, а свято место пусто не бывает. Место ушедших Intel, Samsung, Nvidia занимают новые игроки — Yadro, Cбер, Huawei. Рынок трансформируется и зализывает раны. Процесс этот далеко еще не закончен. Но о нем я подробнее расскажу в одной из следующих глав.
Как я до жизни такой докатился
В завершение сегодня расскажу личную историю. Я коренной нижегородец, мои предки еще поднимали Горьковский автомобильный завод и работали там в суровые годы войны. В этом самом Автозаводском районе я и вырос (до сих пор там живу). Закончил радиофизический факультет Нижегородского государственного университета. И со студенческой скамьи попал в Intel, в котором проработал 22 года.
Первые 15 лет моя карьера шла по восходящей почти без сбоев, так что в 2013-м я обнаружил себя на посту гендиректора корпорации по исследованиям и разработкам в России. Однако, кризис 2014-го нанес восторженному юноше суровый и неожиданный удар. С тех пор я часто задумывался о том, кто я, где я и тем ли я занимаюсь. Можно сказать, что мой уход из Intel был предрешен еще тогда, но случился он лишь спустя долгих 6 лет. Какое‑то время я просто зализывал раны, а потом присматривал компанию, которая была бы на уровне с Intel по технологическому развитию, но при этом не была бы связана с западным капиталом. Да еще и располагалась бы в Нижнем. А это, согласитесь, совсем непросто. И вот когда в конце 2019 на горизонте возник Huawei, я понял — вот он, мой шанс. Да, было безумно страшно, ибо, собственно, ничего кроме Intel я в жизни своей не видел. Но я все же решился, ибо плюсов видел больше, чем минусов. Деньги в моем решении отнюдь не играли ключевой роли. Я если что‑то и выиграл, то очень немного. Меня больше привлекала возможность создать для нижегородских айтишников «запасной аэродром» — офис высокотехнологичной компании, не связанной с западными деньгами. Чисто на черный день, ибо с 2014-го отношения между Россией и США неуклонно шли по нисходящей.
И вот 6 апреля 2020 года я вышел на работу в нижегородский офис Huawei, где на тот момент едва ли работало 30 человек. Точнее, конкретно, в апреле 2020 там не было никого — ибо это был самый пик пандемии. И это тоже не способствовало быстрой адаптации к компании. Но основные трудности были скорее связаны с огромной разницей в менталитете между нами, амерами и китайцами. Этому я посвятил свои очерки о наших восточных соседях. И все же, несмотря на все трудности, кое‑чего нам за пару лет удалось построить. Ну а потом случилось то, ради чего я, собственно, и стелил соломку. 24.02.2022 погрузило рынок в хаос. Такого лета, как в прошлом году, у меня не было никогда и, надеюсь, никогда больше не будет. Но и этот кризис мы как -то сумели пережить.
Однако не успел я хоть немного выдохнуть, как позвал меня к себе губернатор наш Глеб Сергеевич Никитин. Начал без особых предисловий.
— Мы тут, Валер, ИТ‑кампус строим. Возьмёшься за содержательную часть проекта? — В глубине души я знал, что ответ готов. В общем‑то вся моя профессиональная деятельность была посвящена развитию ИТ в Нижегородской области. И надо сказать, что за 25 лет оно изрядно набралось силы. Однако 2022-й год показал, что сила эта была во многом заемной. А мне хочется, чтобы она стала собственной. Вот тогда можно будет смело вешать коньки на гвоздь. Это однозначно говорило «за», однако, и опасений тоже хватало. И я решил взять небольшую паузу.
— Тут думать надо, — ответил я. — Проект сложный. А я только что людей новых набрал в Huawei, можно считать под свою личную ответственность. И к тому же, у меня земли гектар, корова, хозяйство большое, семья... — выдал все подобающие случаю отмазки. ? В общем, думать надо, Глеб Сергеевич, крепко думать.
— Ну, думай, — ответил он и отпустил меня.
И я думал. Наверно дня три, ходил по городу и думал. Поначалу, конечно, хотел отказаться. Устал я к тому моменту как собака, батарейки на нуле были. К тому же, об интеграции новых людей надо было думать. А адаптация к Хуавей — дело ой какое непростое... И проект кампуса огромный — так или иначе коснётся любого в области, кто имеет какое‑то отношение к ИТ‑сфере.
В общем гонял я по кругу эти мрачные мысли пару дней, а потом взял и оглянулся вокруг. И думаю, а ведь город стал лучше. Я всю жизнь в ННске живу, но таким красивым не видел его никогда. Сейчас здесь прямо хочется жить, и приезжать сюда тоже хочется. И не в последнюю очередь благодаря нынешнему губернатору и его команде. И ведь наверно эти проекты по благоустройству тоже изначально казались unreal, учитывая инерцию нашей государственной машины. И тем не менее, они были сделаны. А интеграция людей в Хуавей? — Да тоже сделаю, совмещать то мне никто не запрещает.
В общем, вернулся я, к губернатору и сказал.
— Согласный я, Глеб Сергеевич. Вписывайте меня в расклад.
Так я и попал в эту историю.
P. S. Ну и напоследок, новость для читателей книжки Made at Intel. Я на прошлой неделе заключил договор с издательством. Очень надеюсь, что предзаказ будет доступен еще в этом году. А электронная и бумажная версии увидят свет в начале 2024 года. Всех, конечно, оповещу, когда будет готово.
